现场组织管理系统机构46027

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1、实用文案现场组织管理机构1.根据本工程特点,结合现场及施工任务实际情况,提出以下施工组织管理机构方案：1.1.由建设、设计单位组成现场办公室,按施工进度计划要求,负责统一指挥。相互协调配合,提前解决图纸中技术或材料的问题。为施工创造有利条件,便于顺利完成该工程。1.2.我公司在组织管理上选调配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的项目班子组建项目经理部，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理机构，在组织施工过程中，克服各种不利条件；以饱满的精神、团结、拼搏、守信、求实的工作作风；创一流管理水平；一流工程质量；一流施工速度；以优良工程为目标；圆满完成项目施工。1.3.职责1.3.

2、1.只有明确项目部各成员的职责，合理分工，才能保质保量完成本次工程项目施工。1.3.2.项目经理：文案大全实用文案1.3.2.1.工程项目经理受企业法人委托，在项目施工中享有法人赋予的人事调动，材料采购、设备、设备调配和使用权力。1.3.2.2.对所承建的工程质量，安全施工方面负责，全权处理项目管理过程中发生的问题。1.3.2.3.依据国家现行规范、规程、标准指挥生产，必须按图纸、设计和变更以及合同规定的范围进行施工。1.3.2.4.负责工程资料及时归档工作，负责工程质量回访及用户投诉等问题，负责组织工程自检工作。1.3.2.5.进行项目施工时必须服从公司统一领导，执行公司有

3、关规定和制度。接受公司质量监督、安全检查，服从上级部门监督检查。1.3.2.6.做好与建设单位、设计、监理等有关部门的协调工作。1.3.2.7.制订项目施工进度计划、材料需求计划和资金需求计划，并组织实施。1.3.2.8.负责施工现场的工作，对工程项目的质量、工期、安全生产、文明施工、场容场貌等进行全面管理1.3.2.9.负责接收项目的规划设计，参与结构及施工图纸设计的审核工作1.3.2.10.负责随时跟进施工队的进度状况，发现问题须及时解决1.3.2.11.对安全施工、文明施工进行监督检查，及时处理各种质量、安全事故1.3.2.12.参与造价管理部、材料设备部的预决算方案审

4、核、材料选用及价格审查，管控项目成本1.3.2.13.负责施工方案、工程变更、材料代用、经济签证等的审核工作，严格控制工程造价1.3.2.14.全面负责整个工程质量督促和检查，保证质量体系的运行，检查各项质量工作，负责参与和监督交接检查，消除质量障碍，推行标准的管理模式，全面负责质量管理工作，文案大全实用文案组织各项工程的验收及移交，督促工程备案，移交档案资料。1.3.3.项目总工（项目技术负责人）：1.3.3.1.技术负责人在企业总工程师和项目经理领导下，对本项目工程的技术工作负责。1.3.3.2.技术负责人必须严格执行国家、行业相关的技术法规标准和本公司的工艺标准，在项目

5、经理领导下公司有关部门的配合下从事技术工作。1.3.3.3.技术负责人负责施工组织设计编制及施工方案编制等工作，同时负责整套竣工资料的编制工作并及时归档。1.3.3.4.负责安全质量书面技术交底等工作。1.3.3.5.技术负责人在施工中必须随工程进度提供合格的工程资料，积极做好各项技术资料收集、整理工作，必须保证技术资料的真实性和完整性。1.3.3.6.技术负责人在工程施工中，应随时提供与工程技术数据相关的技术规范、标准，协同施工员、材料员搞好工程质量的技术问题。1.3.3.7.技术负责人必须同时接受公司以及上级部门的监督、检查，配合项目部人员做好工程自检工作。1.3.3.8

6、.负责组织施工组织设计及重要施工方案的编制，做好技术质量交底，参加图纸会审，组织编制项目质量保证计划，监督检查技术部门及其它部门对计划的实施，组织新技术学习，对整个项目技术及质量全面负责。1.3.4.施工员：1.3.4.1.在项目经理的直接领导下开展工作，做到严格按图纸和《施工组织设计》进行施工，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。文案大全实用文案1.3.4.2.施工员应熟悉图纸及施工规范，做好工程施工部位测量、放线工作、并保证其准确性并编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各

7、单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。1.3.4.3.施工员对承建的工程各分部、分项工程及检验批必须依据相关的规范、规程、标准组织施工、同时做好安全生产工作且编制、组织职工定期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。1.3.4.4.协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，认真填写施工日记工作，有权拒绝使用不合格原材料，有权组织不合格分项工程返工，有权进行质量奖罚，还应做好用户质量回访工作以维护本公司的信誉和经济利益。1.3.4.5.编制文明