双基建设会议纪要

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1、时间：2012年3月2日上午九点地点：办公楼会议室主持人：张志利参加人员：矿长、党委书记、各副矿长、总工程师、各专业副总、部室主任会议内容：一、张志利讲：1、对一季度生产任务完成情况进行通报。隐患不断增多，对于管理人员标准低、管理差的问题，要求加强学习。2、安全比较稳定，煤质是突出问题，有些区队煤质管理意识淡薄。3月份作为管理人员处罚考核的项目，对煤质、卫生、杂物、物料码放进行监督监察。3、3月份有二个重点排查：①液压柱初撑力和火工品台帐管理②任务考核3月份是我们煤矿安全生产的黄金时段，应抓好工时利用，将生产任务下发到

2、各区队各班组中去，对于完不成任务，对有关人员进行处罚。矿科级领导进行包保组，一工程一措施，应挂到施工现场便于管理人员对照规定进行监督监察。二、黄昌臣讲：1、《关于矿井瓦斯超限有关规定和汇报程序》规定进行贯彻学习。2、《翟镇煤矿关于区域瓦斯治理、管理规定》进行认真学习。3、各个掘进头通风有了大的进步，下一步局部通风进一步进行整改完善，对局部通风机吊挂进行统一管理。6、各个掘进头凡是开口时，必须进行审批后方可开口施工，否则不允许施工。三、白金河讲：1、标准化意识不强。2、考核问题：质量标准明显下降。3、各种安全操作口诀，3

3、月份纳入考核，安全上进行考核。4、双基工作要认真做，做到实处，各区队双基员要做好双基工作，上月“双基”工作较上月有进步，但是大部分记录台账还不完善，尤其是几个采队的平地值班记录几乎是空白，区队应把“双基”工作当成日常工作来做，不要走形式，不要敷衍，要重视，重视“双基”重视安全才能把我矿建设的更好。四、何希霖矿长重申煤矿双基建设意义：一是"双基”建设是安全管理工作的创新，是实现煤矿安全生产长治久安的必由之路，是高于安全质量标准化的一项系统工作，必须高度重视，强化领导，落实责任，确保“双基”建设各项工作的开展。二是“双基”

4、建设工作必须常抓不懈，持之以恒，必须严细管理，时时讲认真，处处讲认真，实现规范化、制度化、系统化。三是搞好“双基”建设必须用浓厚的“双基”建设舆论氛围和正确的安全文化理念引导人、改造人、规范人，提高全员素质，实现整体超越。四是搞好“双基”建设必须按照全面建设小康社会和实现安全生产“五个转变”的要求，不断创新管理，才能保持“双基”各项机制的永久活力，实现管理的不断超越。“双基”建设的深入开展，有力地促进了全矿各项工作任务的完成。时间：2012年6月6日上午九点地点：办公楼会议室主持人：张志利参加人员：矿长、党委书记、各副

5、矿长、总工程师、各专业副总、部室主任会议内容：会议对二季度“双基”考核情况进行了通报，总结分析了当前我矿“双基”建设工作存在的经验和不足，并对下步“双基”工作做了全面的部署和安排。安监处长通报一季度双基考核结果后指出：各单位主要负责同志要充分认识当前的严峻形势，对“双基”建设工作亲自抓、亲自管，真正解决在安全生产中存在的“严格不起来，落实不下去”的问题，打好“双基”建设攻坚战。生产矿长听取了各单位“双基”考核结果后指出：我们严格按照规定考核办法对相关单位执行“双基”奖罚，对相关负责同志严格兑现了奖罚；4月份乃至二季度还

6、要将“双基”建设纳入目标考核体系。加大奖罚力度、实行双向考核目的，就是要强力推进我矿“双基”和质量标准化工作进程，彻底改变目前被动局面。由矿长对矿4月份、5月份“双基”工作中存在的问题制定了整改要求，并对6月份“双基”工作做了具体的安排：1、安监科要做好局查隐患的分类归档，严格按照集团公司文件要求做好包保处室到矿检查原始资料的归档整理，相关对口部室要予以配合。2、进一步建立和完善矿井“四自”管理体系，积极研究和探索新的安全管理机制，达到指导和规范安全生产、提高矿井自主管理的目的。此项工作由双基办牵头，各部室及区队要积极

7、配合。3、对于外出考察学习，各专业要积极筹备，考察过后必须有规范的考察报告，所有参加考察学习人员必须有心得体会。4、各单位隐患整改单位填写要规范，整改期限要写明限改日期，落实日期和整改期限相对应，不可滞后，落实情况要说明整改结果。5、对上述各类问题，各单位要全面整改落实，并及时反馈整改情况。本次问题整改不到位，下次检查再次出现的，要在原扣分基础上加扣1分。四、党委书记总结讲话：1、全面准备，重点突破，不讲条件，不讲理由，各项工程必须高标准按期完成，安监处和双基办要负责监督检查，不能按期完成任务的，单位负责人一律就地免职

8、。在此期间，各单位正职原则上不允许离矿，特殊情况必须经批准，否则，一律免职。2、各级管理人员要再次认真学习“双基”建设要求，进一步明确任务、理清责任、明确目标，要牢牢树立“只为成功找办法、不为失败找借口”的思想，真正扑下身子，从严肃、务实的角度，把双基管理的重点放在班组、放在现场，放在工程质量考核、员工安全行为考核上来，把安全生产