上海XX集团有限公司三年发展规划(I)

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1、上海XX（集团）有限公司三年发展规划SHANGHAI^（GROUP）CO.,LTD.THREEYEARSBUSINESSPLAN简介：战略定位发展思路方法措施实施步骤上海XX集团三年发展规划回顾评价回顾评价上海XX集团三年发展规划在市区供电公司多经发展规划的指导下，按照“以电力为主导、发展多种产业、提高科技含量、全面进入市场、兼顾两个效益、实现协调发展”的多经发展方针，集团公司主要完成了以下工作：1)较好地完成了市区供电公司富裕劳动力的安置任务与后勤保障工作；2)取得了较好的经济效益；3)在理清资产关系和管理关系的基础上调整了公司的产权结构，以资产关系为纽带理顺了集团公司、分公司和子公司之

2、间和管理关系，初步形成了集团公司的管理体系；4)通过资本运作及集团公司现有资源的合理调配，初步形成了集团公司多元发展的格局。上海XX集团三年发展规划回顾与评价PART1虽然集团公司取得了一定的业绩，但是按照现代公司管理制度和法人治理结构要求还具有一定的距离。1)公司还没有建立现代法人治理结构，股东会、董事会、监事会在公司中的作用不突出，相应的约束监督机制还没有建立；2)公司的运行机制还不健全，管理不够规范。3)集团公司人力资源管理体系还有待于进一步完善；4)集团公司的市场营销体系还需建设，同时公司的市场开拓意识尚须加强；5)主要业务领域集中在电力工程及相关领域，抗风险很低；6)同时集团公司

3、现有资源利用率不高。上海XX集团三年发展规划回顾与评价PART1回顾评价战略定位上海XX集团三年发展规划战略定位一、目标定位二、组织定位三、经营定位上海XX集团三年发展规划四、市场定位战略定位PART2战略定位一、目标定位上海XX集团三年发展规划战略定位PART2成为一个以电力配套服务为主，相关多元化经营为辅，具有一定核心竞争力和市场竞争力，具有一定品牌知名度的按现代公司治理结构运转的集团公司，做到股东、公司及员工三者利益的有机结合。上海XX集团三年发展规划战略定位PART2战略定位一、目标定位二、组织定位上海XX集团三年发展规划战略定位PART2控股型集团公司，集团公司管理总部为集团公司

4、的管理中心，负责集团公司的发展战略、资本经营、财务审计、资源调配的实施。上海XX集团三年发展规划战略定位PART2战略定位一、目标定位二、组织定位三、经营定位上海XX集团三年发展规划战略定位PART2依托主业、服务主业、稳内拓外、规模经营、效益优先、多元发展，实业经营和资产经营两线并进，项目开发与加强管理双管齐下。上海XX集团三年发展规划战略定位PART2战略定位四、市场定位一、目标定位二、组织定位三、经营定位上海XX集团三年发展规划战略定位PART2致力于电力行业内外电力相关市场的开发，形成以电力相关配套服务业务、电力设备制造及物资贸易业务、房地产及相关业务为核心产业，其他相关产业为辅的

5、多元产业布局，立足市区，连接上海，辐射华东。上海XX集团三年发展规划战略定位PART2回顾评价战略定位发展思路上海XX集团三年发展规划发展思路一、建立灵活有效的集团公司管理体系二、形成合理多元化产业布局三、建立以市场为导向的营销服务体系四、完善人力资源体系五、塑造企业整体形象六、培养科技创新能力上海XX集团三年发展规划发展思路PART3发展思路一、建立灵活有效的集团公司管理体系上海XX集团三年发展规划发展思路PART3完善集团公司管理总部的管理中心职能，建立集团公司的五部一室及五个事业部的管理体系。上海XX集团三年发展规划发展思路PART3发展思路一、建立灵活有效的集团公司管理体系二、形成

6、合理的多元化产业布局上海XX集团三年发展规划发展思路PART3构筑主业突出、辅业发展、专业分工明确、整体竞争实力明显的合理产业布局，力争在三年内使电力产业、房地产产业、后勤及文化产业的产值比例为7：3：1，利润比例为5：4：1。上海XX集团三年发展规划发展思路PART3发展思路一、建立灵活有效的集团公司管理体系二、形成合理多元化产业布局三、建立以市场为导向的营销服务体系上海XX集团三年发展规划发展思路PART3建立集团公司的整体营销服务体系和快速反应机制。上海XX集团三年发展规划发展思路PART3发展思路一、建立灵活有效的集团公司管理体系二、形成合理多元化产业布局三、建立以市场为导向的营销

7、服务体系四、完善人力资源体系上海XX集团三年发展规划发展思路PART3形成一支结构合理、素质良好、勇于创新，符合公司发展要求的员工队伍。从业人员相当高中及以上文化程度≥80%，管理人员及公司经营人员中具有大专及以上学历≥85%，高级专业任职资格人数和中级专业任职资格人数占管理人员总数分别≥%和≥%。上海XX集团三年发展规划发展思路PART3发展思路一、建立灵活有效的集团公司管理体系二、形成合理多元化产业布局三、建立以市场