庆荣煤矿企业安全文化建设的实施步骤

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1、庆荣煤矿企业安全文化建设的实施步骤（―）实施办法1、召开企业安全文化启动大会，颁布企业安全文化大纲2、用文化理念变革企业制度3、导入塑造企业新形象4、编制企业员工文化手册，规范员工行为（-）文化传播1、培养企业安全文化骨干2、组建宣传网络，建设文化载体3、利用先进模范人物传播4、通过媒体和企业安全文化活动进行传播5、通过广告、新闻和有奖征答等活动传播6、组织公益活动、展览、展销会和接待参观活动传播企业安全文化建设的基本经验与途径（一）、五个保证：领导重视组织保证规划保证教育保证物质保证（二）、三个结合与企业经营战略制定与实施相结合与企业制度创新和管理改革相结合与精神文明

2、建设和思想政治工作相结合（三）、主要途径要把企业安全文化建设与员工队伍建设结合起来要把企业安全文化建设与生产经营活动结合起来（四）、注意事项企业安全文化建设不能与建立现代企业制度脱钩企业安全文化建设必须从企业自身实际出发企业安全文化建设要增加投入企业安全文化建设要高起点，要与时俱进，不断与国际接轨企业安全文化的评价因素为了对一个企业安全文化的状况进行评价，首先应该确定评价的因素集合，然后给出各因索的评价等级，再对照企业的现状，给出企业安全文化当前所处的状态或发展阶段。对企业安全文化进行评价首先要确定从哪些方面对安全文化进行衡量，每一个衡量的方面可看成一个因素，一个因素应

3、该代表安全文化的一个特征。日前，对安全文化进行衡量的因索，究竟应该有哪些，还没有定论。提岀过2到19个不等的因素。总结出安全文化至少有5个评价因素，即组织的承诺、管理参与、员工授权、奖惩系统和报告系统。下面分别介绍这5个因素的含义。1.安全文化中的组织承诺就是企业组织的高层管理者对安全所表明的态度。组织高层领导对安全的承诺不应该口是心非，而是组织高层领导将安全视作组织的核心价值和指导原则。因此，这种承诺也能反映出高层管理者始终积极地向更高的安全目标前进的态度，以及有效激发全体员工持续改善安全的能力。只有高层管理者做出安全承诺，才会提供足够的资源并支持安全活动的开展和实施

4、。2.安全文化中的管理参与是指高层和中层管理者亲自积极参与组织内部的关键性安全活动。高层和中层管理者通过每时每刻参加安全的运作，与一般员工交流注重安全的理念，表明自己对安全重视的态度，这将会在很人程度上促使员工自觉遵守安全操作规程。3•安全文化中的员工授权是指组织有一个“良好的”授权予员工的安全文化，并且确信员工十分明确自C在改进安全方面所起的关键作用。授权就是将高层管理者的职责和权力以下级员工的个人行为、观念或态度表现出来。在组织内部，失误可以发生在任何层次的管理者身上，然而，第一线员工常常是防止这些失误的最后屏障，从而防止伤亡事故发生。授权的文化可以带來员工不断増加

5、的改变现状的积极性，这种积极性可能超出了个人职责的要求，但是为了确保组织的安全而主动承担责任。根据安全文化的含义，员工授权意味着员工在安全决策上有充分的发言权，可以发起并实施对安全的改进，为了口己和他人的安全对口己的行为负责，并且为a己的组织的安全绩效感到骄傲。4.安全文化中的奖惩系统就是指组织需要建立一个公正的评价和奖惩系统，以促进安全行为，抑制或改正不安全行为。一个组织的安全文化的重要组成部分，是其内部所建立的一种行为准则，在这个准则之卜，安全和不安全行为均被评价，并且按照评价结果给予公平一致的奖励或惩罚。因此，一个组织用于强化安全行为、抑制或改正不安全行为的奖惩系

6、统，可以反映出该组织安全文化的情况。但是，一个组织的奖惩系统并不等同于安全文化或安全文化的一部分，从文化的角度说，奖惩系统是否被正式文件化、奖惩政策是否稳定、是否传达到全体员工和被全体员工所理解等才更属于文化的范畴。5.安全文化的报告系统是指组织内部所建立的、能够有效地对安全管理上存在的薄弱环节在事故发生之前就被识别并由员工向管理者报考的系统。有人认为，一个真正的安全文化耍建立在“报告文化”的基础Z上，有效的报告系统是安全文化的中流砥柱。一个组织在工伤事故发生Z前，就能积极有效地通过意外事件和险肇事故取得经验并改正自己的运作，这对于提髙安全来说，是至关重要的。一个良好的

7、“报告文化”的重要性还体现在：对安全问题可以自愿地、不受约束地向上级报告，可导致员工在FI常的工作中对安全问题的关注。需注意的是，员工不能因为反映问题而遭受报复或其他负面作用；另外要有一个反馈系统告诉员工他们的建议或关注的问题己经被处理，同时告诉员工应该如何去做以帮助其自己解决问题。总之，一个具有良好安全文化的组织应该建立一个正式的报告系统，并且该系统被员工积极地使用，同时向员工反馈必要的信息。6.安全文化中的培训教育通过培训举行竞赛除了上述韦格曼等人所提出的5种评价因素外，实际上还应该有一个评价安全文化的重要因素，就是培训教育。安全文化