医院基本建设项目管理

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1、医院基本建设项目管理【摘要】本文针对现阶段医院建设项目现状分析，结合自身在医院基建项目管理中的实际做法，简要阐述了医院建设工程业主的过程控制与管理的基本方法、主要工作内容、经验体会及具体措施，供业内同仁探讨。【关键词】医院管理；建设项目；现状分析        医院基本建设项目管理是隶属医院行政、总务管理的一个分支，承担着在一定的约束条件下（投资）具有明确目标的有组织的一次性（或阶段性）工作或任务。 1医院基本建设项目管理的主要特征        1.1管理的特定性：医院每一项投资都有其自身的特定过程，都有其自身的目标和内容，都有开

2、始时间和完成时间，不具复制性。        1.2管理目标的明确性：基本建设的目标有成果性目标和约束性目标。        1.3特定的生命周期：基本建设在不同阶段都有特定的管理任务、程序和工作内容。如投资的可行性研究、规划设计、建设准备、建设实施、验收与交付等。        1.4管理对象的整体性：基本建设投资既是一项整体任务，又是一项整体管理。     2医院基本建设项目管理的主要任务        主要任务可以概括为：为最优地实现基本投资的总目标。也就是有效地利用有限的资源，用尽可能少的费用，尽可能快的速度和优良的建设质量

3、，完成投资项目，使其实现预定的功能。        医院基本建设种类繁多，包括大型基本建设和零星设施改扩和维修等，不同的投资管理的具体任务也是不相同的。但其任务的主要范围是相同的，表现为5个方面的工作。        （1）组织工作。        （2）进度控制。        （3）质量控制。        （4）契约洽谈与签订。        （5）投资控制及财务管理。3医院基本建设项目管理的工作组织        管理学中的组织职能，是组织结构与组织活动有机结合而产生并起作用的。并通过明确分工协作关系，建立不同层次的责任、权

4、力、利益制度而构成的从事管理具体工作的运行系统。一个合理的组织结构应该能够随着管理进程的变化而适时调整，这样才有利于更有效地实现管理目标，因此必须遵循一定的原则。包括：（1）目标性原则。（2）管理跨度的原则。（3）系统化管理原则。（4）精简原则。4基建工作的制度建设        基建工作是一个完整的管理系统，需要有一整套管理制度来加以规范和支撑，并根据管理要求和条线法规要求不断完善与充实。        基建工作制度主要应包括：        （1）基建工作制度。        （2）医院基本建设项目审计工作制度。（3）基建廉政制

5、度。        （4）工程管理制度：①旁站制度。②巡视检查制度。③见证取样制度。④隐蔽验收制度。⑤材料验收制度。        5基建管理的节点与要领        基本建设管理的工作内容主要包括建设投资项目的前期准备（含立项审批、组织论证、项目设计、办理相关手续等）。建设项目成本控制、质量控制、安全与环境管理、信息管理等。       5.1前期准备:这一阶段的管理工作相对比较繁多，主要包括立项批准、交通、消防、环境评估、规划许可证和建设许可证申领等等。这一阶段工作的核心是设计质量的控制。        5.2项目招标:招标是

6、指建设单位利用报价的经济手段择优选购商品服务的购买行为。《招投标法规定》招标方式分为公开招标和邀请招标两类。        5.3基建合同管理:基建合同管理是对建设项目有关的各类合同，从合同的拟定、协商、合同的订立、履行和合同纠纷处理情况的检查和分析等环节进行的科学管理工作，以期通过管理实行建设投资项目的“三控制”目标，维护当事人双方的合法权益。        与基本建设项目有关的合同种类较多，应按具体情况选择合同类型，最主要的有：（1）单价合同。（2）固定总价合同。（3）目标合同。        在合同内部管理层面上，要制定相应的

7、制度和办法，通过系统地、全过程地管理手段来加强对合同履行的能力。从而为基建工作的开展与实施奠定良好的基础。        6基建项目质量管理        建设项目的实施过程，就是项目质量的形成过程，因此，采取有效措施控制质量影响因素，是建设项目实施过程中的重要环节。        6.1质量形成的影响因素        （1）人的质量意识和质量能力的影响;        （2）材料、配件等质量因素的影响;        （3）机械对质量的影响;        （4）方法对工程质量的影响。        6.2基建项目质量控制方法:

8、质量管理是一个系统工程，关系到过程中的每个岗位和每个人，需要科室员工全员参与实施PDCA循环和持续改进。（1）制定工程质量计划。（2）加强过程中校验与会审。（3）聘请专职顾问。        7基建项目的进度安全管理        建