欢迎来到天天文库
浏览记录
ID：44790001
大小：3.10 MB
页数：9页
时间：2019-10-29
《江北营销中心10月工作总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、2012年市场运作探讨和规划一、总结2011年产出优势和产出局限不断否定局限，不断向前突破。业绩构成库存情况代理商：持续进货分析综合实力分析结构分析分销商：数量的合理性质量的合理性结构的合理性布局的合理性实际产出和持续产出终端：终端规模和终端布局终端作用和终端产出终端管理和终端掌控二、对2011年渠道进行梳理，对2012年渠道进行规划量化评估指标：各月运营数据.终端建设.综合评估指标：实力、结构、布局.忠诚度、重视度.三、渠道的提升思考数量、质量、结构、布局评估和规划.渠道深化和引导设计师、装饰公司.标准方案、
2、小区推广.渠道利润的打造四、渠道模式发展思考温和模式调整代理商调整分销商激烈模式和发展构想代理系统直营店核心关注点：·关系处理·陶瓷客户的产品能力共存·价格控制五、新阶段的经销商签约关注点实力和能力的评估.重视度和投入度的评估.终端建设的评估.任务确定和完成的评估.六、能力和潜力释放运作效率潜力有效渠道管理的规划，有效渠道的管理.有效团队的规划和管理.产品潜力产品的有效规划和管理.深加工的外包运作.滞销品、一级品的利用.中转仓的运作.谢谢大家！
此文档下载收益归作者所有
