【9A文】员工培训课程体系.doc

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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】培训计划一、基础教育训练：对员工进行价值取向教育，规范其良好的行为，使其养成良好的思维习惯和良好的职业心态，从而提高工作效益。类别培训课程培训目标受训对象培训时间课时负责部门考核评估备注态度培训职业礼仪掌握日常职业礼仪、规范员工行为全体科室20RR年3H人力部考察问卷电话应对礼仪全体科室20RR年2H人力部考察问卷时间管理培养良好的心态员工精神全体科室20RR年3H人力部心得体会感恩教育全体科室20RR年3H人力部心得体会行为精神为你自己工作全体科室20RR年3H人力部跟踪问卷好员工是怎样练成的全体科室20RR年3H人力部跟踪问卷企

2、业文化建设/员工手册学习熟悉公司行为规范、价值取向全体科室20RR年3H人力部跟踪问卷团队合作开发员工潜能全体科室20RR年3H人力部跟踪问卷调整员工心态改善工作态度全体科室20RR年3H人力部跟踪问卷二、干部管理培训：1、目的：培养公司经营管理人员的创新意识，提高他们的管理技能，更好的带领团队，从而提高企业绩效。2、课程内容：具体见下表类别培训课程培训目标受训对象培训时间课时负责部门及教师考核评估备注必备技能职业经理人10项技能训练基本管理技能中层20RR年3人力部问卷考察如何成为一名优秀的部门经理中层20RR年3人力部问卷考察如何培训发展下属建立人格魅力，帮助员

3、工成长中层20RR年3人力部问卷考察员工辅导与激励中层20RR年3人力部问卷考察管理者如何进行沟通与激励中层20RR年3人力部问卷考察细节决定成败提高自身业务素质，提升执行力中层20RR年3人力部问卷考察如何提升执行力中层20RR年3人力部问卷考察项目管理中层20RR年3人力部问卷考察提高发展如何打造坚实的基层团队培养带领团队技能中层20RR年3人力部学习报告赢在执行中层20RR年3人力部学习报告用人管人中层20RR年3人力部学习报告安人之道-以人为本的的管理要领中层20RR年3人力部学习报告让下属100%执行的领导艺术提升领导艺术中层20RR年4人力部学习报告企业

4、创新与企业文化中层20RR年4人力部学习报告三、时间安排：每周三、六晚上。培训课程培训目标考核评估预算【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】类别受训对象培训时间课时负责部门及教师必备技能服装导购员销售技巧掌握营销技巧、店铺经营策略，持续提升公司销售业绩营销部、推广部、商品部丁兆领问卷考察精英店长全能训练营问卷考察如何成为成功的品牌经销商问卷考察如何管理好你的品牌专卖店问卷考察持续提升店铺业绩的实战策略问卷考察打造店铺高效营销团队问卷考察客户服务技巧决胜终端—服装店精细化管理店铺营业额持续提升的自我诊断方法让顾客疯狂掏钱的店铺服务创意陈列

5、销售谈判技巧卓越的销售团队管理服装企业营销量化管理提高发展品牌营销商品部、推广部、拓展部、精品部、营销部如何构建和提升品牌价值品牌营销的五大病症及对策首席品牌营销课程品牌营销与深度推广服装业如何招商品牌战略与市场策划连锁经营新模式类别培训课程必修或选修分受训对象培训时间负责部门及教师考核评估备注必备技能高层经理人8项技能修炼10（必）高层20RR年人力部考察高效会议管理10（必）高层20RR年人力部考察企业文化与变革10（必）高层20RR年人力部考察中小企业如何形成优秀的企业文化10（必）高层20RR年人力部考察中小企业发展的关键-战略10（必）高层20RR年人力部

6、考察中小企业稳定的关键-人才10（必）高层20RR年人力部考察中小企业智赢的关键-市场10（必）高层20RR年人力部考察公司治理10（必）高层20RR年人力部考察中国企业的执行问题10（必）高层20RR年人力部考察提高发展孙子商法10（选）高层20RR年人力部考察技术创新与经营管理创新10（选）高层20RR年人力部考察资本运营与资产重组10（选）高层20RR年人力部考察融资10（选）高层20RR年人力部考察如何建立学习型组织10（选）高层20RR年人力部考察领导的沟通艺术10（选）高层20RR年人力部考察10（选）高层20RR人力部考察【MeiWei_81重点借鉴文

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