曹普工艺公司行政部工作手册

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1、山东省曹普工艺公司行政部工作手册公司行政部编随着公司的不断发展壮大各项生产和管理制度也在不断建立健全和完善起来。这些管理制度既是公司各项业务拓展的一个基础也是公司发展的必要保障。只有严格按各项制度办事才能达到规范公司管理加强劳动纪律，提高工作效率，实现长远发展的宏伟目标。本手册旨在使您了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各种规章制度。从而使您尽快与公司融为一体，更好的开展各项工作。如果对手册中所述某规章制度不理解，请与部门负责人、行政部联系。本手册中的内容应随国家法律法规、方针政策的调整和公司需要而变动，公司将以新修订后的制度执行，并

2、在适当的时候公布给员工。本手册制度在实施过程中如有与实际不符或矛盾的情况望各位同事能提出宝贵意见和建议，由行政部拟定修改办法，报董事长批准后实施。本手册涉及的内容，仅适用公司内部员工，请妥善保存勿向公司外任何单位个人提供。、八亠刖a公司文化公司组织结构图3行政经理主要职责5安全保卫经理职责6行政部主任主要职责7行政部主要工作任务9项目办主任主要职责12基建主任工作职责13维修部主任职责14考勤管理制度15值班制度25会议管理制度28奖惩制度28岗位人员任职要求及录用制度38员工工作守则和行为准则49员工形象管理制度53办公设施使用管理规

3、定57职工宿舍管理制度66安全生产管理规定71商务中心管理制度92关于管理层违规责任追究办法97其他规定（摘要）105员工培训管理办法109公司车辆管理的规定120消防安全管理规定128食堂管理办法131公司文化精神：敬业、进取、诚信、创新执行观：以德育人，以章管理，执行为王，成效第一管理准则用人原则：以业绩和综合能力论人才以人为本人本取胜应急管理有人负责我服从，无人负责我负责成功定位：做正确的事（高层）把事做正确（中层）重复地做对一件事（下层）形象观：以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务经营观：市场经营以顾客为中心，企业经营以人为中

4、心创新观：与时俱进，科技创业质量观：质量是公司的第一生命服务观：让顾客更满意发展观：用最低的成本、最高的效率、最快的速度、最佳的服务来满足客户员工准则的宗旨：企业发展，员工幸福，科技创业，回报社会顾客观标准：诚心公正、乐观自信、心怀感激、勤学实干、永不满足、以绩为傲公司组织结构图草柳业务业务部开发供应部部财务'行政部部经1工中J生产部实木业务户外业务软体业务实木"实木经理品管5叽户外软体'财务'品管品管总监Q叽实木生产户外软体草柳生产生产生产

5、厂区曹普厂区楼H经理业务经理产业园产业园经楼上经理业务产业行政经理主要职责负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全。负责对公司在企业文化、人事管理、环境卫生、安全生产、保险、消防、项目开发资金、法律诉讼等方面的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比。负责组织各部门对公司的环境因素进行系统的识别和评价并监督检查各部门对重要环境因素的控制情况。负责其他后勤管理方面的管理工作责任管理部门：办公室、保卫科、项目办、维修部、基建队。安全保卫经理职责负责研究制定各项安全管理制度确保公司财产安全和全体员工人身安全。负责协助做好员工安

6、全知识教育培训。负责拟订保卫科的工作计划和目标并认真抓好检查落实负责公司门卫工作的管理，厂区、营区的巡逻管理;负责对公司违章、违纪事件的处理负责防火、防盗等安全保卫工作管理负责维护公司正常工作生活秩序；负责做好公司安全保卫专业档案管理；负责对公司安全保卫工作的检查和对保卫人员的监督、考核、评比;负责做好公司的保密工作负责协助当地公安机关对违法事件的调查处理负责做好环境的综合治理工作，创造干净整洁的工作生活环境。保证完成公司领导临时交办的其他工作任务。行政部主任主要职责K负责组织对人力资源发展利用计划的拟订及执行，负责招聘、录用、辞退工作

7、，组织签订劳动合同，办理考勤、奖惩、差假、调动及档案管理等工作；2、负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；3、严格贯彻执行公司颁布的各项纪律、规章、公约和文件。4、不适应纪律、公约、规章制度及文件的提出修正或废止建议。5、对各部门纪律，规章制度公约和文件的考核、执行、处罚。6、对公司的文字和电子档案的存档和管理。7、证书保管及上报材料编写，上级文件精神的传达落实。8、员工的住宿管理，公共物品的管理。9、公司环卫人员水电暖，建筑队人员的管理。10.对外协调服务，对内组织活动。1K福利计划、实施。12、会议通知及安排。13、本公司车辆合理

8、使用制度化及车辆的维修计划与实施。14、驾驶员、司炉工及特种作业人员遵纪守法、安全作业。15.与车辆相关和人员门岗出入的各种统计。行政部主要工作任务K负责做好公司文件和记录的归档管理工作，并对公司各部门文件