基于战略的薪酬体系设计太和顾问

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1、中建股份2010年薪酬管理培训班人力资源部2010年4月20日房地产事业部基于战略的薪酬体系设计关于太和顾问关于太和顾问关于太和顾问——母公司和战略合作伙伴TowersPerrin（TP，韬睿），全球最大的管理咨询公司之一，客户在世界500强和《财富》杂志美国1000强企业中占到四分之三，在全球24个国家共设有79个办事处，拥有8,000多名员工。“外企集团”（FESCO）成立于1979年，是我国人力资源行业的开拓者，我国首家为外国公司、外商驻京代表机构、外商金融机构及经济组织提供多元化人力资源整体解决方案的专业化公司。服

2、务客户8000余家，包括绝大多数在华财富500强企业及各类行业领先的公司，服务员工30余万，业务网络遍及全国。公司简介北京太和睿信企业管理顾问有限公司(太和顾问)是北京外企服务集团有限责任公司（FESCO）的子公司。太和顾问以服务中国地区企业为己任，通过旗下两大业务主线：即专业化人力资源管理咨询服务、权威性行业调研及薪酬福利数据服务为企业提供一系列全方位人力资源管理咨询服务。超过80名专业管理顾问超过90名行业调查顾问超过30名研发人员2002—2008年度均保持超过100%增长率在北京、大连、上海、南京、杭州、深圳、广州

3、、成都、重庆、武汉等十城市设有办事处在中国正在进行的项目-37在中国完成的咨询项目–195在中国完成的行查调研项目–359在中国完成50个城市、100个行业数据库、6000多家客户中国具有领导地位的人力资源管理咨询公司太和顾问数据咨询管理咨询员工背景调查关于太和顾问基于战略的薪酬体系设计不同视角看薪酬——广义薪酬和狭义薪酬狭义的薪酬通常所说的薪资，会计意义上的薪酬，一般包括基本工资、浮动奖金、中长期激励、福利（包括医疗、养老、休假等）等内容。广义的薪酬员工的总体回报，除了狭义的薪酬之外的，个人发展、晋升、工作环境、人际氛围

4、、社会认知等等不同视角看薪酬——从激励的角度（双因素理论）满意←→没有满意；不满意←→没有不满意消除“不满意”的因素——保健因素基本的工资收入、安全感、受尊重等每个人都基本享有的回报增加“满意”的因素——激励因素额外的奖金、休假、提升等明显区别并优于其他人的回报不同视角看薪酬——从投资的角度在企业经营中，薪酬的支付已不是单纯成本概念，应从资本的角度去看待品牌、企业文化、环境等因素对人力资本的影响人才培养与经营在薪酬现金总数确定的情况下，如何达到最好的效果现金还是福利加薪、发奖金所带来的“正效应”和“负效应”不同视角看薪酬—

5、—统计的角度总薪酬总现金收入固定现金基本现金收入补贴浮动现金奖金提成股票福利养老保险各种补贴休假……薪酬问题薪酬问题是企业普遍，也是永远的问题薪酬问题一定不只是薪酬问题薪酬管理——实务与策略管理：50%的科学，50%的艺术科学管理霍桑实验我们用同样的眼光看待薪酬管理：科学性——重在掌握实务：有明确的数据标准、分析方法、设计流程艺术性——重在把握策略：不可复制性不可用对与错来判断薪酬管理的战略考量——企业战略的澄清企业战略→人力资源战略→薪酬战略从企业的战略、实际情况出发企业战略：成本领先？——标准化、规模化、低成本差异化？

6、——独特的产品、服务体系，独特的人才支撑细分战略？——领域的细分，限制了人才供求，更强调内部培养、团队稳定企业发展的阶段：创业期、发展期、成熟期、转型期企业的行业和地域特点：竞争对手和行业标杆：薪酬低水平地区的企业定薪是否一定要低？薪酬管理的战略考量——人力资源战略和规划企业的人力资源战略企业的人才观人才对企业的意义和价值是什么什么样的人是人才如何获得和使用人才针对特定时期的目标，人才需求计划（数量、质量、结构）如何获得人才外部引进——招聘体系内部培养——内部选拔、培训体系、职业发展通道如何识别和评判人才人才能力素质标准和

7、胜任力标准人才测评标准绩效标准薪酬管理的战略考量——企业文化与价值观企业文化和价值观提倡和激励有什么样的价值观，有什么样的行为，反对和惩戒什么样的行为和思想企业文化实质性内容鼓励创新冒险，还是要严格遵守既有体系架构关注细节，还是“不拘小节”以结果为导向，还是更关注过程和手段在决策中，人际关系起到什么样的作用依靠和突出个人，还是团队鼓励内部的竞争，还是一团和气关注发展的速度，还是关注发展的质量薪酬管理的战略考量——中观策略竞争策略分配策略激励策略薪酬管理的战略考量——微观策略薪酬体系优化时机的把握在薪酬问题上，HR应该站在什

8、么立场？如何借助第三方的力量？新的薪酬体系如何“软着陆”如何加薪？定薪的策略调薪的策略，红点和绿点如何处理？……薪酬体系设计的实务——一般的设计流程薪酬策略确定职位体系梳理职位价值评估总体薪酬水平确定薪酬结构设计个人套薪设计方案测算管理制度设计薪酬体系设计的实务——基本的薪酬理念薪酬策略确定职位体系梳理