公司内部组织结构

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1、董事长公司结构图茶山生产销售部长后勤部长物流车队门店营销网络营销部对外销售部采购部财务部仓库公司组织内部机构，逐级上报各部门工作内容及提供各部门管理数据。一后勤部,由后勤部长，仓库，财务部，采购部组成。负责公司货品的走向，账务的管理及货品的采购。1仓库负责商品的入库及出库，盘点，提醒。商品的入库：每次到货后清点商品，为商品贴条码，归档入库，将入库单据提交后勤部长，由后勤部长进行入库单据的录入并将入库单据提交财务部。商品的出库：通过销售部配货单据为销售部配货（配货要求：将茶叶分好包装，可用于直接销售），将配货单

2、据交于后勤部长，后勤部长在系统中下账，并将配货单据提交财务部门。盘点:每月按商品仓库帐进行货品的盘点，达到账实相符，建立相应的赔偿机制，当货品出现盘盈或盘亏时，负责找出其原因，检查相应财务单据。提醒：设置商品库存下限，当商品数量达到下限时提前为采购部门提供采购单据2财务部：通过提交的财务单据，检查每天录入系统单据数据是否正确，统计出每月销售产品的综合数据，公司的利润表，资产负债表，现金流量表等，监督销售部门收款，为董事长提供各类财务数据。3采购部：通过仓库补货单进行采购补货，负责商品的品质，以及组织车队人员调

3、用车辆将补货拉回。4后勤部长：直接执行董事长关于后勤方面的命令，为董事长提供后勤相关数据，安排后勤工作，调派相关人员，整理仓库账务，管理后勤部门人员。二销售部，由销售部长，对外销售部，网络营销部门和门店营销部门四部分构成。负责对于公司产品的销售，统计销售数据（包括客户资料，产品销售数量的排名等），收款等。1对外销售部，负责在外面跑业务，每月有销售目标，按销售业绩计算销售提成。每天必须把今天的客户资料等成果上交销售部长，由销售部长进行统一的管理销售资料，指派业务员及车辆进行送货洽谈。2网络营销部门，负责对于网站

4、的管理以及推广，包括对于网站上网页的更新，图片的更新，茶知识的普及，网站的推广，及产品的销售与宣传，安排车辆为客户送货。3门店营销，负责对于门店进行管理，包括门店商品库存，店面形象，新茶品宣传，门店补货等。4销售部长，负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率；根据公司产品、价格及市场策略，独立处置报价、合同条款的协商等事宜。动态把握市场价格，定期向公司提供市场分析及预测报告

5、和个人工作周报。不管门店还是在外销售产品，必须进入公司系统，通过门店前台销售系统进行入账，在外销售货款交往门店销售处，统一管理，统一入账。公司单据运行情况仓库凭配货单配货、发货、为商品下账。凭借入库单为商品上账配货单入库单随进货商品走销售商品在系统下账负责财务单据的审核和计算入库单车队凭发货单送货，并将收回资金交回销售部门采购凭申购单购买商品申购单配货单销售部门采购财务仓库