2016年消化内科科工作计划

2016年消化内科科工作计划

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1、2016年消化科工作计划时间如白驹过隙,转眼间2015年已悄然逝去,2016年已向我们走来,在院领导的正确带领下,我们消化内科取得了一定的成绩,百尺竿头更进一步,为了更好的发展消化内科,在“创二甲、推6S,建一流医院”思想的指导下,特制定了此工作计划。具体实施方案如下:一.找准方向,明确目标。紧跟医院发展的步伐,始终坚持“创二甲、推6S、建一流医院”的思想,把医院工作和科室工作紧密结合,以医院大局为重,一步一个脚印的走下去,为给消化内科的发展奠定良好的基础。二.安全管理,注重环节1.以核心制度为指引,保障护理安全。2

2、.组织护士定期学习《护士管理条例》,增强护士法律法规意识。3.对科室重点用药、高危用药进行定期检查,严格交接,规范管理。4.对有安全隐患的病人进行及时评估,制定护理措施,悬挂警示标牌。5.进一步完善贯彻落实患者身份识别、腕带佩戴制度及操作中的查对制度。6.及时填写上报护理工作中的缺陷、安全隐患、不良事件并组织讨论,提出改进措施。7.加强医护及护患沟通,全面了解病情,提供病情动态信息,及时纠正提醒医生工作中的失误及不足。8.质控小组分工明确,环节管理上注重重点,不合理流程及时改进。三.加强护理质量控制,确保护理安全1.

3、全员参与,人人树立质量管理意识。2.建立检查、考评、反馈制度、电话回访,设定可追溯机制,通过查看病人、查看记录、听取医生意见,发现问题,提出整改措施3.进一步简化规范护理文件书写,定期检查,发现记录缺陷及时指正,组织分析讨论,提出改进措施。4.每月对护理安全隐患、护理差错缺陷、护理投诉进行原因分析,从中吸取教训,提出防范与改进措施。5.严格执行查对制度,杜绝严重差错及事故发生。6.对科室硬件设施常规检查,发现问题及时维修,保持设备性能完好。7.定期抽查护理人员对危急值的流程、范围掌握情况,全面提高护士的病情观察能力。

4、四.抓好三基及专科技能培训,要求人人过关1.要求新进院的护士及低年资护士对基本技能操作必须全部达标,要求在实际工作中抽考,其他层次的护士有计划进行理论操作考核。2.加强专科技能的培训,制定出季度、月专科理论与技能的培训考核计划。3.低年资护士制定由高年资带教计划,护士长定期抽查专科知识掌握情况。4.加强相关知识的学习,每月一次护理制度、法律法规、护士礼仪等综合知识的学习,做到理论与实践相结合。五.加强专科急救技术、应急突发事件的管理培训1.加强对科室护理人员危重病人抢救技术、应急预案知识的培训,充分培养护士观察病情、

5、配合抢救、遇意外事件的处理能力。2.不定期检查护理人员对常用急救药品的剂量与作用、抢救仪器的性能及使用方法的掌握情况。六.加强人才梯队建设,合理使用人力资源1.积极向护理部申请外出学习名额,培养具有专科特色的护士队伍,首先提高个别护士的护理业务水平,再通过帮、传、带的形式,逐步提高整体护理水平,更好的为病人服务。2.实行弹性排班,根据科室病人病情及实际工作量合理使用人力资源,保质保量为病人提供最优质的护理服务。3.根据护理人员的职称、资历,实行责任护士分层负责制,如安排年资深、经验丰富的护士负责病情较重的患者,年资浅

6、的护士负责病情较稳定的患者。4.充分发挥科室骨干护士的工作积极性,根据不同特点安排、分配相应的管理工作。七.健康教育规范、普及化1.在责任护士负责制的前提下,要求每位护士与各自所负责的病人加强语言沟通,认真完成宣教工作,护士长不定期抽查,抽查结果与绩效挂钩2.科室通过多种形式来加强健康教育:充分利用起宣传栏的作用、使健康教育知识上墙;印发图文并茂的健康宣传册发放给病人;定期召开工休座谈会等。八.坚持绩效考核体制:将精神激励与物质激励有机结合,工作中体现多劳多得、按劳分配原则,打破大锅饭制度,拉开奖金差距,最大限度激发

7、每位护士的工作积极性。1.对有创新服务举措的护士,给于加分奖励。2.建立责任护士岗位轮换制,分级护理检查合格者,予以一定的奖励。3.以多种内容作为护士评优、奖励的条件:如各种考核、基础护理量的落实情况(不达标、达标、超额)、是否收到病人表扬信、有无论文发表等。总之,紧跟医院发展步伐,努力完成科室工作,为患者服务,最终实现创二甲、推6S、建一流医院的宏伟目标!

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