司机管理规章

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1、双利华辉物流公司管理制度（司机）第一章聘用为加强车队建设，规范司机队伍管理，制定本管理条例。第一条合格司机11项标准：1、年龄在22-35周岁之间的健康男性；2、初中以上文化程度；3、实际驾驶大货车以上级别车辆3年/3年以上；4、熟悉周边地区行车路线；5、工作积极，服从安排、遵守公司各项规章制度、严格遵守行车规章等国家有关法律法规6、驾驶熟练，技术过硬；7、爱护车辆、规范驾驶、保持车辆长期状态优良、车容整洁。8、业务精通，操作熟练，工作灵活；9、在任何情况下，均能保持冷静而平和的心理，不允许与任何单位/个人发生争执等有损公司形象的行为；10、

2、尊重公司领导、团结同事；不拉帮结派、不做有损公司形象的事。11、思想端止、生活作风止派、政治历史清白；第三条应聘者填写“履历表”后，附同本人身份证、驾驶证、暂住证、上岗证、等复印件一起上交公司；第四条招聘官审核应聘司机证件的真实性，证实无误后面试司机、并将面试结果填入“招聘官面谈表”内；第五条面试合格后，招聘官安排应聘司机进行实际操作考试，实际操作考试合格后，招聘官把结果信息汇上呈总经理；第七条试用期满后，根据双方意愿决定是否签订正式合同；第二章操作管理新司机须谨慎对所开车种、车况的了解和熟悉，小心驾驶；经过业务知识及公司规章制度等培训学习，

3、达到企业各格司机标准方可正式上岗。司机应严格遵守并执行，《司机作业指南》《员T奖惩规章制度》《管理章程》等公司制定的相关规章制度。每月15日前，公司各职能部门将对司机上月的日常操作表现，结合安行车，行程油耗率，轮胎使用、车辆维护保养等方面情况进行综合考评。第一条司机若有下列行为Z—者予记大过，及相应的经济处罚：①发生较人交通事故损失500元以上，且不听从领导调建安排的。②野蛮操作，致使车辆不同程度损毁。③经常有极端恶劣的行为，如对同事之间蓄意挑拔离间，拉帮结派，打架斗殴导致他人受伤、常有其他违规行为且屡教不改等。④因个人原因导致公司重大损失。

4、第二条司机需要请假、应遵循以下原则：①司机请假2天以内的，应有书面请假条并经总经理批准。②司机请假3天或3天以上的，应有书面请假条，并经部门操作经理及总经理的批准。③司机申请延长假期需获得总经理书面批准。第三条司机虽有递交书面请假条，但没有按第十二条规定获得批准而擅自离开工作岗位的按旷工处理。第四条司机只是口头请假的，不管有没有获领导批准而擅自离开工作岗位的，按旷工处理。第五条没有请假擅自离开工作岗位的，按旷工处理，第六条下列情形导致公司经济损失，司机承担全部或相应经济损失：①司机将车辆开到公司以外丢失/损毁。②一般性交通事故包括损坏任何物品

5、，损失额按直接经济损失减去保险公司赔偿后的余额计算。③司机业务不熟或操作失误等原因，导致所承载货物无法履行正常作业等，从而引起的所有费用。④出车证件不全，或没有按时办理驾驶签证，审核盖章等到手续出车，从而引起罚款扣证处理费用等。第七条下列情形导致的经济损失，由司机全额承担：①在库房、其它货运公司、路上行车时等地作业时，不按《司机作业指南》作业而产生额外的进门费，车次增辆，人员费耗额外增加、租车费、场地费及各类未知额外并发费用。①出现假票、按票面金额的20倍罚款。②违章驾驶，违章停车等引起的罚款、扌II证等处理费用。③无证驾驶或酒后驾车发生交通

6、事故引起的经济损失。第八条不按公司规定行驶路线行车，途中发生交通事故引起的经济损失。第九条与他人打架、斗殴受到伤害或伤害到他人，损坏他人、集体或者国家财产而引起的费用。第十条由于司机操作不当，导致爆胎、传动轴断裂隙、引擎、马达、等机械非止常损耗引起的经济损失。第十一条车辆证件和车上物品丢失、由主管班司机全额承担。第三章作业执行标准第一条司机每次进办公室或出车前，都需注意留言板上是否有最新通知或提示。出车过程屮，如遇到不正常问题，应及时报告直接上级，并等待上级冋复处理办法，避免产生不必要的经济损失或耽误车辆运行。司机应在主管经理指定时间出勤作业

7、，无充分理由不能拒绝出车。在库房、其它货运公司、办公室等办公场所，应注意保持安静，不得大声嗔哗、吵闹、以免影响他人正常工作。当因为塞车或为保证客户的需要主管经理安排司机提前装卸货时，司机应严格执行现场总调人员的指示，以防耽误到装/卸货时I'可。司机手机必须随时检查，确保联络畅通。如车辆因故障或其他原因无法正常出车时，司机应在主管经理派单前说明情况，不允许应单后才声明，以杜绝挑单现象。提货时，司机在现场细心观察，如发现有破损、油渍的纸箱，应要求客户更换。（有破损、油渍、异味、脏物等）均应提出拒绝调换或在做单时注明弄常情况为旧迹，与运输公司无关

8、，无法及时处理则应及时报告主管经理，并催促主管经理冋复处理办法，协同业务员共同处理，为客户挽冋不必要的损失，同吋也为公司避免无谓的麻烦。装车完毕检验数量质量无误关