生产运作管理课件第七章项目管理与网络计划技术

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1、非常规产品与工程项目的运作管理(计划)在生产中常遇到:●新产品研发制造;●技术改造;●生产工艺与设备改造;●新设备的安装;●工程项目承建;实例1:某科研单位6σ产品质量战略的实施所涉及到的工作:1)现有产品工艺、工序调查;2)用户单位对质量需求调查;3)目前产品质量的主要问题;4)各工艺环节生产的主要问题;5)问题汇总及材料的整理;6)改进方案的提出;7)对方案的评价及选择;8)方案的实施与完善。部门人员:涉及设计、计划、制造、质量、设备、供应、销售等。上述事件的共同特征:一次性专业性多变性复杂性风险性不

2、确定性做好这类事项的主要管理技术方法是什么?项目管理第七章项目管理与网络计划技术一、项目与项目管理的特点项目:在一定的资源约束条件下,为实实现一定目标,由专门组织起来的人员完成的一次性工作任务。(形式:工厂、水库、大楼、课题、新药、新产品等)第一节项目管理项目的特点:1)顶目是单一的、可辩认的任务,有明确的标的;2)由多个部分组成,跨越多组织,需要多方合作,运用综合技术才能完成;3)利用的资源有明确的预算规定,项目开工后,一般不再增加;4)有较严格的时间限定;5)项目产物的保全与扩张,一般由项目参加者以外

3、的人员来进行。项目管理:在确定的时间范围内,通过建立的临时性组织运行机制,充分有效的利用资源,为完成一个既定的目标,而进行的管理与控制的系统活动方式。项目管理特点:1)风险性2)复杂性3)领导集权性4)专门性5)项目负责人很重要二、项目管理的工作步骤主要工作步骤:1)工程项目目标的制定;2)工程项目任务的分解;3)确定资源需要量;4)安排工程进度;5)控制工程进度。三、项目管理的工作内容顶目规划1)设定目标2)分解项目3)建立机构工具分析图表现金流量项目图表项目排程1)排活动顺序2)分配资源3)项目优化工

4、具CPM、PERT、WBS等甘特图现金流管理项目控制1)项目监控2)进度、资源、成本、质量监控,工程费用预算3)调整项目计划4)资源转化工具费用表预算表进度表质量表工作分解结构法workbreakdownstructure四、项目计划的主要方法目前用于项目计划管理主要方法:●关键日程表(只列出关键的活动与日期);●甘特图;●PERT计划评审法;ProgramEvaluationandReviewTechnique●CPM关键路径法;CriticalPathmethod●WBS工作结构分解;workBrea

5、kdownStructure●GERT图示评审技术;GraphicalEvaluationandReviewTechnique●VERT风险评审技术。VentureEvaluationandReviewTechnique//第二节网络计划技术的运用1、网络计划技术的产生PERT计划评审法(ProgramEvaluationandReviewTechnique)美国海军特种计划部、洛克希德公司航空公司联合推出,起用于北极星导弹潜艇的研制,重点在于时间。CPM关键路径法(CriticalPathMethod)

6、美国杜帮公司、兰德公司1957年联合研究提出,重点在于费用。我国引进运用此计划技术情况网络图实例2、网络计划技术的应用领域●产品试制和改进的计划与控制;●生产技术准备工作;●技术改造与技术革新工作;●生产计划制定与生产的控制;●各种设备的安装、改装和维修工作;●各种基本建设工作;●各种工作安排。应用范围:各行各业工作及日常生活活动。//3、网络计划技术的原理基本原理:利用网络图表达计划任务的各种活动、进度安排及(作业、工序)各活动之间的相互关系;在此基础上进行网络分析,计算网络时间值,确定关键工序和关键线

7、路;利用时差,不断改善网络计划,求得工期、资源与成本的优化方案。4、应用基本步骤1)明确项目,分解任务;2)确定项目活动的时间、费用;3)确定项目活动之间的关系;4)绘制网络图;5)确定关键线路,计算网络时间参数;6)运用网络图进行项目的规划、排程、实施与控制。//网终计划技术的运用程序(具体应用步骤)(PERT、CPM法)1、确定目标、进行项目的准备工作2、项目分解,列出项目活动明细表3、估算项目各活动的延续时间、资源4、活动分析,确定活动相互关系5、绘制网络图6、计算网络图参数7、确定关键线路、总工期

8、8、综合平衡、优化方案,安排工程计划9、修改网络计划10、重新考虑各项活动的相互关系六、网络图的组成及绘制虚作业:不占用时间,也不占用资源的作业,表示一种制约关系。//开工时间完工时间作业时间网络图的三要素:节点、作业、线路作业:一项活动、一项工作。节点:事项,一项作业或工作的开始或结束。线路:从网络图的始点开始,顺着前线方向,连续不断到达终点结点的一条通道。绘制网络图的规则:5)中间作业前后有结点。1)不允许循环线路;2)相

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