公司毕业生入职培训总结

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1、热烈欢迎各位领导、同事莅临指导！导入篇：开营仪式1求知篇：各部门培训2目录活动篇：足球赛和烧烤活动33蜕变篇：培训收获44思考篇：1.发现问题及建议52.本人和公司在培训中的优点和不足1.导入篇开营仪式开营仪式是公司培训的开始，使大家明确了公司培训的体系、方案和要求，大家分组展示了团队风采，增强了凝聚力。2.求知篇各部门培训事业部营运管理中心财务管理中心制造管理中心产品策划中心产品研发中心品质管理中心节能降温风机组培训顺序部门1.营运管理中心2.财务管理中心3.产品策划中心4.制造管理中心5.产品研发中心6.品质管理中心7.节能降温风机组公司简介和毕业

2、生职场演练培训财务知识培训和应收账款管理日常业务流程指引培训产品策划知识培训以及产品策划演练生产、采购、IE、工艺知识培训以及车间实践培训组织架构了解，新产品开发流程、标准化、变更管理以及项目管理培训品质管理基本知识培训，生产品质管理、品质部门流程以及新产品测试评价流程培训及实战演练节能降温风机产品知识培训，结构介绍以及风机常识培训培训内容各部门培训内容3.活动篇活动一：新老员工足球赛活动二：周末烧烤4.蜕变篇培训收获1.认识了部门领导和部门部分同事，理清了各部门职责；2.通过和老员工的交流，破解了心中的疑问，加深了对公司的了解；3.心态的转变，实现了

3、从“学生人”到”社会人”的转变，逐渐适应公司生活；4.增强了团队协作精神，学会了如何与其他同事配合，实现共同的目标；5.进一步了解了产品知识，公司基础管理制度，公司运作流程，增强了自己的职业技能；6.充分体会到了“态度决定一切”和“认真第一，聪明第二”的道理。5.思考篇5.1发现的问题及建议建议公司根据客户订单驱动生产，依据生产计划驱动采购业务。为确保物料采购及时满足生产要求，并不断降低材料采购成本，公司重视对战略供应商的培养，并从T（技术）、Q（质量）、R（响应）、D（供货）、C（成本）五个方面选择认证供应商，采取了包括：同一种主要材料，同时由两家或

4、两家以上的供应商供货，以降低供货风险；认证合格的供应商给予长期采购计划，建立共同发展的战略伙伴关系；与供应商签订《供货协议书》及《质量保证协议》，对供应商的绩效进行及时评价，并辅导供应商不断改进绩效，保障并不断提高物料的可采购性、供货的及时性和供货质量。问题一：物料供应不及时问题分析：物料供应不及时，主要导致待工和加工半成品现象；从我公司车间情况来看，其主要是计划和采购上出问题所致。建议如果在不同工序综合考虑制定不同的薪酬表，然后按照其规定执行是件麻烦且在管理上很繁琐的事情，但是我们不能因为有困难就不去做，不去改进。从目前车间班组长的工作量来看，他们完

5、全有时间和精力去执行。问题二：车间各工序薪酬一样问题分析：车间各工序薪酬一样会造成工人拈轻怕重，工人在偏累工序干劲不足，造成整个生产线效率低下。建议裁减部分女员工，逐渐提高男员工的比率。问题三：女员工比率偏高问题分析：尽管目前我车间绝大多数员工为男性，但我车间很多工位极耗费体力，需要男员工去操作，尤其是生产和返修节能降温风机上。我们不难发现很多时候很多女员工在做需要男员工做的事情，这样就降低了做事速度，从而降低了整体效率。建议彻查员工缺勤却不扣工资这个事件并究其原因，高标准、严要求车间管理。问题四：据员工反映存在个别员工缺勤照拿工资现象问题分析：员工缺

6、勤却不扣工资是一种极不公平的现象，会造成其他员工的极度不满和做事的积极性，从而影响整个车间的生产效率。建议再增加一或两把打钉气枪，及时将成品装箱。问题五：打钉的气枪偏少问题分析：打钉的气枪偏少造成装箱这个工序进行缓慢，出现成品积压现象。建议多给一线员工座谈、培训或辅导，宣传我公司取得的成绩和前景，合理解释目前存在问题的原因，并在之后拿出具体行动不断改进。问题六：员工士气低落，对公司缺乏信心问题分析：由于车间里的问题较多，待工、返工现象时有发生，造成绝大多数员工士气低落，抱怨声四起，对公司发展缺乏信心，情绪低落，做事没有激情和干劲，影响工作效率。建议尽快

7、整理产品来料检测依据标准，及时更新来料图纸。问题七：品质来料检测上部分来料的图纸过于陈旧，很多与来料对不上号问题分析：目前我公司所用的部分换气扇的来料图纸是从风扇公司得来的，有的是5年前的图纸，图纸更新跟不上来料更新，给检测带来不便。建议品保来料检测部门要聘请一位业务熟练的员工对新员工进行帮带，必要时还要对他们进行培训。问题八：品质检测中心来料检测人员业务不熟，缺乏老员工帮带问题分析：来料检测人员反映很多检测工具不会用或操作不熟练，缺乏老师帮带，给来料检测造成困难。5.2公司和本人在本次培训中的优点和不足不足：1.培训安排跟原来培训方案变动太大；2.授

8、课培训时，部分讲师缺乏幽默和激情，导致单调乏味，影响效果；3.培训过程中评比少，几乎失去了分组