作业成本法讲义

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1、作业成本法张鸣博士如有其它需要,请致电:0531-8388345海纳管理咨询0531-8388345一、什么是作业成本法作业成本计算法（ActivityBasedCosting,ABC)是指以企业的各项作业活动作为成本归集的对象，通过对资源动因的确认和计量，将各种资源耗费归集到各项作业上，再通过对作业动因的确认和计量，将作业成本归集到产品、服务或特定客户和定单上去的一种成本核算方法。海纳管理咨询0531-8388345二、ABC法产生的背景传统成本计算方法的缺陷高新技术的发展，固定制造成本大幅度上升（CRM、CAD电脑集成和辅助设计系统）（FMS柔性制造系统）产品的特征有根本

2、性变化（个性化、多元化、市场化、短期化等）生产周期、市场周期和消费周期越来越短精确的成本信息是企业各种战略决策的必须海纳管理咨询0531-8388345简要案例对西安农用机械厂进行了作业成本分析该企业中占销售成本60％和占产值65％的农用四轮拖拉机的成本，在传统成本方法下被多计14％。相反占企业销售成本11％和占产值3％的十二行插秧机的成本，在传统成本核算方法下被少计了22％，如果考虑直接原料和人工成本这种差异将更大。四论拖拉机成本被高估47％，插秧机成本被少计42％。危害：1、不敢降价扩大拖拉机销售，降低产品的市场竞争能力和盈利能力。2、由于成本信息的不正确,造成企业一系列

3、经营决策失误海纳管理咨询0531-8388345三、ABC法原理ABC法要素1、资源（Resources)资源动因(ResourcesDriver)2、作业(Activity)作业动因(ActivitiesDriver)作业中心(ActivitiesCenter)成本库(CostPool)3、成本对象(CostObjects)海纳管理咨询0531-8388345三、ABC法原理什么是资源资源是一种概念，不一定是具体的物资，它是一种可能被耗费的价值，也是成本的源泉。ABC法运用的是一种资源耗费模型，而不是费用开支模型。如一员工管理50种原料，满工作量，如企业因为将原来5种产品减

4、少为4种产品，他只要管理40种原料，这样企业对原料管理资源的耗费下降了，作为原料管理的作业成本应该降低，但在传统成本会计中原料管理的成本是不会减少的。海纳管理咨询0531-8388345三、ABC法原理什么是资源动因资源动因是衡量资源耗费与作业之间关系的计量依据。它反映了资源耗费的作业原因，是将资源能正确归集到作业中去的依据。资源动因也可作为评价作业耗用资源的效率。如某个作业中心使用一台设备，该设备的资源动因是100％，如两个作业中心共同使用该台设备，那么两个作业中心的设备耗用工时就会成为该设备成本分配的资源动因。海纳管理咨询0531-8388345三、ABC法原理什么是作业

5、作业是企业各项具有创造价值意义的活动也称各项工作的计量单位（Unitsofork)。作业的类型和数量会随着企业不同降低或不同层面生产和管理活动的变化而变化。常见的分类是将作业按企业不同作业层面进行划分，主要有单位级作业、批次级作业、产品级作业和管理级作业海纳管理咨询0531-8388345三、ABC法原理什么是作业中心作业中心就是一系列相关作业的集合，它能提供每项作业的成本信息、每项作业所耗费资源的信息和作业执行状态的信息。小规模作业中心就是某项作业活动,大规模作业中心可以是生产部门，即成本（费用）中心。如质量控制部就是一个作业中心，可以质量检验总次数或时间作为资源动因来负担

6、资源成本，并以不同成本对象具体检验次数或时间作为作业动因来分配其作业成本。海纳管理咨询0531-8388345三、ABC法原理什么是作业动因作业动因是指作业发生的原因，是将作业成本库中的成本分配给不同成本对象的依据，也是将资源耗费与最终产品联系起来的桥梁。如质量控制部门就是一个作业中心，其质量检验的次数或时间就是这个作业中心的作业动因，如各种具体产品的成本对象每一次或一小时的质量检验，就应该根据其成本动因承担相应的成本。海纳管理咨询0531-8388345三、ABC法原理什么是成本对象成本对象就是成本分配的最终归集点，它可以是某项产品、也可以是某项订单、合同，甚至是某个客户。

7、分配到某产品或订单中去的成本，反映了该成本对象所耗费的作业成本。某项成本对象可以只承担一项单一的作业成本，也可能要承担多项作业成本。作业耗费资源产品消耗作业海纳管理咨询0531-8388345三、ABC法原理作业成本法的计算流程资源动因作业动因资源资源成本分配作业作业成本分配成本对象海纳管理咨询0531-8388345四、作业成本的计算步骤确认和计量各种资源的耗费根据资源动因，将资源分配到各个作业，开列必要的作业单，归集作业成本库成本。确认和选择正确的作业动因，将作业成本库中的成本分配给不同的成本计算对