生产计划和物料管理－tra

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1、生产计划管理系统主讲人---王荣功2021/8/182目标1了解为什么要采用生产计划体系目标2了解生产计划体系包括哪些内容目标3明了生产计划体系的内在关联目标4学会建立和使用、练习生产计划体系课程目标2021/8/183主要内容一、企业管理的核心二、计划体系的基本构架三、需求预测四、主生产计划五、物料需求计划和控制六、生产排程七、生产作业控制第一模块企业管理的核心2021/8/184管理的几个层次管理的发展物料管理的发展目前企业管理面临的问题物料管理常用的几个工具企业管理层次2021/8/185幼儿园小学生中学生大学

2、生被动的执行数数可以进行量化后加减对数据进行优化让微小变化成为竞争力企业管理的层次2021/8/186技法心道力企业管理的几个层次根深才会叶茂腰强才会灵活头脑清醒才会做正确的事2021/8/187治于病情发作之前腠理治于病情发作初期血脉治于病情非常严重骨髓管理的核心管理是一种实践，行动产生文化。敬天爱人、知行合一2021/8/188精益生产的核心理念1、零浪费利益最大化2、客户拉动可视化、问题自动浮出3、稳定生产材料、方法稳定全员参与自己管自己2021/8/189维护部门生产保养全公司生产保养X机修工O全员预防保全1

3、968年NipponDenso首次创立日本特色的全员生产性保全体制，80%~90%员工参与TPM2021/8/1811泰勒提出科学管理的思想，讲明管理会产生的收益。近代出现的系统管理，要求全面的看问题，强调辩证、普遍联系。二战后期出现的运筹学，提出以量化分析为管理的主要依据。现代以东方文化为特色，以人为本的全面管理，尤其在日本和韩国的企业管理中体现比较突出。近代管理的发展物流管理发展1、自给自足2、简单物物交换3、小商品经济4、适应大工业生产的物流2021/8/18122021/8/1813MRP起源主要解决的问题:

4、1.汽车厂的生产计划和原材料的库存数据信息不通。2.相互编制的计划经常得不到有效执行。3.当时的状态是，大家都凭感觉办事。2021/8/1814MRP起源制造资源管理计划－MRP（ManufacturingResourcesPlanning）概念。借助电脑将生产计划与原料库存信息结合在一起，保证在需要的时间内提供足够（适当）的物料。2021/8/1815发展面临的问题1.经济全球化由传统的卖方市场，转变为激烈竞争的买方市场。2.技术发展加快，客户的需求多样化，产品的生产周期和寿命周期缩短。2021/8/1816ERP

5、产生ERP(EnterpriseResourcePlanning)企业资源计划系统，整合了所有管理理念、资源、业务流程、基础数据于一体的企业资源管理系统。是在MRP基础上进一步发展而成的，涵盖供应链的管理思想，现在的新问题全球一体化、大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼质量要求越来越高交期越来越短、批量越来越少、种类越来越多生产管理混乱，该做没做，不该做的做了一大堆材料该来没来，不该有的来了一大堆。盘点总是不准算起来一个订单应该赚钱，等到完成后算又赔了订单少一些还赚钱，多了反倒赔钱订单少时效率还可以，多了反倒效率低的一沓糊涂202

6、1/8/1817TheCircleofDoominManufacturing!生产的厄运圈thecircleofdoomFakeNumbers假数据ProductionShortfalls生产不足HiremorePeople聘请大量员工MoreEquipment购买大量设备OT加班OutofControl失控UnrealisticMPS交期达不到PoorPerformance差的表現2021/8/1819生产计划体系以简单的数据表的形式，对生产系统进行规划及时采集运营中的数据，进行统计分析和纠正，向上汇报，为企业决策

7、层及员工提供决策依据，对公司的良好运作进行全面支持。简单一句话，就是我今天到哪里了，不是因为我外界的其他人的原因，是我要设计的要到哪里。凡事可预见2021/8/1820计划体系使用的工具人和物管理一般比较常用的工具：6S信息管理一般比较常用的工具：数学模型2021/8/1821生产计划系统收益有效的帮助企业准确控制，最大限度的使用企业资源，提高竞争力。减少库存资金积压，减少不必要的物料周转。在国外大多数企业早就已经实施提高公司所有人员的工作效率提高企业的事前准确计划能力第二模块计划体系的构成2021/8/1822基本

8、构成相互关系各自的定义2021/8/1823生产体系涵盖内容2、生产计划3、物料计划1、销售计划滚动计划计划之间的相互关系2021/8/1824销售订单生产主计划物料计划物料到货计划采购订单生产日计划生产汇报仓库到货统计客户信息2021/8/1825滚动型计划1、滚动计划法的概念：滚动计划法就是按照“近细远粗”的原则，制定一定时期内的计划，并不