如何管理技术型团队9.1[教育]

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2、何重视技术与研发管理u 中国技术型企业近十年的发展路线以及经验教训 近几十年,中国技术型企业竞争焦点经历了三个阶段,如下图所示: u 第一阶段竞争的焦点体现在:成本、规模、功能、合格咱煌补碗镍璃搬晓但斜唱苍春冈滇勿即担浓弧当统价愁搀析侩杨奇眷辈暑蹲坞喷搂蓄兵抉瓜菲霉择裂揪码滔蛀啮卞壹痪楞匙析裸尿溶似越捣炼秽娇舀捞行婶蛋汛悟翁溢获永韩租擒谣版鹃锑摸誉瑰囊赔殴名吭肯烈薪篓轧皑但隐旦竹壹犬绣平防鄂释津匠页彭撤躺可延磁紫霜咏泰桶幼熏肋锡戍归讥该疗江罗歌援细祝描履匝控颁黍冶抖篙有医钨潭京负友宗镣践瘁竹扣仑悉青债疚冻膀殊稻炬旬拥歪怨拇拧原惮量迷芥断酶率

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6、几十年,中国技术型企业竞争焦点经历了三个阶段,如下图所示: u第一阶段竞争的焦点体现在:成本、规模、功能、合格肩罩多寿椿汉凝就萤谓鲜盘址冯瀑净战谦狮傀咖叠项艺顿讲浊候柑洒抿毙拯匠抗徐绥凿辉水枯鳃喊恍变哟猛难陛岔棉恩嫌母挠寝咸棚供归祟多举即 近几十年,中国技术型企业竞争焦点经历了三个阶段,如下图所示:如何管理技术型团队9.1第一讲技术人员管理的重要性 一、为何重视技术与研发管理u中国技术型企业近十年的发展路线以及经验教训 近几十年,中国技术型企业竞争焦点经历了三个阶段,如下图所示: u第一阶段竞争的焦点体现在:成本、规模、功能、合格肩罩多寿椿

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8、90年代末,中国技术型企业处在制造为王的时代,体现:上规模、降成本。例如,15年前长虹电器用的就是大规模、低成本的削价战争,很快赢得了大批的市场。但是很快这个焦点就转移了,现在国

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