营销管理制度4-奖罚办法及激励体系

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1、薪资、奖罚办法及激励体系销售部佣金分配及奖励制度一、薪资体系1、置业顾问小组回款金额基本佣金系数基本佣金个人佣金（70%）公佣（30%）个人排名奖励系数公佣分配助理岗位补贴个人70%助理30%2000万0.20%400002800012000100%8400360020元/套2500万0.25%625004375018750125%13125562520元/套3000万0.27%810005670024300135%17010729020元/套4000万0.30%1200008400036000150%252001080020元/套置业顾问佣金

2、计算方式：个人佣金=个人佣金70%*（公佣*70%)+个人排名奖励助理佣金计算方式：个人佣金=个人佣金70%*（公佣*30%）+个人排名奖励+助理岗位补贴20/套个人排名奖励　第一名3000元第六名500元第二名2500元第七名500元第三名2000元第八名500元第四名1500元第九名500元第五名1000元第十名500元3薪资、奖罚办法及激励体系一、佣金及其考核办法（一）提佣比例本条例从2010年3月1日起，当期销售期结束计算。l整个销售体系佣金提取比例为0.2％。提佣范围为有效销售房屋的实际销售金额(销售实现按实际购房合同签约金额计)。l

3、销售业绩中销售的实现以达到销售确认条件为准。（二）销售实现确认条件销售物业的正式销（预）售合同签定，销售回款达到合同金额60%以上，且审核通过并签章，如按揭贷款客户以银行放款为准，就可视为销售实现，确认销售业绩。1.提佣的条件及结算：销售现场每送交一批资料齐备，按揭审核通过的合同，提交销售实现确认申请明细表。l一次性付款的，在预售签约完毕，款已付清超过60%，且资料收集齐时间为销售业绩确认时间。l按揭付款的，在预售合同签定完毕，资料收集齐备，客户按银行要求的资料收集齐备，借款合同、按揭合同签约完毕，并将合格资料交至资料室时间（问题合同除外，），

4、作为销售业绩确认时间。由销售前后台及财务每周核对达到提佣条件的房源，由销售、财务两个部门领导签字确认，截止每月最后一日以此为提佣依据。销售部如申请报表有错误，由此导致的责任由销售部自行承担。凭销售、财务部签字确认的销售实现确认明细表，每月10日前提出提佣申请。2.佣金的结算及发放方式1）佣金的结算：3薪资、奖罚办法及激励体系确认销售实现的房屋，全部房款到位的，即可获得销售佣金。确认销售实现的房屋，房款没有全部到位的，按房款到位比例60%为标准提佣发放，剩余回款以到款后次月发放。l一次性付款的销售，佣金发放时间为应缴款实际到帐（包括房屋买卖合同金

5、额），完成预售登记后的次月统计发放。l按揭付款的销售，佣金发放时间为两次。第一次为首期付款60%到帐后，次月发放，第二次为在按揭款到帐后的次月统一发放。l分期付款的销售，佣金发放时间为每期应交房款到帐60%后的次月统计发放。佣金统计结算按月计算。每月月初前，由财务部确认达到提佣条件的房源后，销售部根据以上房源数据，将《当月提佣考核确认表》、该月佣金的请款明细、上月置业顾问佣金发放明细、领取签字复印件送交财务部。财务部收到上述资料后，对应提佣金进行条件审核，销售经理、营销总监计算佣金并制作佣金发放表，项目总经理审核并上传集团总部审定、备案。2）佣

6、金的发放时间：每月15日前，按提佣明细请款总额，财务部全额支付给营销总监或总部营销负责人，由其统一发放。3）佣金留存及转结：离职人员正常离职下，根据交接中接任人员的客户后期服务分配转结原则，留存部分50%自动转结给接任人员；接任人员离职依此原则转结到下一任人员，直至交房工作结束；辞退、开除及非正常离职，不享受本奖，全额转结。3薪资、奖罚办法及激励体系4