人力资源管理(第2版)4-人力资源规划

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1、第4章人力资源规划招聘经营目标法律政治学习组织形式经济文化员工素质读写高层管理者什么是人力资源规划？人力资源规划人力资源规划：又称劳动力计划或人事计划，是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，运用科学的方法对组织人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使组织人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。人力资源规划的作用1．有利于组织制定战略目标和发展规划2．确保组织生存发展过程中对人力资源的需求3．有利于人力资源管理活动的有序化4．有利于调动员工的积极性和创造性5．有利于控制人力资源成本人力资源规划的种类1．按时间跨度来划

2、分短期计划:一般来说，一年内的计划为短期计划，这种计划要求明确，任务具体，措施落实；中期计划:一至五年内的计划为中期计划，中期计划的总体要求明确，方针政策明确，但没有短期计划那样具体；长期计划:五年以上的为长期计划，长期计划跨度长，对总的方向、总的原则和方针政策有概括的说明，在实施过程中会因环境的变化而有权变性的变动，它指导中、短期计划的制定和实施，又靠中、短期计划的实施才能得于实现。人力资源规划的种类2.按人力资源计划的性质来划分战略计划（长期计划）策略计划（短期计划和项目计划）人力资源规划的种类3．按人力资源规划的内容来划分外部人员补充规划内部人员流动规划培训开发计划薪

3、酬激励规划组织文化规划退休解聘规划人力资源规划与企业规划的关系人力资源规划与企业规划的关系人力资源规划的内容与过程可分为两大类：人力资源总体规划人力资源业务规划人力资源规划的内容人力资源总体规划是人力资源管理活动的基础;它是以企业战略目标为基础，对规划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排。人力资源总体规划人力资源总体规划的主要内容：•阐述在企业战略目标期内组织对各种人力资源的需求和各种人力资源配置的总的框架。•阐明人力资源方面有关的重要方针、政策和原则，如人才的招聘晋升、降职、培训与发展、奖惩和工资福利等方面的重大方针和政策。•确定人力资源投资预算人力资

4、源总体规划着重于人力资源方面的总的、概括性的谋略和有关重要方针、政策和原则。人力资源业务规划：是指总体规划的具体实施和人力资源管理具体业务的部署。人力资源业务规划主要包括：人员配备计划、人员补充计划、人员使用计划、人员培训开发计划、绩效考评计划、薪酬激励计划、劳动关系和员工参与及团队建设计划、退休解聘计划等。人力资源规划的程序1.调查分析阶段a.影响企业人力资源供需的各种因素b.企业内部人力资源现状的调查2.预测供需阶段现实人力资源需求预测1未来人力资源需求预测2未来流失人力资源需求预测3具体步骤如下：①根据职务分析的结果，来确定职务编制和人员配置②进行人力资源盘点，统计出

5、人员的缺编、超编及是否符合职务资格要求③将上述统计结论与部门管理者进行讨论，修正统计结论④该统计结论为现实人力资源需求⑤根据企业发展规划，确定各部门的工作量⑥根据工作量的增长情况，确定各部门还需增加的职务及人数，并进行汇总统计⑦该统计结论为未来人力资源需求2.预测供需阶段⑧对预测期内退休的人员进行统计⑨根据历史数据，对未来可能发生的离职情况进行预测⑩将⑧与⑨统计和预测结果进行汇总，得出未来流失人力资源需求⑾将现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源需求汇总，即得企业整体人力资源需求预测2.预测供需阶段a.总体规划b.具体业务规划c.相应的人事政策3.制订规划阶段

6、3.制订规划阶段组织人员的供给过剩的解决办法临时解雇鼓励自动辞职3.制订规划阶段应付人员的供给不足的解决方法方法速度可撤回程度1、加班快高2、临时雇用快高3、外包快高4、再培训后换岗慢高5、减少流动数量慢中等6、外部雇佣新人慢低7、技术创新慢低4.规划实施、评估与反馈阶段在实施过程中需要注意以下几点：a.必须要有专人负责既定方案的实施，要赋予负责人拥有保证人力资源规划方案实现的权利和资源；b.要确保不折不扣地按规划执行；c.在实施前要做好准备；d.实施时要全力以赴；e.要有关于实施进展状况的定期报告，以确保规划能够与环境、组织的目标保持一致。4.规划实施、评估与反馈阶段在实

7、施人力资源规划的同时，要进行定期与不定期的评估。从如下三个方面进行：a.是否忠实执行了本规划；b.人力资源规划本身是否合理；c.将实施的结果与人力资源规划进行比较，通过发现规划与现实之间的差距来指导以后的人力资源规划活动。4.规划实施、评估与反馈阶段（1）人力资源规划要随影响因素变化作相应变更，即人力资源规划是个动态工作过程，具有滚动性质。（2）注重人力资源规划的制定与实施的同时，还要重视人力资源规划的评估工作。（3）评估结果要及时反馈，以及时修正规划。人力资源规划的方法人力资源需求预测的方法(定性判断法)（1）管