设备管理制度1

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1、设备安全管理制度一、总则为了规范本公司的机电设备管理，做好机电设备的维修、保养及检查，。做到科学管理，正确使用、合理润滑、精心维护、定期保养，延长机电设备使用寿命，保证机电设备正常运转和良好的状态，确保公司生产发展顺利进行，制定本制度。本制度适用于本公司机电设备的管理。1、设备部长必须加强设备管理和维修工作领导，负责布置检查设备管理与维修情况，审批设备检修计划和设备报废更新项目，以及进行设备大检查。处理重大设备事故，消除隐患，采取有力措施，防止事故再次发生。2、机修人员负责对设备进行维修；3、各班组做好设

2、备的日常维护、保管工作；4、设备部门在设备管理过程中必须做好如下工作：4．1贯彻执行有关设备管理和维修工作的指令及各项制度，结合公司情况，制订实施细则和责任制；4．2编制、汇总设备购置、更新、改造计划、维修保修计划、备件、配件制造计划，并组织实施；4．3做好设备安全技术工作，分析处理和上报设备事故及动力运行事故，有权制止非安全运行设备使用；4．4做好设备验收、编号、建账、建档、统计、保管、调拨、移装封存、报废等工作，及设备档案资料；5、生产班组必须做好如下工作：5．1班长是生产设备的直接维护、保养、使用者

3、；5．2班长对设备的维护、保养、合理使用、安全运转必须执行各项规定；5．3经常注意教育员工，遵守设备操作规程及保养制度；5．4做好交接班工作，管好设备，发现故障立即通知维修人员检修。二、设备“日常保养”制度1、日常保养：操作者每班照例进行保养，班前对设备进行检查，班中注意设备运转、油标、油位、仪表、气压、指示信号、保险装置、水温等是否正常，下班前要作维护保养。如发现隐患及时排除，遇重大问题，立即报设备部门或机修人员处理。具体内容如下：1．1查设备的操作机构、开关、按钮、起动、温度、传动、指示信号、气压表、

4、电流电压表及安全防护保险装置等是否灵敏可靠。1．2检查设备的润滑情况，是否定时、定点、定质、定量的润滑。1．3检查设备容易脱落的部位是否正常，附件、工具是否齐全。1．4查设备的腐蚀、砸碰、拉伤和漏油、漏电、漏水、漏气等情况。1．5查设备的卫生，机台面是否清洁干净、无尘、无油污、无杂物堆放。2、设备部门编制维修（保养）计划，在安排生产计划时，安排好设备维修（保养）计划全面实施。3、设备维修（保养）是巩固设备完好状态的重要手段，对不按计划维修（保养）的有关人员，给予批评或处罚，使设备完好率达到95%以上。三、

5、设备润滑管理1、生产部对生产设备所需润滑油品种、牌号和润滑材料，报经营部购买。2、生产部润滑用具（油壶、油枪、油抽子、细油漏斗）由经营部购买，但对使用者要加强管理，对有意损坏和丢失者要按价赔偿。3、生产部要按设备换油周期进行清洗换油，操作人员要严格按润滑规定进行。5、使用的油质，必须与机械设备要求油质相符，换油或大量加油要采用细漏斗过滤四、设备计划检修公司要加强设备计划检修工作，防止带病运转，确保设备良好状态。1．检查分工：①设备部门和生产部门统一安排公司大、中修的检修工作。②提升机、搞拌机、砂浆机、卷扬

6、机等设备维修工作由机修人员负责。③电房、发电机、电机、动力线路、照明线路、电热设备、冷气机等设备的维修工作由电工负责。④运输车、小车等机动车的检修工作由经营部负责。2、计划编制与审批2．1每年设备维修（保养）计划，由设备部提出。2．2设备部把年度维修（保养）计划报公司总经理批准。2．3生产操作工要执行维修（保养）计划，在生产与设备维修发生矛盾时，坚持“先维修、后生产”的原则。五、设备的备件配件管理1．备件是设备维修的一个重要组成部份，因此，根据备件储备原则，制定合理的储备定额，保证储备的合理性。2．机械、

7、轴承、气压元件、标准件、橡胶制品、电器发电机、易损件等配件，由经营部负责选购。3．如需外协配件，由设备部提出，由公司购进。4．做好外购备件配件的验收保管，必须按质、按量、按号验收入库。进仓后分类、定位、摆放整齐、帐物一致、管好。5．加强防锈、防腐蚀措施定期检查、涂油，不碰坏、不生锈、不变形，还要经常做好备件、配件情况分析，为检修抢修缩短时间，提高质量，降低成本，发展生产起应有作用。六、生产设备的维修分管1．机修人员负责设备的维修及保养工作。2．电工负责全公司用电设备的管理及维修工作。3．经营部负责汽车及各

8、类机动车管理维修、配件等工作。4．仓库负责日常的低值易耗品的计划，新旧电机的出入库管理及闲置设备的保管工作。5．生产部建立设备台帐，经常掌握设备状况。七、设备事故处理1．设备因非正常损坏，致使停产或效能低者均为事故，设备损坏而使生产中断五昼夜以上或修理费用达到1000元以上为重大事故，其余为一般事故。2．设备事故发生后，应立即切断电源，除不及时抢修会扩大事故损失外。应保持现场完整，立即报生产部维修人员，如重大设备事故立即报总经