华东事业部2011年绩效考核实施细则

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1、文件编号(2010)-RZ-JX-0012版本2.0文件类型华东事业部营业部门绩效考核实施细则发文日期2010年12月8日华东事业部营业部门2011年绩效考核实施细则文件编号(2010)-RZ-JX-00文件页数第1页／共4页文件版本2.0颁布日期2010-12-8类型□制度□管理规定□办法□实施细则分发范围区域：华东事业部（如：华南事业一部、华南事业二部、华东事业部、华北事业部、配送事业部、空运事业部、一邦速递事业部、山东大区等，要求相对具体）部门：各营业部门（如：各职能部门、各操作中心、各营业部门等，要求

2、相对具体）文件修订履历№修订日期修订条款文控签章编制谭章立审核农胜尔许容良复核杨绘宇批准石浩文4第4页/共4页文件编号(2010)-RZ-JX-0012版本2.0文件类型华东事业部营业部门绩效考核实施细则发文日期2010年12月8日一、目的及考核导向规范绩效计提、分配规则，激励优秀绩效部门、个人；2011年，华东事业部经营部门绩效考核导向为提升利润，控制成本费用。二、范围华东事业部营业部门，不含交接部、派送部及试点考核部门。三、适用文件《营业部门员工绩效管理实施细则》。四、内容按照每月制定的《绩效考核承诺书》

3、中的内容进行考核。（一）营业部门绩效考核奖金计提方式奖金由两部分组成：基数奖金＋超额奖励。1、营业部门绩效奖金=营业部门奖金基数×（部门考核得分/100）×利润完成系数＋超额奖励－扣款。利润完成系数计提标准：利润完成情况0以下0≤X≤50%50%≤X≤80%80%≤X≤100%100%以上计提系数0.40.60.811.22、营业部门奖金基数＝销售指标奖金基数＋利润指标奖金基数＋实际开单票数奖金基数＋实际到达量奖金基数。计提标准如下表：计提项目奖金基数计提标准备注销售指标销售指标的0.8%营业部门保底奖金基数

4、为1000元。当计提基数不足1000元时，按1000元基数计算当月奖金。利润指标利润指标的3%实际到达量按3.5元/吨计提。3、会计人员单独考核时，则从营业部门总基数提取公司会计人员绩效考核基数。4、部门当月考核得分说明：（1）部门当月考核得分≥60分时，才获得相应比例的基数奖金。（2）部门当月考核得分＜60分时，取消基数奖金，不取消超额奖励。4第4页/共4页文件编号(2010)-RZ-JX-0012版本2.0文件类型华东事业部营业部门绩效考核实施细则发文日期2010年12月8日（3）如部门无奖金时，对部门当

5、月绩效得分最高的员工奖励200元。5、超额奖励计提说明：超额奖励=销售超额奖励＋利润超额奖励＋快线超额奖励。计提标准如下表：项目总销售超额奖励利润超额奖励快线超额奖励老营业部门1%5%3%新开营业部门3%5%备注：考核期在3个月以内（含3个月）的新开部门为新部门。当部门利润指标为负数时,以实际利润计算超额奖励，不盈利的则无利润超额奖励。6、部门奖金总额上限控制：以奖金基数为标准，根据实际完成销售额设置上限，具体如下表：实际销售20万以下21-30万31-40万41-50万51万以上基数倍数2倍2．2倍2．5倍

6、2．8倍3倍7、每月从部门总奖金计提2%文化活动基金，由企业文化部统一管理，事业部申请使用。如部门总奖金达到2000元时，另计提8%留存奖金，用做部门独立活动经费。(二)个人绩效奖金分配1.经理奖金=经理奖金基数×考核得分/100.(经理奖金基数=经理岗位系数/部门岗位总系数×部门可分配奖金).(部门可分配奖金=部门总奖金-扣款-留存奖金-计提基金等).2．员工绩效奖金＝(部门可分配奖金-经理奖金基数)×个人奖金系数/员工奖金总系数。（个人奖金系数=个人岗位系数×考核得分/100）（员工奖金总系数=∑员工奖金

7、系数）3．个人岗位系数如下表：岗位经理副经理主管员工系数3．521．514.个人考核得分低于60分的，当月奖金为零。经理奖金独立计算，员工奖金之间相互分配。五、权限4第4页/共4页文件编号(2010)-RZ-JX-0012版本2.0文件类型华东事业部营业部门绩效考核实施细则发文日期2010年12月8日（一）起草部门：经营绩效管理处（二）审核部门：人事行政管理中心（三）批准部门：总经办（四）执行部门：绩效管理部六、例外不适用本细则的部门考核另行发文。七、解释（一）本实施细则自2011年1月1日起实行。（二）自本

8、实施办法规定之日起，原《华东事业部绩效考核实施细则-RZ0020》文件废止。（三）绩效管理部负责本实施办法的最终解释。八、引用无。九、附件无新邦物流总部二○一○年十二月八日4第4页/共4页