TPM在吉森卫浴中应用的探讨

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1、TPM在吉森卫浴中应用的探讨内容摘要文章首先介绍了设备管理对制造型企业的重要性，分析了设备管理发展过程和现代制造企业设备管理存在的问题。简单描述了TPM的形成历史、原理、特点以及与TQM、JIT等先进管理方式的关系。木文结合宁波吉森休闲卫浴有限公司的企业实际情况，分析了在其企业中推行TPM的必要性以及当前状况下该企业存在的问题，明确了吉森作为中小型卫浴生产企业在其工厂推行“5S”管理的必要性，把TPM管理模式的基石“5S”管理作为企业推行的重中之重来执行。并提出了在宁波吉森休闲一卫浴有限公司推行TPM的方案，即首先要引入能够改变工厂现状的“5S”

2、管理方法，再从领导推行TPM的意识、企业组织体制、员工教育、TPM目标设定儿方面来详细阐述。强调了持续改进对企业提高生产、管理效率的重要性。关键词：TPM、5S、卫浴、持续改善STUDYONTHEAPPLICATIONOFTPMINChinaG-ThinkerEquipmentCo.ABSTRACTThepaperfirstlyintroducestheimportanceofequipmentmanagementtomanufacturingenterprises,andanalyzestheproblemsexistinginthedevel

3、opingprocessofEquipmentmanagementandtheEquipmentmanagementofmodemmanufacturingenterprises.Itdescribesbrieflythehistory,principium,featureofTPM,andtherelationshipbetweentheTPMandtheadvancedmanagementstylesuchasTOM,JITetc.CombiningthepracticalsituationoftheenterpriseChinaG-Thin

4、kerEquipmentCo.,Ltd,thispaperanalyzesthenecessaryofcarryingoutTPMintheenterprise,andtheproblemsexistingintheenterprise.Tomakeitclearlythatitisnecessarytocarryout5Smanagementatthefactory,forChinaG・ThinkerEquipmentCo.,Ltdisasmallandmedium-sizedenterprisewhichproducessanitarywar

5、es.Withthekeypointofenterprisetocarryoutthe"5S"management,whichistheveryimportantfoundationofTPMmanagement.ItalsobringsforwardtheplanofpracticingTPMatChinaG-ThinkerEquipmentCo.,Ltd.Firstlywemustbring“5s，，managementthatwhocanchangefactoryactuality.AnymorewecanpushTPMfromafewas

6、pectslikeleadingconsciousness、organizingsystem、employeeeducate、enactmentTPMgoalandsoon.Highlightingtheimportanceofcontinuousimprovementforenterprisestoimprovetheefficientofproduceandmanagement.KEYWORDS：TPM5SSanitarywaresContinuousImprovement正文目录第一章弓I言1第一节设备管理对制造企业的重要性1第二节制造企业

7、设备管理存在的问题2第三节TPM推广的重要性4第二章TPM应用研究现状5第一节TPM的定义、原理、特点5一、TPM的定义5二、TPM的原理与特点6三、TPM活动与JTT、TQM的关系9第二节TPM的历史和发展现状10第三节TPM将成为企业发展的新动力12第三章吉森卫浴设备管理现状13第一节企业概况13第二节企业运行管理流程及其特点13第三节企业各部门设备管理现状以及存在问题14一、生产部的设备管理现状及存在问题14二、其他部门的设备管理现状及存在的问题18第四章TPM在吉森卫浴中应用的探讨21笫一节企业环境分析21第二节现行生产管理体制存在的问题

8、及解决方案22一、存在问题的原因分析22二、5S管理模式的引入23第三节吉森实施TPM的关键及推行方案25一、吉森实施TPM的关键26二