2019薪酬绩效方案设计

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1、薪酬绩效方案设计　　应该是怎样的?下面是xx为大家整理的，欢迎大家阅读与借鉴!　　一　　为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。　　1、现工资由基本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费)、奖金组成。　　2、增调部分　　为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员700元　　/人/月，技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部

2、门在岗人员500元/人/月。　　1、基本工资、补贴和奖金(80%)由人力资源部、财务部按月核发。　　2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成。　　考核领导小组对部门按季度考核。　　依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。　　1、部门考核、自查。　　各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发;部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。各部门每季度根据考核内容、标准和要求

3、，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。　　2、考核领导小组考核。　　考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。　　3、确定绩效考核奖金发放比例。考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果(作为部门负责人的考核结果)，并公示三天。　　4、二次调整。　　人力资源部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发

4、。各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一天后报人力资源部调整核发。　　1、各部门结合工作实际，制定各自的员工绩效考核办法，经全体员工讨论通过，提交分管领导审核后报考核领导小组通过后执行。　　2、本办法适用于公司在岗员工。　　3、分公司绩效考核办法根据各自实际参照执行。　　4、本办法由考核领导小组办公室负责解释。　　二　　为实现公司战略目标，改善公司整体运营管理，完善公司的绩效工资管理制度，提高全体员工的工作积极性，强化主人翁意识、责任意识和使命感，实现员工与企业共赢的目标，公司决

5、定开始实施绩效考核。　　本方案适用于恒元公司的正式员工、劳务派遣员工和返聘员工。不包括试用期员工和实习生。　　1、严格的“关联性”　　员工收入与企业的经济效益关联的同时，也与所在部门的工作效果和个人的工作质量相关联。在严格考核的前提下确定部门与个人的绩效工资收入。　　2、严格的奖惩原则　　实施严格的业绩，实事求是，客观公正，该奖则必奖，该罚则必罚。　　3、考核结果的运用　　考核结果严格与工人工资挂钩，并作为员工晋升、轮岗、降职的重要依据。　　月收入基本工资(固定)绩效工资(浮动)　　员工月绩效工资额度月员工收入20%　　部门月绩效工资

6、额度员工月绩效工资额度(n为部门人数)　　1、生产部部门考核办法　　表格略　　2、绩效工资计算　　月绩效工资月绩效工资额度()　　l1：公司生产经营效益系数;范围0-1　　k6：部门考核系数;范围0-1　　1、试用期人员工资　　试用期人员包括新招入xx和根据工作需要新招入的有工作经验的人员。　　招收的xx的试用期为6个月，只发给相应岗位的岗位工资，不享受绩效工资。　　新招入的有工作经验的人员，试用期定为1至3个月。试用期内只计发岗位工资，试用期满合格后再行补发绩效工资。　　2、实习人员工资　　实习人员是指计划聘用的提前到公司实习的未毕

7、业学生。只发给基本生活费，待实习人员拿到毕业证并被正式录用后按试用期员工对待。　　3、其它奖惩　　其它奖励为突出贡献奖，其它惩罚包括质量事故、安全事故、设备事故，具体考核办法另外由相关考核部门规定。　　4、工资发放　　工资发放分两次进行，每月5日前由企管部做表，发放员的工月基本工资;每月20日由各基层单位做表，上交企管部汇总，发放员工的月绩效工资部分。　　5、本文件自发放之日生效，解释权归企管部。