停车场、运动场跑道监理规划、细则

停车场、运动场跑道监理规划、细则

ID:43453115

大小:66.01 KB

页数:18页

时间:2019-10-02

停车场、运动场跑道监理规划、细则_第1页
停车场、运动场跑道监理规划、细则_第2页
停车场、运动场跑道监理规划、细则_第3页
停车场、运动场跑道监理规划、细则_第4页
停车场、运动场跑道监理规划、细则_第5页
资源描述:

《停车场、运动场跑道监理规划、细则》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、南陵县籍山镇五连完小运动场跑道、停车场工程监理规划及细则浙江东城建设工程监理有限公司二零一六年七月18南陵县籍山镇五连完小运动场跑道、停车场工程监理规划及细则监理单位(章):          总监理工程师:        公司技术负责人:     日期:    浙江东城建设工程监理有限公司二零一六年七月18目录一、工程概况二、监理范围及监理控制目标三、监理依据四、监理组织五、施工阶段监理工作的范围六、施工阶段主要监理措施七、监理工作制度八、监理组织内部工作制度九、项目控制措施十、施工安全与文明施工

2、的监督管理18一、工程概况:工程名称:南陵县籍山镇五连完小运动场跑道、停车场工程合同编号:WH11GC2016FJ1295承包人:安徽骏鑫工程建设有限公司发包人:南陵县籍山镇五连完全小学监理机构:浙江东城建设工程监理有限公司二、监理范围及监理控制目标:1.监理范围:施工阶段全方位监理。2.监理控制目标①质量:同建设单位与承包单位签订的工程承包合同中确定的质量等级。本工程预控目标为合格。②工期:即建设单位与承包单位签订的建设承包合同中确定的合同工期。③投资:根据业主与承包单位签订的建设承包合同及有关政

3、策,确定合理造价,审核工程变更及决算。三、监理依据:1.监理委托合同;2.施工承包合同以及业主直接分包的分包合同;3.工程设计文件、施工图、设计变更及图纸会审纪要(含地质、勘察资料等);4.有关标准、规范、规程及规定;5.国家及省、市与工程有关的文件;6.其他与工程有关资料;7.专用依据7.1该工程的《工程建设监理合同》及施工合同文本。7.2该工程的《监理规划》。7.3该工程的设计图纸及《工程量清单》7.4甲方所签署的技术核定内容及其他指令性文件。8.通用依据8.1《市政道路工程质量检验评定标准》C

4、JJ1—20088.2《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3—2008188.3《城市道路路基工程施工及验收规范》CJJ1—20088.4《粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规范》CJJ4—978.5《沥青路面施工及验收规范》GB50092—968.6《中国设施标准手册》其他国家田径场建设的有关规定四、监理的组织:1.监理组织机构:总监理工程师:赵南强专业监理工程师:张伟2.项目监理的基本原则(1)强调整体效益原则监理工程师虽然是经业主委托和授权开展工作的,但这并不意味着只是围绕单项目标独自开展工

5、作,而是着跟于项目的整体效益,不但对业主负责而且对社会负责。监理工作的有效性要达到项目质量、进度、投资的有机结合和整体优化。因此,监理的每项工作都是在考虑项目的整体基础上而进行的,它包括从项目前期开始至项目整体运行的综合效益,从而达到项目微观效益与宏观效益的统一。(2)严格监理、立场公正、热情服务的原则监理工程师的各项监理工作一方面应坚持严格按合同办事,严格监理要求,另方面又应立场公正在处理各方面的事务,因此,监理工程师需要通过热情周到的服务,严密、细致、科学、公正地开展工作,使项目的各相关单位能紧

6、张有序、团结合作,共同为实现项目总体目标而工作,并努力创造心情舒畅和谐的工作氛围。(3)预防为主的原则不论是投资控制、质量控制或进度控制,时间上的事前、事中、事后的全过程控制都是必须的,但监理工作的重点应放在事前控制上。为此,监理工程师牢记预防为主在监理工作中的重要性,对工程建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测,并制订相应的投资、质量、进度的预控措施,将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内,做到"事前有预测,情况变了有对策",变被动监理为主动监理,达到事半功倍之效。18(4)说服为主的原则参与工程

7、建设的各方,容易受本身思想方法和利益的限制,与监理方的要求难免存在不一致。因此,监理工程师在行使监理职能时,事先晓之以理,以获得相互理解和认识一致的良好效果,即使在必须使用监理职权时,也需以说服的方法才能奏效。说服的方法是监理工作的基本方法,也是监理艺术的一种体现。(5)总监理工程师负责制的原则总监理工程师负责制是总监理工程师代表监理部全面负责和领导工程项目的建设监理工作,包括组建项目的监理班子,主持制定监理规划,组织监理活动实施等。对监理活动的效果,对外向业主负责,对内向监理部负责。这种组织制度与

8、措施实施的重点是健全项目监理组织,完善监理的运行制度,并形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。3.监理的职责(1)总监的职责a、保持与为主的密切联系,弄清其建设意图和对监理的要求;b、组建项目的监理班子并明确相应的职责分工;主持制定项目的《监理规划》和监理工作的运行制度;c、负责与各承建单位负责人联系,确定监理工作中相互配合问题及需提供的各项资料:d、负责建立项目的合同管理体系,严格履行合同管理任务:建立和完善项目监理信息系统;e、参与施工总包单位的选择,确认

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。