项目高质量目标及实施研究细则

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1、实用标准文案白银银西小区保障性住房24#--36#住宅楼项目质量目标及实施细则一、质量目标和要求确保合格工程。二、质量管理组织与职责1、质量管理组织为了对工程质量形成的全过程进行控制，有效地开展质量控制活动，预防工程质量事故的发生。使原质量体系更健全并使其有效运行，将质量管理工作规范化、制度化,使影响工程质量的因素始终处于受控状态，长期、稳定地保证工程质量。QC小组成员：组长：朱石飞张青组员：杨宏洲杨荣山周福兵胡智平杨德才杨磊胡亮牟克军焦安民2、管理职责（1）、项目经理职责、严格贯彻执行国家的法规、施工规范和质量标准，严格执行公司的管理体系文件，确保工程质量

2、目标达到合同要求。、对项目工程实行全过程的控制，全面负责本工程质量工作。、负责协调项目部内、外部关系协调，监督、检查管理体系运行情况，分解落实项目质量目标与效益指标，监督、指导项目部各岗位的工作，完善项目施工管理。文档大全实用标准文案、参与施工组织设计编制，质量计划的编制和技术交底工作，参加工程验收，抓好不合格项的调查处理、落实纠正和预防措施。（2）项目技术负责人职责、负责项目部工程技术、质量的管理，负责管理体系在项目部正常运行，监督、指导项目部管理人员严格执行国家的规范、规程、标准和公司的管理体系文件。、负责编制施工组织设计，进行技术交底，参与有关的工程验

3、收和技术复核工作，及时解决施工中出现的技术质量问题。、负责对质量问题制定纠正和预防措施，并监督、检查实施情况。、负责项目部新技术、新工艺、新材料的推广应用及总结工作。三、所需的过程、文件和资源1、质量控制点设置阶段控制环节控制要点责任人控制内容控制依据工作记录施工准备阶段设计交底图纸自审技术负责人图纸资料是否齐全是否满足施工图纸技术文件自审纪要设计交底技术负责人了解设计意图提出问题同上设计交底记录图纸会审主任工程师对图纸的完整性、准确性、可行性进行会审图纸规范标准会审纪要制定施工工艺文件施工组织设计主任工程师按要求编制施工组织设计并上报审批图纸规范标准施工组

4、织设计施工方案技术负责人同上同上施工方案项目班子建设项目班子配备两级经理懂业务懂技术会管理项目管理文件任命文件分包商选择分包商资质和质保体系两级经理公司经营部审定人员素质和技术准备分包商采购工作程序预审记录合同交底合同交底两级立合同人合同条款公证过的合同合同书材料机具准备项目提出需用计划项目经理技术负责人编制审核报批图纸文件定额批准计划施工现场准备施工平面图项目经理技术负责人水管、电线、材料堆放、工程测量定位图纸规范批准的材料计划相应记录设备材料进场设备材料进场计划技术负责人、材料员编写材料计划，组织进货，见帐立卡材料预算设备计划材料预算设备计划文档大全实用

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8、批的划分该工程质量验收批的划分按照施工流水段进行划分