HSE管理计划策划资料

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1、/'目录1.编制说明11.1目的11.2编制依据12.HSE管理的要求12.1项目HSE方针12.2项目HSE目标12.3项目HSE管理原则13.项目HSE管理组织结构和管理职责23.1HSE管理组织结构23.2项目部主要人员职责34.资源配置54.1人力资源配置计划54.2资源支持54.3医疗用品75.项目HSE管理流程及各阶段工作内容85.1HSE管理流程85.2项目实施各阶段HSE管理的主要内容86.本项目HSE管理重点96.1加强HSE培训和教育96.2建立完善的HSE管理体系96.3施工总平面布置106.4加强环境保护，防止环境污染。106.5加大

2、HSE检查、监管力度106.6施工方案和JHA管理106.7加强关键作业管理106.8施工脚手架的管理106.9施工用电管理106.10加强劳动保护用品的使用管理106.11加强施工机具、设备管理106.12科学安排施工106.13保护员工健康117.HSE培训管理117.1HSE培训117.1HSE培训的分类11/'7.2HSE培训的内容117.3施工承包商的HSE培训教育127.4入场培训128．施工现场临时设施管理129.危害与风险管理139.1风险评价139.2风险辩识159.3风险评估169.4危害与风险控制措施及实施1710．设备管理1710.1

3、　设备检查记录1710.2设备维护保养计划1811.　职业健康管理1911.1接触有毒有害作业1911.2现场总平面布置2011.3对施工作业区的管理2111.4对办公区的管理2111.5对生活区的管理2211.6对食堂餐饮服务的管理2211.7现场厕所设置的要求2311.8突发疾病的预防与控制2312.HSE检查2412.1每日区域HSE检查2412.2每周HSE检查2413.内部协调与沟通2514.HSE会议2515．事故管理及调查报告2516.紧急响应计划2716.1应急组织机构2716.2应急保障系统2716.3应急组织职责2816.4应急力量配备2

4、916.5应急物资储备2916.6应急响应程序2917.HSE审核程序2918.奖罚与绩效考核30/'18.1奖罚3118．2绩效考核3219.附件33附件一《本项目重大危险源清单》33/'1.编制说明1.1目的本《HSE管理计划》致力于保护环境和工作人员的安全，以及其他可能受到项目活动影响的人员,指导APH工程的职业健康安全环保的管理工作，控制可能面临的职业健康安全环保风险，规范和加强项目HSE管理，确保最大限度的实现项目HSE管理目标。1.2编制依据a.招标文件；b.马来西亚国家法律法规和工程建设标准；。2.HSE管理的要求2.1项目HSE方针安全第一、

5、预防为主以人为本、环保优先全员参与、持续改进2.2项目HSE目标HSE管理总目标实现零死亡、零损失时间伤害和总记录伤害频率小于1.2项目具体HSE目标如下：（1）重大人员伤亡事故为零；（2）重大安全生产事故为零；（3）重大交通事故为零；（4）重大环境污染事故为零；（5）职业病发生率为零。（6）尽量减少对自然环境的影响。2.3项目HSE管理原则1）任何决策必须优先考虑健康安全环境；2）安全是聘用的必要条件；/'3）企业必须对员工进行健康安全环境培训；4）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；5）各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；6）员工必须参与岗

6、位危害识别及风险控制；7）事故隐患必须及时整改；8）所有事故事件必须及时报告、分析和处理；9）承包商管理执行统一的健康安全环境标准。3.项目HSE管理组织结构和管理职责3.1HSE管理组织结构物资采购施工管理项目控制HSE经理质量管理设计管理分包商/供应商开车服务项目经理现场保安行政服务医疗应急⑴HSE管理委员会人员组成及职责：主任：XXX副主任：XXX委员：XXXXXXXXXXXXXXXa)制定项目部HSE管理的有关政策，讨论确定管理承诺、方针和目标；b)研究处理日常生活、生产过程中发现的重大HSE问题、事件和事故；/'a)研究确定HSE方面其它重大事项。

7、3.2项目部主要人员职责3.2.1项目经理HSE职责a.贯彻执行马来西亚国家法律、法规、标准、公司的HSE管理体系文件及各种管理制度，是项目HSE管理的第一责任人；b.策划项目的HSE管理方针、目标以及管理原则；c.审核项目HSE管理计划书，审批项目应急预案；d.确保项目HSE管理所需资源的落实；e.签署停工令；f.组织召开HSE会议；g.协调项目HSE经理与项目设计、采购、施工等经理之间的关系；h.负责事故的调查、分析、处置及上报；i.监督、检查及考核HSE经理的工作。3.2.2项目HSE经理职责a.贯彻执行各项HSE管理政策、法规、规定及公司HSE管理体

8、系文件。负责与政府安全监督部门、客户的安全管理部门、