安全生产网格化管理计划方案方针

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1、'2010年安全生产网格化管理方案1.目的:为贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,按照“安全生产,人人有责”的原则,进一步落实生产经营单位的安全生产主题责任,建立全覆盖、全过程、全方位、全员的安全生产网络化管理体系,形成纵向分级管理、横向分工负责的安全生产管理网络,实现安全生产工作的规范化、精细化和信息化。2.安全生产网格化管理的操作要点2.1建立体系,细化责任。公司划分一级经营决策层,二级生产经营层,包括各行政单元、职能管理部门,三级生产执行层,包括车间、工段、班组、岗位。安全管理责任区(含环境卫生)以下一级各行政单元为基本单位划分,绘制网格化安全管理责任区地

2、图,将本级安全生产责任落实到人,并定格到下一级的网格责任区内。每个网格责任区要确定一名以上的管理层领导干部挂点,确定1个包片部门和至少1名安全生产检查员,同时明确各自的安全管理职责及考核激励机制。2.2明确职责,落实责任。生产经营单位各责任网格每年必须层层签订安全生产目标责任书,明确各自的安全生产责任。生产经营单位挂点领导要按照“一岗双责”的要求,严格落实安全生产责任制,全面掌握挂点责任区的安全生产状况,及时研究、部署、指导挂点责任区的安全管理工作,积极开展专项整治和重大隐患治理工作,确保责任网格生产安全,对网格责任区的安全生产工作负领导责任;各生产经营单位包片部门要按照

3、职责分工,全力做好责任区的安全管理工作;安全生产检查员要按照工作职责,加强各自网格责任区的安全生产检查,及时发现和消除安全隐患,做好重特大安全事故防范工作。2.3制定方案,绘制地图'。各生产经营单位要制定本企业《安全生产网格化管理方案》,绘制《安全生产网格化管理地图》。地图用不同颜色划分各安全管理责任区,标明本层级每个责任区的名称、第一责任人、分管领导、挂点领导、包片部门、安全检查员、重大危险源、重点区域,所管辖的重点部门必须标记明显符号。每个责任网格也要绘制本网格的《安全生产网格化管理地图》。标明责任区名称、本责任区第一责任人、分管领导、挂点领导、包片部门、安全检查员

4、、重大危险源、重点区域。重点区域、重点部位、重大危险源。各岗位(工位)要在醒目位置悬挂安全责任公示牌,标明安全生产责任人姓名、职务或职称(工段)。要逐级建立安全生产监督台账、安全检查日报和安全调度等制度。3..安全生产网格化管理六要素:3.1六要素的内容:“检查、响应、整改、监督、评价、考核”。“检查、响应、整改“构成了安全网格化的纵向管理内容;“监督、评价、考核”构成了安全网格化的横向管理内容;3.2六要素的职责分工3.2.2生产经营系统各级组织的主要负责人,负责“检查、响应、整改”的纵向内容;3.2.3安保部、企管部,各分公司综合部、生产部,负责“监督、评价、考核”的

5、横向内容4.建立安全生产网络化管理体系4.1一级网格化安全管理责任人体系:4.1.1:成员组组长(总经理):副组长(副总经理)成员(副总经理)4.1.2、一级网格化安全管理责任人职责:(亦称成员组职责)'A、贯彻“五同时”的原则,即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作;履行“监督、评价、考核”职责,监督、评价分管部门对安全生产各项规章制度的执行情况,及时纠正失职与违章,并实施考核。B、组织制定、修订分管部门的安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划,并认真组织实施。C、组织分管部门开展安全生产竞赛活动,总结推广安

6、全生产工作的先进经验,奖励先进单位及个人。D、组织分管部门开展安全生产检查,组织评价、考核工作;E、组织分管部门的安全生产教育、培训与考核工作。F、组织规定职责范围内的重大事故调查处理,并及时向上级报告。G、定期召开分管部门的安全生产工作会议,分析安全生产动态,及时解决生产中存在的问题,4.1.3:成员组分工:组长(总经理)全面承担青岛实业公司安全生产管理责任;副组长(副总经理)全面主持安全生产日常工作并承担相应责任;成员(副总经理或副经理)各自承担所在分公司或职责范围内的安全生产管理责任;4.1.4、成员组挂点部门:组长姚奇(总经理)挂点部门:各生产经营分公司,供应公司

7、下料工段;成员林曰岩(副总经理)挂点部门:企管部、安保部,资产部,人力资源部,各分公司综合部;成员刘勇(副总经理)挂点部门:弹簧公司综合部、生产制造部、各生产车间、济南分公司;'成员廉喜国(副总经理)挂点部门:塑胶公司、机械公司综合部、各生产车间、技术中心,技术中心项目部,中试车间;成员左臣辉(副总经理)挂点部门:成都分公司成员王力(副总经理)挂点部门:驻外办事处,物流部,产成品库,;成员张宝俊(副经理)挂点部门:供应公司下料工段、下卡子班,半成品库;4.2二级网格化安全管理责任人体系:4.2.1、二级网格化安全管理责任人职

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