产品经理》 The.Internet.Product.Manager.S01E02.第一季第二集

《产品经理》 The.Internet.Product.Manager.S01E02.第一季第二集》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummytextever公益基础视频讲座ContactUs微博weibo.com/irealyQQ群组：125263464或70208956STARTHEREThe.Internet.Product.Manager.S01E02炒概念与行业本质的区别不要听激昂慷慨的成功演讲，要听失败者发自内心的忏悔产品经理的实际情况：没有你想的那么好，也没有你想的那

2、么坏，每个人都不同，每个公司都不同.1of6产品经理薪酬的那点事：薪酬体系并不完善，同行业的差距也会很大，不同方向的差距更是离谱.你打算干多久的产品经理：时间是一把杀猪刀，不管你是正太还是萝莉，到最后都是大叔和大姐.女性产品经理的那点事：沟通上的优势明显，实际工作中的劣势也很多，男人光膀子，女人其实也能.你为了什么做产品经理：如果最初不是为了生活，那么只能说我遇到了圣人，或者你一直是傻子.ContactUs微博weibo.com/irealyQQ群组：125263464或70208956互联网产品经理在做什么战略性工作为产品建立长期的战略布局发现新产

3、品的机会为产品的演变增强和改进提供建设性建议阶段性工作参与新产品的开发参与年度商业计划的制定利用公司内部、外部资源开展运营活动预测竞争对手的行动并且制定应对的方案更新产品并进行相应的用户教育降低成本重新规划产品线路、矩阵式发展模式日常性工作收集分析竞争情报协调开发、运营、客服销售等资源以保证产品正常运作执行商业计划绝大部分互联网公司都在没有产品经理的情况下被“逼迫”生产出来的ContactUs微博weibo.com/irealyQQ群组：125263464或70208956运营对于产品的重要性酒香不怕巷子深的年月一去不复返好的产品都是运营出来的，并且

4、也都是实实在在做出来的运营，是产品的李刚良好的公关关系，良好执行能力，正确的运营战略分布，是好产品成功的基石会吆喝的产品经理才是好司机几乎每个产品经理都具备运营营销方面的能力和基础素质，这对于工作，至关重要男人学会放下面子，女人学会放弃美丽，在战场上，没有人管你是男是女，不会手下留情运营经理和互联网产品之间的关系再牛叉的产品经理没有配比好的运营团队，都会是饿死的老虎成则举杯相庆，败则拼死相救BOSS应该陪着团队一起加班ContactUs微博weibo.com/irealyQQ群组：125263464或70208956所有的产品经理做的都必须符合用户需

5、求用户需求用户需求的把握是最能体现产品经理能力的检验尺。对用户需求的感觉很大程度上来自天赋。踏踏实实为用户创造价值，就是满足了用户未来的需求感。让用户感觉到你的用心，不妨学习乔布斯的方法。当用户熟悉你，你就成功了一半。建立用户熟悉方式，不妨学习迅雷的策略。用户需求的把握用户体验用户体验建立在原有的用户需求的产品之上。每个用户体验师都是最挑剔的用户，但也必须是最大众的用户群体。锦上添花的事情总是用户体验团队在做。网易CEO丁磊跑遍了中国二三线城市的网吧。最好的用户体验师来源于最基础的用户客服。只有客服是最好的用户体验师苗子。用户体验的把握用户市场所有的

6、商业价值都建立在用户基础之上。任何产品都必须有用户群体的支撑，才有可能进行发展。用户市场的把握来自于商业产品经理的敏锐嗅觉。想让用户付费，就必须给他更多价值体验感。用户买你的产品，你只需要做一个事情，就是让他觉得值得。用户市场的把握2of6产品经理始终围绕着用户而工作ContactUs微博weibo.com/irealyQQ群组：125263464或70208956产品经理和项目经理的纠结关联产品经理——靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确，把事情作得完美，在时

7、间，成本和资源约束的条件下完成目标。从管理的角度讲,项目经理是纵向的,而产品经理是横向的。例如我们姑且理解项目经理是一个开发部门的项目经理,那么他一定是对某个产品进行开发的管理,负责开发的进度,开发过程中的协调,供应链等有关开发方面的问题,他最大的目标是时间第一,立项目标达成第一.并不会很尊重产品本身的市场需求以及业务逻辑的问题.在一个公司中类似这样纵向管理的部门都是一个个职能部门,例如市场部,主要负责推广,销售部主要负责销售等,而产品经理是横向管理的,也就是说他将负责某个产品或者某个产品线从商业计划市场竞争开发需求推广方案渠道策略物流等各

8、个方面.当然产品经理不一定是决策人,每个公司对产品经理的权限限制也不同,但是产品经理一个产品线从头到尾的重要