器具管理实施细则(2)

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1、陕西国华锦界能源有限责任公司企业标准GHFD-03-TB-08/JN工器具管理实施细则(试行)2006-10-1实施2006-09-10发布陕西国华锦界能源有限责任公司发布21制度控制表版本编号签发日期下次复核日期编写人初审人复审人批准人有否修订试行2006.09.102006.12魏利辉李南江赵炎钧王军孝无01此次修订改动内容:本制度监督实施及完善负责人本制度监督实施及完善执行人职务:副总经理职务:生产技术部经理签字:王军孝签字:李南江211目的1.1规范公司工器具管理,使工器具的管理程序化,工器具始终处于受控状态。1.2通过规范工器具的管理来保持工器具

2、的良好状态,延长工器具的使用寿命,加强工器具的周转使用,避免工器具由于损坏、丢失等造成固定资产的非折旧性流失。1.3有效减少工器具费用的投入,降低成本。1.4确保工器具的使用安全。2适用范围2.1本管理制度适用于陕西国华锦界能源有限责任公司(以下简称公司)及所属各生产部门所领用但属于陕西国华锦界能源有限责任公司所有的工器具的管理。2.2本制度适用于工器具的采购、储存/运输、检验/试验、使用、检修/维护、调拨、报废/更新等方面管理的原则和要求。2.3本制度所提工器具包含了安全生产所需用的工具、机械,但不包括辅助安全工器具和防护安全工器具。3引用标准及关联制度

3、3.1本制度根据如下行业规定、标准进行编写和修订:3.1.1《中华人民共和国计量法实施细则》3.1.2《电力生产安全工作规程》3.1.3《电力安全工器具预防性试验规程》3.1.4《手持式电动工具管理、使用、检查和维修安全技术规程》3.1.5安全与健康管理子系统-安全用具与工器具管理标准(GHFD-03-TB-07)3.2关联制度及相互关系3.2.1物资管理制度工器具采购管理是物资采购管理的一部分,应完全执行公司物资采购管理程序。工器具的储存/运输管理与物资储存管理具有相关连部分,应与物资的储存/运输管理相一致。3.2.2资产管理办法资产包括固定资产和低值易

4、耗品。固定资产包括公司拥有完全产权或控制使用的固定资产。固定资产是指单位价值在2000元以上,并且使用期限超过两年的房屋、建筑物、机械设备、电源设备、测量设备、运输设备及其他与生产经营有关的主要设备、工具和器具等。低值易耗品指不构成固定资产标准的各种用具、用品,如工具、管理用具(办公家具、办公器具、劳保用品、办公用品、生活用品等)、玻璃器皿,以及在生产经营过程中周转使用的包装容器等。3.2.3文件资料管理制度21工器具管理所必须形成的资料和文件的管理应与公司的文件管理制度相一致,并符合公司管理体系文件相关程序的要求。4管理程序4.1工器具管理模式4.1.1

5、建立公司、部门、专业/班组三级工器具管理组织机构。公司、部门设立专职或兼职工器具管理主管。4.1.2各部门依据公司工器具管理制度制定实施细则,并落实到人。4.1.2各部门所使用的工器具中的固定资产、监视和测量装置、起重工具、电动工具、安全工具,进行集中存放管理,设立专职工器具管理员。固定工器具、一般手动五金工器具由专业/班组或个人进行管理,并且登记在册,落实到人,部门定期对丢失、损坏情况进行检查。4.2计划及采购管理4.2.1工器具的采购应严格执行公司《物资需求计划管理实施细则》及公司的相关制度。4.2.2公司各部门应在年度预算中列出工器具采购计划(见附录

6、)及费用计划,在属性中注明是固定资产或低值消耗品,固定资产附固定资产采购审批表(见附录)一同上报生产技术部。生产技术部负责一次审核并提出供货要求,财务部负责二次审核,公司生产副总经理审批,最后统一由物资部根据经审批的计划安排购买,并要求供货商按照供货要求供货,需用单位工器具主管根据供货要求组织验收,并在5日内将验收单报生产技术部,将固定资产入帐,并录入公司工器具管理网。4.2.3各部门低值易耗品工器具的采购计划由各需用单位编制,部门经理在预算范围内进行审批,各部门低值易耗品工器具采购流程按照BFS++系统采购流程进行。4.2.4固定资产使用部门领用固定资产

7、后,应及时登记固定资产台账。4.2.5各部门在施工中急需的计划外工器具固定资产,需向公司生产技术部报固定资产审批表(见附录),并注明购置原因,生产技术部、财务部审核后提交公司生产副总经理审批。4.2.6公司计划采购的大中型工器具,由生产技术部提出申请并完成前期调研,公司主管领导审批后由物资部按照要求进行采购,需要参与采购的谈判、评审工作时由物资部组织生产技术部、经营部、财务部参加。交货过程中的验收工作由物资部组织生产技术部、需用单位参加。4.2.7各部门固定资产工器具在采购验收后,由各部门工器具主管在5个工作日内将采购的工器具信息录入公司工器具管理系统,并

8、建立工器具发放台帐。4.3储存/运输管理4.3.1各单位工器具的储

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