小区公共设备设施管理方案

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1、设备设施管理方案一、目的保证设施设备及场所处于良好的状态,以提高优质服务的需要。  二、验收管理  1、组织工程维修部技术人员和操作人员参与验收,做好接管工作。  2、验收的主要内容  (1)建筑工程资料图表、竣工验收和相关资料;设备的随机技术资料和安装施工中形成的资料;  (2)设施设备及场所的质量检查,设备空载运转试验、负荷实验。  3、验收合格后,资料全部归档,交付使用管理部门。三、设备设施分类根据各类设备设施的功能、用途、重要性等因素对其实行分类管理,分A、B、C三类:A类:监视系统设备,配电房各屏柜,生活、消防

2、水泵,消防报警系统,电梯。  B类:排风设备,水箱(池),灭火器材,排污泵。  C类:房屋本体照明设施、室内外插座、各式灯具、水龙头、排水设施、室内空调架、道路。  四、设备的运行管理  1、对A类设备,配备专职运行操作员,根据业主委员会要求,专人定岗值班或巡回方式对设备进行管理。  2、设备运行操作人员经过培训,熟悉所管理的性能、特点和操作规程,考核合格后上岗操作。  3、设备运行操作人员按岗位职责及运行操作规程,对设备进行操作和检查,作好运行记录和值班记录,认真做好交接班。  4、各设备主观人员根据运行管理有关制度,

3、每月检查监督设备运行操作人员岗位职责旅行情况,检查设备运行状态,注意设备运行安全性、合理性、经济性,检查运行就、维护保养记录、交接班记录,检查后在有关记录上签字,发现问题及时纠正,对发现的设备问题应详细填表报告,工程维修部主管监督整改情况。  五、设备设施的维修保养  1、工程维修部负责所管辖设备设施的维修保养,各班长负责组织本班维修保养工作。  2、设备设施保养分日常维修保养和定期维护保养及年检维护保养3个层次。  (1)日常维护保养主要是巡视检查和清洁方面的工作;定期维护保养主要工作就是性能状态检查和计划性能修理的内

4、容;年检维护保养主要是对设备进行全面的调整。  (2)日常维护保养通常由设备运行操作,值班人员负责,定期维护保养由维修人员负责操作,值班人员进行配合,有些设备外聘专业公司进行。  (3)维护保养工作的项目由各类设备具体规定,各设备主观根据规程并结合设备具体技术状况,做出年度、月维护保养计划,经部门主管领导批准后实施。  (4)设备年检维护保养,由委托年检单位实施。维护保养结束后以书面形式报告部门主管。  六、设备设施维修  1、设备设施的维修分计划维修和故障维修两类  (1)计划维修是自在设备设施没有发生问题之前,对其劣

5、化和缺陷部件进行预先维护和修理;  (2)故障维修是对设备设施受损设备故障后其失效、损坏部件进行针对性维修。  2、设备设施维修采用委托维修和派工维修两种形式  (1)委托维修主要用语故障维修。管理处设总中央值班调度室,实行24小时值班,配置专线电话,随时接受住户、巡视员、操作员的维修申报和故障报告,接报后,迅速同志有关维修人员在规定时间内修复。  (2)派工维修主要用语计划维修、零星及小型的设备新装、改装专案处理。工程、维修部部长根据设备定期保养计划,当前对设备定期保养计划,当前设备运行状况的分析调查结果,以及住户的要

6、求填写派工单,派专人完成的特定工作。派工单的处理与跟进流程按委托维修规定进行。  七、设备故障及事故  1、凡因为归规程、操作使用不当或设备发生非正常损坏而被迫停止运转。达到一定时间或造成损失的,称为设备事故。  2、损失及影响不及事故严重程度的其它情况称之为故障。3、无论发生何种设备故障和事故,设备主管班必须立即组织力量迅速处理。较重大时间,必须及时报告部门主管甚至管理处主任协调处理。  4、无论发生何种设备故障和事故,设备主管班、运行值班人员、维修人员必须详细记录,不得疏漏和隐瞒。  八、设备的大修、更新  1、管理

7、处根据实际情况对设备进行大修、更新和技术改造,使之更加安全、有效、经济、可行。  2、设备及物业本体部分的大修、更新和技术改造费用,从维修资金中支出。每年度的费用预算,经业主委员会审核,业主大会批准,其后决算还须维修资金管理中心审计。  3、大修改造的项目由各设备主管工程师会同各班长提出申请,经管理处讨论形成《年度维修计划申请报告》,报经业主委员会批准后方可实施,项目实施按照:谁主管,谁负责“的原则,在工程主管指导下进行。  九、设备的报废  1、设备有下列情况下考虑报废:  (1)已经超过使用年限,主要结构及部件磨损破

8、坏,设备效能达不到要求且不能修复。  (2)设备技术陈旧落后,无形磨损严重,经济效果差,经济上分析结论更新胜于大修。  (3)因以外灾害或事故使设备损坏严重而无法修复使用,建筑物改建不能拆装的。  (4)严重影响安全,继续使用将会引起危险事故的。  (5)设备耗能大、污染环境严重,国家管理部门规定应予淘汰的产品。  

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