XX人力资源管理

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1、人力资源管理总体松架：企业的人力资源是指能够推动整个金业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业屮员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为金业创造价值，确保企业战略冃标的实现。二、人力资源管理的内容：人力资源管理内容招聘与录用力资源规划培训与开发薪资管理绩效考核员工激励人事调整劳动关系三、人力资源管理流程：从员工使

2、用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的冃标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘•符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要対员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如口第二部分：XXXX公司人力资源管理建设的步骤及具体内容:一、XXXX公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15U——3月27口1.确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27IT前完成）2.建立健

3、全公司的人事管理制度（3刀27FI前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15LI根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。笫三阶段：99年4月15FI——5月5R1.编制公司薪资方案。（4月20日完成）根据职务说明书，一方而进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。2.编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作冃标，实现冃标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。笫四

4、阶段：99年5月5R——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。二、XXXX公司人力资源管理建设各阶段的具体内容1.第一阶段：（1）XXXX公司人力资源管理建设框架图的建立公司实施战略任务、1=1标设定组织结构确定部门任务目员工的招聘（根据职务说明帖的要求进行员工的招聘）员工的培训（根据职务说明书中对技能的要求、升迁方向制定培岗位设定与职务分析职务说明廿（岗位职责、权限、工作内容、年度任务

5、F1标、岗位技能要求、/T.I次H"七二甲.叶、岗位评估（评价出每个岗位的价值、确定円4MIAL、设定年度工作实现目标（进行评估、目基础。职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方血的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。（1）具体步骤：职务发现的方法冇许多，我们采川工作口记法，问

6、卷调查法。1.第三阶段：薪资方案的编制：A、（1）薪资制定的程序和方法：基本程序：（3）薪资结构：采用职务工资引进职务工资的程序人事管理制度XXXX人事管理制度第一章总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第二条适用范围：木规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员笫三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。第五

7、条人力资源部丁•作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。二、负责管理公司人事档案资料。三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。四、负责薪资方案的制定、实施和修订。五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。六、组织公司平时考核及年终考核工作。七、组织公司人事培训工作。八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。九、负责公司各项保险、福利制度的办理。十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。十一、根据公司的经营冃标、岗位设置制定人力资源规划。十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。

8、第六条部门主管捉岀部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议木部门职员待遇方案。第三章人员需求笫七条在经营年度结朿前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。第九条经总经理所确定的