标准作业管理制度

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1、第一章综合管理制度组织机构1二、标准化管理考核制度3三、信息管理制度10四、生活卫生制度11五、文明施工管理制度12六.作业人员培训制度17七、内业资料管理制度17第二章技术管理制度18一、工程日志制度18二、工程进度管理制度19三、施工技术交底制度25四、施工图现场核对制度26五、技术文件管理制度2633六、工程测量管理28第三章质量管理质度一.质量检查、申报制度33二、成品保护制度36三、质量责任制度38第四章安全环保制度一、安全生产责任制度50二、安全风险抵押金管理制度54三、安全教育培训制度55四、安全技术交底制度56五、特种作业人员持证上岗制度57六、安全检查考核

2、制度57七、应急救援预案管理制度59)、安全设施管理制度66九、安全事故报告、调查制度68十、安全标准工地管理制度69卜一、动火与消防管理制度70十二、防爆管理制度72十三、用电管理制度73十四、环境保护制度7483第五章劳务用工管理制度—x使用外部劳务的主耍依据83二、使用外部劳务的原则、条件83三、劳务选用与审批85四、劳务合同管理86五、劳务人员的安全管理86六、外部劳务的日常管理87第六章物资设备管理制度一、材料消耗登记制度89二、材料保管发放制度91三、设备操作规程管理制度92四、机械设备管理制度93五、设备定机定人管理94六、设备保养制度95七、设备润滑管理9

3、5八、设备计划修理96九、设备备件管理97中铁十五局郑万铁路河南段项目部方城制梁场标准化管理文件汇编管理制度标准化是标准化管理的基础,为了史好的贯彻和执行各项管理制度,按照郑万铁路客运专线河南有限责任公司铁路建设项目管理要求,依据《标准化管理文件汇编》梁场制定了适合本项目部管理的标准化管理文件汇编。第一章综合管理制度一、组织机构根据郑万铁路客运专线河南有限责任公司及集团公司方城指挥部的要求,为加强管理,确保有效组织指挥,优质、高效的完成项目部所承建的箱梁预制施工任务,中铁十五局集团郑万客专铁路站前7标三分部项口部组织机构安排如Ko项口部设项口经理1人,对本工程项口负全面责任

4、。项口书记1人,项目副经理2人、总工程师1人、协助项目经理负责工程的组织指挥和总体施工安排。职能部门按“六部二室”设置,共八个职能部门。即工程技术部、安全质量部、物资部、设备部、计划合同部、财务部、试验室和综合办公室。项目部组织机构图如下图。中铁I•五局集团郑万客专铁路站前7标三分部项冃部组织机构图二、标准化管理考核制度为了科学、优质、高效、和谐地建设好大西客专预应力混凝土简支箱梁制造项目工程,全面落实“三高、四化”理念,促进施工安全质量管理全面达到高速铁路相关安全、质量验收标准要求,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,杜绝一切责任事故的发生,充分体现大西铁路建设者

5、“安全生产,人人有责,文明施工,人人光荣”优良传统,特制订本考核管理办法。1、考核管理机构制梁场成立安全、质量、进度、文明工地建设考核管理领导小组,该小组是梁场安全、质量、进度、文明工地建设考核管理的最高机构,对制梁场安全、质量、文明工地建设考核管理与控制拥有决策权,由制梁场项目经理任组长,各项目副经理、总工程师任副组长,各职能部门负责人、各生产调度、各工序负责人任组员。领导小组办公室设在安质部,安质部为梁场安全、质量、文明工地建设考核管理的常设机构,负责制梁场的日常考核管理工作。制梁场安全、质量、文明工地建设考核管理领导小组组成:组长:宋健副组长:余林、宋占阳、汪冬冬成员

6、:徐华山、张磊、池瑞军、宋庆泽、夏周彦、景庆玲、刘新甜、杜佳丽、等施工班组组成。2、考核与评比办法2.1质量日常考核由安质部按"质量考核内容与标准"及质量自控体系文件,参照《客专梁暂行技术条件》、《客专梁工程质量验收规范》进行检查并考核;2.2安全与文明丁地建设考核由安质部或领导小组日常或定期按“安全与文明工地建设考核内容与标准”(附件2)进行检查并考核;2.3依照日常检查、考核结果,制梁场每月定期考核评比一次(考核截止日期为上月30日至本月29H)o3、奖罚规定3.1每月梁场考评组对各工班从质量、安全、进度和文明施工典方面进行考核,设考核基金对优秀班组、部门和个人进行奖励

7、,每月评岀两个优秀班组和2个管理先进个人;3.2平时各部门、各班组岗位责任考核被罚款的款项全部纳入专项奖励基金;3.3专项奖励基金台帐由计划财务部管理,凭考核领导小组考核结果通知单发放。安全、质量、文明工地建设处罚及奖励数额由各工作负责人审核并签发。4、先进单位、个人的评选及安全、质量奖金的发放标准4.1凡是中铁十五局方城制梁场的各部门、各班组及全体员工都具有评选条件和资格;4.2部门或班组处罚金额在200元以上或累计两次存在安全、质量、文明工地建设违规或违章现象的,取消当月先进单位评选资格。凡是在质量、安全与文明

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