蓝凌软件—OA房地产行业解决方案-onepage - 2013.6.6

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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------房地产企业如何构建不同阶段的业务和管理支撑面临困惑房地产企业如何应对成长中的转型？·如何规划和构架信息化蓝图

2、，以支撑企业的发展和转型？·如何实现各专业线条在工作中充分配合和协同？·进入集团管控时代，如何实现多区域、多项目、多业态下业务管控和风险控制？·从“人治”到“法治”转型的过程中，如何落地规范化的业务流程，避免制度执行两层皮？·组织能力如何快速传递和积淀？蓝凌房地产行业价值蓝凌十余年积淀“知识管理”和“流程管理”的精深技能，在房地产行业注重管理、业务能力双线提升，为房地产提供协同办公、业务运营、知识管理、决策支持、门户整合等五个层次的一体化解决方案蓝图。统一规划，分步实施，支撑企业不同阶段的业务和管理需求。蓝凌房地产行业解决

3、方案•协同办公线---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------

4、------------------------------------------------------------------------------------1)流程管理落地实现房地产企业跨区域业务管控、提高工作效率，控制业务风险。l企业权责体系落地，建立标准工作流程体系，落地业务管控的流程节点及管控内容；l审批过程系统留痕、流程可统计、可监控，实现流程动态监控，最大程度地控制风险；l电子审批流实现不限地点，7X24小时办公，大大提高工作效率；l图形化设计流程、灵活自定义表单，简单易用，同时支持各种复杂的流程审批

5、模式。2)会议管理实现房地产企业各类会议从计划、准备、资源、输出、任务发送、跟踪等全生命周期的管理。l构建企业完备的会议体系；l确认各类会议的信息知识输入信息和准备工作；l会议资源统一管理，提升会议资源利用率；l会后任务发送和跟踪管理。3)企业文化管理传播企业统一的文化。增强企业员工，特别是异地企业员工的自豪感和归属感。l公文管理：及时传递集团决策信息l制度管理：统一的制度规范出口，确保制度执行通达；l新闻管理：传递内外部新闻动态、构建企业文化l论坛管理：打造员工文化天地、构建企业文化•业务运营线1)项目计划管理加强企业项

6、目计划管理的精细化程度，加强项目中跨专业工作的协调。支持项目间的经验知识沉淀和分享。企业跨区域发展项目时，能实现集团对各区域的开发进度、开发风险的预知和及时掌握。l分级管控模式让不同层面的人能关注到他们需要关注的项目节点；l标准化的计划模板为项目开发过程的路径，步骤和节奏提供参考；l项目计划的PDCA通过计划规划、执行、定期检查、改进的循环，拉进计划和执行的距离；l通过计划运营会议体系作出项目中的重要决策l通过项目阶段成果来管理工作完成的质量，进行项目间经验的共享。2)产品库有效地分析、维护和管理企业的产品资料，帮助地产企

7、业积累设计财富，并使之增值。l管控项目设计的计划进度、成果质量，加强设计过程中各专业的协同和配合；l项目的最新产品设计资料跨业务线、跨部门轻松共享；l公司的产品能力得到体系化地沉淀、积累和传承；l成熟产品线、标准化产品资料助力公司高效率地风险地跨区域扩张。3)合同管理l合同从建立到付款的整个生命周期的管理。---------------------------------------------------------精品文档-------------------------------------------------

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