K3 Cloud 实施培训案例(多组织)_学员版

K3 Cloud 实施培训案例(多组织)_学员版

ID:44811693

大小:572.07 KB

页数:5页

时间:2019-10-29

K3 Cloud 实施培训案例(多组织)_学员版_第1页
K3 Cloud 实施培训案例(多组织)_学员版_第2页
K3 Cloud 实施培训案例(多组织)_学员版_第3页
K3 Cloud 实施培训案例(多组织)_学员版_第4页
K3 Cloud 实施培训案例(多组织)_学员版_第5页
资源描述:

《K3 Cloud 实施培训案例(多组织)_学员版》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、K/3Cloud多组织业务案例目的K/3Cloud的多组织体系,既可以实现企业单层集团的管理模式,也可以将企业多层集团管理模式进行扁平化管理(即去掉中间子集团的管控,由总集团/总公司一步到位进行管理),通过组织隶属关系实现同一业务职能的多层级的数据汇总关系,通过组织业务关系实现组织间业务委托的指定,通过会计核算体系实现多套成本核算以及企业利润中心内部利润考核。通过本案例,可以让实施人员更好的协助客户搭建多组织业务体系和会计核算体系,掌握具体的业务场景分析方法,快速实施多组织的应用体系。1.1分析步骤具体的分析步骤如下:一、获取企业的行政组织

2、架构,并了解企业的经营情况PS:最好可以得到企业行政架构图。二、确定企业的业务组织体系1、确定企业的法人组织1)确定企业的全部法人组织,包括公司集团级别的法人组织;如果公司集团仅用于合并报表,则可以只设置为法人组织(非业务组织),在合并方案的合并范围中作为顶层使用即可;PS:集团公司或者总公司之类的顶层组织,无论其是否真实存在,都需要以法人(核算组织)的形式建立,至于是否具备业务组织职能按照实际情况确定。2)根据法人组织下的运营实体确定业务组织3)根据运营实体的职能部门以及业务范围确定其业务组织的组织职能2、确定企业内部考核的利润中心1)根

3、据企业内部考核的要求确定利润中心(有出具利润表需求的组织)2)根据利润中心的运营实体确定业务组织,如果某个业务组织跨两个及以上的利润中心范围,则需要将业务组织进行拆分,以保证只对应一个利润中心3)根据运营实体的职能部门以及业务范围确定其业务组织的组织职能4)确定利润中心的所属法人组织(即:其账务处理所属的法人组织)3、确定企业的业务组织(非核算组织)1)根据企业运营实体确定业务组织2)根据运营实体的职能部门以及业务范围确定其业务组织的组织职能3)确定业务组织的所属法人组织4、确定业务组织的业务职能1)业务职能是确定该组织可以做的业务范围三、

4、业务数据汇总1、通过配置组织隶属关系(即:组织隶属方案),可以实现业务组织自下而上的数据汇总,目前用于:销售毛利润表、销售排名表;2、组织隶属方案可以同时存在多套,对业务开展以及账务处理没有任何的影响一、确定企业的会计核算体系1、确定企业的法人核算体系1)根据企业的全部法人组织搭建法人核算体系(核算组织=法人)2)每个法人核算组织下必须选择自己管辖的业务组织3)每个法人核算组织确定自己的会计政策4)每个法人核算组织需要建立对应的主账簿2、确定企业的其他核算体系(一般为非法人,核算组织=利润中心)1)根据企业的内部考核需求搭建2)每个利润中心

5、核算组织下必须选择自己管辖的业务组织3)每个利润中心核算组织确定自己的会计政策4)每个利润中心核算组织需要建立对应的主账簿5)如果存在利润中心核算组织与法人核算组织存在业务交易,需要将该法人核算组织纳入本核算体系,但是该法人核算组织在本核算体系不用建账簿。二、组织业务关系1、用于解决组织间委托关系,以便于明确下游执行组织,在产品中体现在下推操作的自动携带2、组织业务关系也是组织间结算的基础1.1业务案例1.1.1案例一(单法人的多组织业务)1、具体业务描述,组织架构图如下(图1-1)1)蓝海柴油加公司为法人公司,企业在生产方面按照产品特性设

6、置了机加事业部和柴油机事业部,并且对两个事业部进行内部考核2)机加事业部对外承接外部客户以及柴油机事业部的委托加工业务,对于柴油机事业部的委托加工按照内部交易价格结算加工费3)柴油机事业部负责柴油机的整机组装生产4)销售业务统一由蓝海柴油机公司对外接单、发货和结算5)采购业务由各事业部自行处理,各自收货,结算统一由蓝海柴油机公司负责要求:1、搭建蓝海柴油机公司的多组织业务体系以及确定其关键业务职能2、搭建蓝海柴油机公司的会计核算体系1.1.1案例二(多个法人的多组织业务)1、具体业务描述,组织架构图如图2-11)蓝海总公司下有2个法人公司,

7、分别是蓝海机械公司(主要负责柴油机生产业务)和蓝海销售公司(主要负责柴油机的销售业务),而蓝海总公司实际不存在,企业只需要以蓝海总公司的名义进行合并报表2)蓝海机械公司按照产品线划分两个工厂(变电器厂和柴油机厂),需要对这两个工厂进行内部考核3)蓝海机械公司的柴油机或者变电器均只能卖给蓝海销售公司,再由其对外销售4)蓝海销售公司负责整体销售业务,统一对外接单,但是由变电器厂和柴油机厂各自负责发货,对外结算和收付由蓝海机械公司负责5)柴油机厂负责全部的采购业务,统一对外采购,各工厂各自分别收货,蓝海机械公司结算和收付(图示2-1组织架构图)要

8、求:1、搭建蓝海总公司的多组织业务体系以及确定其关键业务职能2、搭建蓝海总公司的会计核算体系1.1.2案例三(单层集团公司,各法人独立经营)1、具体业务描述,组织架构图见图3-1

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。