班组长任用机制

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1、班组长选聘管理实施办法矿属各单位：为进一步加强煤矿基层班组建设，本着有利于安全生产，方便于现场安全管理的原则。规范班组长任职资格，完善班组管理工作标准和考核办法，根据《班组建设层级化管理考核办法的通知》，结合矿井实际情况，特制定本管理办法。一、管理职责1、劳资科负责矿井班组长选拔工作的指导、监督、考核及任免工作。2、职工所在单位负责班组长人选推荐及日常管理工作。二、班组长（职数）设置1、7人及以上的班组，设班组长1名。2、班组成员在12人及以上的可增设副班长1名。三、任职条件1．基本条件⑴思想政治素质好、责任意识强，具有良好的职业道德；⑵熟悉生产，懂业务，技

2、术精。⑶具有一定的管理水平和分析问题、解决问题的能力。⑷以身作则，坚持原则，办事公道，关心爱护和团结员工，有较好的群众基础，身心健康；⑸新提拔的班组长年龄不得超过50周岁。2、必备条件序号班组性质班组范围班长任职资格副班长任职资格1采掘一线生产班组综采队掘进一队掘进二队开拓队1、取得相应工种职业资格或专业技术资格。2、在本岗位工作满3年及以上。1、取得相应工种职业资格或专业技术资格。2、在本岗位工作满2年及以上。2辅助生产班组机电队机运队通风监测队防突队1、取得相应工种职业资格或专业技术资格。2、在本岗位工作满3年及以上。1、取得相应工种职业资格或专业技术资

3、格。2、在本岗位工作满2年及以上。四、选拔流程班组长选拔由民主推荐或竞争上岗两种方式产生。具体管理流程如下：1、民主推荐产生班组长的程序和方式为(1)单位组织召开班组人员会议，会议上明确班组长任职条件，并采取无记名方式推荐班组长候选人。(2)单位召开党、政、工负责人及部分一般管理人员联席会议，研究确定班组长人选。(3)单位将确定的班组长人选及推荐过程的相关材料报劳资科和组织科备案。2、竞争上岗产生班组长的程序和方式为：(1)劳资科发布班组长竞争上岗通知，组织公开报名。(2)所属单位党、政、工负责人对报名人员进行资格审查，公布符合条件的报名人员。(3)劳资科会

4、同组织科组织统一笔试和面试。(4)公布人选，并予公示。同时，报送安培部门培训并取得班组长证。五、班组长的待遇及奖惩办法(1)班组长享受津贴，随工资发放。(2)班组长纳入安全质量风险抵押金制度，每月考核、兑现。（3）对做出突出贡献的班组长，要给予经济上、精神上、政治上的激励。除依据有关规定和程序择优提干外，还要重点培养发展入党，优先安排外出疗休养等。（4）根据班长安全质量职责要求，在安全管理方面对班长实行季度考核。对班组内“三违”、事故进行考核，班组成员“三违”1人/次扣班长0.5分；严重“三违”1人/次，扣班长1分；班长“三违”一次扣1分，班长严重“三违”1

5、次扣10分；发生事故按处分性质扣分，累计积分达到10分者，取消班长资格。对取消班长资格的人员，单位仍然任用的，除责令免去班长职务外，该班长一年内不得任命为班组长，并对单位书记、队长各罚款200元/人次。六、管理班组长在任职期间，必须遵守安全生产是第一责任人，坚持“安全第一、预防为主”的方针，贯彻执行煤矿《三大规程》，对于发生下列情况者，班组长一律免职并按有关规定进行处理。⑴安全生产方面，发生班组人员死亡和重伤事故的。⑵党风廉政方面，班组长发生违法和严重违纪案件或班组成员群体（2人及以上）发生违法和严重违纪案件的给予撤销班组长职务，三年内不再评选班组长。