石大-《管理学》第2阶段在线作业

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1、窗体顶端1.在一定组织规模下，管理幅度越大，其管理层次会：·A)越少窗体底端窗体顶端2在选拔主管人员时，重点应放在候选人在实践中所表现出来的（）·C)管理能力窗体底端窗体顶端3没有实行管理分工的组织结构是（）·A)直线型窗体底端窗体顶端4关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？·B)普遍适用于各类组织窗体底端窗体顶端5下面关于管理跨度的说法，错误的是（）·A)工作复杂变化程度大，则管理跨度的设计相应较大窗体底端窗体顶端6下列原理中，属于人员配备工作原理的是( )·C)责权利一致原理窗体底端窗体顶端

2、7管理学中所研究的人员配备主要是指（）·B)主管人员的配备窗体底端窗体顶端8事业部制的主要不足在于（）。·C)不利于事业部之间的市场竞争窗体底端窗体顶端9管理者进行业绩评价的方法，除了绝对标准和相对标准外，还有（）·C)目标窗体底端窗体顶端10组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是（）·B)矩阵结构窗体底端二、判断题 窗体顶端11处于成熟期的企业，在制定企业总体战略是常采用增长型战略。·B)错误窗体底端窗体顶端12分工是社会化大生产的要求，所以分工越细，效率就越高。·B)错误窗体

3、底端窗体顶端13勒温认为，成功的组织变革应遵循解冻—变革—重新冻结三个步骤。·A)正确窗体底端窗体顶端14双因素理论认为，消除了人们工作中的不满意因素，就会使工作结果令人满意。·B)错误窗体底端窗体顶端15管理跨度越宽的组织拥有的管理层次越多。·B)错误窗体底端三、多选题 窗体顶端16职能部门化的局限性表现在：不利于产品结构的调整、（）·B)不利于高级管理人员的培养·D)部门之间活动不协调窗体底端窗体顶端17组织设计的原则包括（）·A)因人设职与因事设职相结合·B)命令统一·E)权责对等窗体底端窗体顶端18合理的考评

4、制度必须满足以下哪些要求（）·A)一致性·B)完整性·C)可控性·D)激励性窗体底端窗体顶端19影响有效管理幅度的因素主要有（）·A)管理者和被管理者的工作内容·B)管理者和被管理者的工作能力·C)管理者和被管理者工作环境·E)管理者和被管理者工作条件窗体底端窗体顶端20下列关于产品部门化的优势，不正确的说法是（）。·B)有利于节约成本，减少机构的重复设置·D)有利于维护最高行政指挥的权威·E)有利于维护组织的统一性