成本管理会计教学配套课件作者孙茂竹第三章产品生产成本管理

《成本管理会计教学配套课件作者孙茂竹第三章产品生产成本管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、第三章产品生产成本管理•产品生产决策中的成本概念与决策方法•基于相关成本的产品生产决策管理・基于相关成本的产品生产组织决策管理•小知识：混合成本分解第一节产品生产决策中的成本概念与决策方法•一、产品生产决策中运用的成本概念-（一）变动成本与固定成本-1•变动成本-在相关范围内，成本总额随成本动因变动呈正比例变动的成本。-特征：成本总额随成本动因的正比例变动匣和童位变动成未的不变程。-内容：生产产品过程中所消耗的直接材料和直密人工-表示方法：b和bx第一节产品生产决策中的成本概念与决策方法•2•固定成本•相关

2、范围内，成本总额不随成本动因变动而发生变动的成本。•特征：总额一般不随成本动因发生变动，但单位固定成本却随成本动因的变动呈反比例变动。•内容：按直线法计提的厂房和机器设备的折旧费、管理人员的薪酬、财产保险费、广告费、职工培训费、租金等支出，一般属于固定成本，•表示方法：固定成本总额一般用a表示第一节产品生产决策中的成本概念与决策方法-(二)可控成本与不可控成本-可控成本是责任中心对其发生的成本能够控制的成本-不可控成本是责任中心对其发生的成本不能够进行控制的成本-(三)机会成本与实支成本-机会成本(oppo

3、rtunitycost)是选择一个方案时，放弃其他方案的潜在最大利益-实支成本(outlaycost)指企业过去或现在实际发生的现金流出并应计入账册的成本机会成本(1)企业在进行经营决策时，必须从多个备选方案中，述择一个最冷方案，而放弃另外的方案。此时，被放弃的次优方案所可能获得的潜臣和益就祐另已连审闵最祝方案的机会成本。也就是说，不选其他方桑而摄巖优方桑的彳弋加，就是已敌弃方案的获利可能。(2)选择方案时，将机会成本的影响考虑进去，有利于对所选方案的最终效益进行全面评价。(3)机会成本产生于公司的某项资产

4、的用途选择。具体讲，如果一项资产只能用来实现某一职能而不能用于实现其他职能时，不会样生机会成本。如公司购买的一次还本付息债券，只能在到期时获得得约定的收益，因而不会产生机会成本。如果一项资产可以同时用来实现若干职能时，则可能会产生机会成本o如公司购买的可转让债券，既可以到期获得约定收益，又可以在未到期前中途转让以获得转让收益，从而可能产生机会成本。(1)机会成本仅仅只是被放弃方案的潜在利益，而非实际支出，因而不能据以登记入帐。但由于公司资源的有限性，而必须充分利用资源效益，所以，机会成本在经营决策中应作为一

5、个现实的重要因素予以考虑。第一节产品生产决策中的成本概念与决策方法（续）-（三）差量成本与边际成本-1•差量成本-广义的差量成本指可供选择的两个不同备选方案之间预期成本的差异额。-狭义的差量成本仅指由于生产能力利用程度不同所形成的成本差别，即在相关范围内因追加或减少批量产品的生产所发生的成本改变额。-2•选际戒本-边际成本指成本对产量无限小变化的变动部分，从数学角度看它应该是总成本函数的导数。—4力嘛缶未66炸田.命未知壬ll润池涪•3•边际成本、变动成本和差量成本•边际成本和变动成本是有区别的，变动成本反

6、映的是增加单位产量所追加成本的平扬曼动，而边际成本是反映毎增加一个单位产量所追加的成本的实际数额O所以，只有在相关范围内，增加一个单位产量的单位变动成本才能和边际成本相一致。•此外，如果把不同产量作为不同方案来理解的话，边际成本实际就是不同方案形歳的羞量成笨。第一节产品生产决策中的成本概念与决策方法（续）-（四）沉没成本、重置成本与付现成本-沉没成本是已经发生而且现在或未来的决策都不能改变的成本-重置成本是目前从市场上购买或按照现在生产技术重新生产同一项原有资产所需支付的成本。-重置成本在企业的定价决策中有

7、着非常重要的地位-付现成本是由于某项决策引起的需要在未来动用现金支付的成本-当企业的资金处于紧急状态，支付能力收到限制的情况下，往往会更加重视对付现成本的考虑（续）-（五）专属成本和共同成本-专属成本指成本中可以明确归属于某项作业、某批产品或某个部门等特定对象的成本-共同成本指为多项作业、多种产品的生产或为多个部门的设置而发生的，应由这些作业、产品或部门共同负担的成本-应注意的是:专属成本与联合成本的划分是就固定成本而言的，所有的变动成本都是与決策相关的成本，无所谓专属成本或联合成本.-（六）可延缓成本与不

8、可延缓成本-可延缓成本指在企业财力负担有限的情况下，对决定选用的某一方案如推迟执行，不至于影响企业大局，则与此方案相关的成本就是可延缓成本-（七）可避免成本与不可避免成本-可避免成本指通过管理当局的决策行动可改变其数额的成本-不可避免成本指在业务经营过程中必然发生的，其数额与决策活动无关的成本-（八）酌量性成本与约束性成本1!-酌量性成本指通过企业管理人员的短期决策行为可以酌情改变其支出数额的成本，如企业的研究开