皮克斯如何培养集体创造力(How Pixar Fosters Collective Creativity)

皮克斯如何培养集体创造力(How Pixar Fosters Collective Creativity)

ID:39770611

大小:39.02 KB

页数:5页

时间:2019-07-11

皮克斯如何培养集体创造力(How Pixar Fosters Collective Creativity)_第1页
皮克斯如何培养集体创造力(How Pixar Fosters Collective Creativity)_第2页
皮克斯如何培养集体创造力(How Pixar Fosters Collective Creativity)_第3页
皮克斯如何培养集体创造力(How Pixar Fosters Collective Creativity)_第4页
皮克斯如何培养集体创造力(How Pixar Fosters Collective Creativity)_第5页
资源描述:

《皮克斯如何培养集体创造力(How Pixar Fosters Collective Creativity)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、皮克斯如何培养集体创造力几年前,我和一家主要电影制片厂的负责人一起吃午饭,他们宣称他的核心问题是找不到好人-这是发现好主意。从那时起,当谈话时,我已经询问观众是否同意他的观点。几乎总是有一个50/50的分裂,这使我惊讶,因为我不能不同意工作室执行官。他的信仰植根于一种误导性的创意观念,夸大了创作原创产品初始观念的重要性。这反映了对如何管理生产突破所固有的巨大风险的深刻误解。当涉及创造技术和艺术的突破时,皮克斯的纪录是独一无二的。在20世纪90年代初,我们被认为是计算机动画领域的领先技术先锋。我们多年的研发最终在1995年发行了“玩具总动员”,这是世界上第一台电脑动画电影。在接

2、下来的13年中,我们发行了另外八部电影(ABug'sLife;玩具总动员2;怪物公司;寻找Nemo,TheIncredibles;Cars,Ratatouille和WALL•E),这些电影也是重磅炸弹。与大多数其他工作室不同,我们从来没有从外面购买过脚本或电影想法。我们所有的故事,世界和人物都是由我们的艺术家社区内部创作的。在制作这些电影时,我们继续推动计算机动画技术界限,确保了数十项专利。虽然我不是愚蠢的预测我们永远不会翻牌,但我不认为我们的成功是很大的运气。相反,我相信我们坚持一套管理创意人才和风险的原则和做法是负责任的。皮克斯是一个真正意义上的社区。我们认为持久的关系是

3、重要的,我们有一些基本的信念:人才是罕见的。管理层的工作不是为了防止风险,而是建立在发生故障时恢复的能力。说实话一定是安全的。我们必须不断挑战我们所有的假设,寻找可能破坏我们文化的缺陷。在过去两年中,我们有机会测试我们的原则和做法是否可转让。在2006年皮克斯与沃尔特迪斯尼公司合并之后,其首席执行官鲍勃·艾格(BobIger)问我,首席创意官约翰·拉塞特(JohnLasseter)和其他皮克斯(Pixar)高级管理人员,帮助他恢复迪士尼动画制片厂。我们努力的成功促使我分享了我如何建立一个可持续创意组织的想法。什么是创意?人们往往将创意看作是一种神秘的独奏行为,他们通常会将产品

4、降低到一个想法:这是关于玩具,恐龙或爱情的电影,他们会说。然而,在电影制作和其他诸多复杂的产品开发中,创造力涉及到来自不同学科的大量人员共同合作解决了很多问题。电影的最初想法-电影业中的人称之为“高概念”-这只是漫长而艰巨的过程需要四到五年的一步。一部电影包含了成千上万的想法。他们是每句话的形式;在每一行的表现中;在字符,集合和背景的设计中;在相机的位置;在颜色,照明,起搏。导演和其他创意领袖不要自己想出所有的想法,相反,200到250人生产组的每一个成员都提出了建议。创意必须存在于组织每个艺术和技术部分的每个层次上。领导者通过一系列想法找到适合一个整体的思想,支持这个故事-

5、这是一项非常困难的任务。这就像一个考古挖掘,你不知道你在找什么,或者你甚至会找到什么。这个过程是完全可怕的。那么再一次,如果我们不总是有点害怕,我们就不会做我们的工作。我们正在一个企业,客户每次去剧院时都想看到新的东西。这意味着我们必须承担很大的风险。我们最近的电影“WALL•E”是一个充满垃圾的后世界末日世界的机器人爱情故事。而我们以前的电影“Ratatouille”则是一位渴望成为厨师的法国老鼠。谈论意想不到的想法!在制作这些电影的一开始,我们根本不知道他们是否会工作。然而,由于我们应该提供一些不明显的东西,所以我们买了一个人的初步想法,并且抓住机会。以这种方式行事,我们

6、作为高管必须抵制我们的自然倾向,以避免或尽量减少风险,当然这说起来容易一些。在电影业和大量其他电影中,这种本能导致高管选择复制成功,而不是尝试创造全新的东西。这就是为什么你看到这么多的电影非常相似。这也解释了为什么很多电影不是很好。如果您想成为原创的,即使不舒服,您也必须接受不确定性,并且在您的组织面临巨大风险并失败时能够恢复。恢复能力的关键是什么?有才华的人!与那个工作室的主管当天午餐断言相反的是,这样的人并不容易找到。当然,让人才有才能有效地相互配合也是同样困难的。这需要信任和尊重,我们作为管理者不能授权;他们必须随着时间的推移赚取收入。我们可以做的是建立一种培养信任和尊

7、重关系的环境,释放每个人的创造力。如果我们得到这个权利,结果就是一个充满活力的社区,有才华的人相互忠诚,集体工作,每个人都觉得自己是非凡的一部分,他们的激情和成就使得社区成为有才华的人出来的磁铁的学校或在其他地方工作。我知道我正在描述的是电影行业盛行的自由行为实践的对立面,但这就是重点:我认为社区是重要的。我们文化的根源我相信聪明的人比好的想法更重要,这并不奇怪。我曾经幸运地与开创计算机图形学的地方惊人的人一起工作。在犹他州立大学,我的研究生包括JimClark,他共同组建了SiliconGraphic

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。