减员减支方案一阶段

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1、XXXX物业管理有限公司第一阶段减员减支方案物业公司现设有客服中心，商管部，财务部，保安部，工程部，保洁部六个部门，设有中层以上管理人员7人，班长（保安，工程）2人，领班6人，员工54人共69人（11月份，包含试用工）。为最大限度利用人力资源，我公司拟对现有机构及人员进行适度调整，以达到减员减支的效果。方案分为两个阶段进行，第一阶段方案如下：管理机构调整一、成立综合服务部：把现在的三个服务部门（工程部、保安部、保洁部）合并成大部，设立部门经理一人，主管一人（主要负责管理保安），下设工程组，保安组，保洁绿化组三个小组，各

2、设组长一人。二、客户中心负责人改称主任，取消主管职位；三、调整后的管理结构图：总经理客服中心商管部综合服务部财务部客服接待办公室地下车场保安组工程组保洁组人员调整（从12月初已开始）一、取消工程部及保洁部主管职位。减少中层管理人员一人，减少保洁领班二人，增加保洁绿化组长一人。二、保安部从27人减为22人。合并连廊前后岗。三、客户中心地下停车场改为两班制，从8人减为7人再减为5人。实行12小时工作制。四、保洁部从16人调整为14人。五、调整后公司员工从69人减到59人。六、由于E栋商家即将开业，保安会增加中夜班岗，加上保

3、安工作特殊性，故保安人员暂不执行两班制，调整幅度也不大，待时机成熟再做调整。薪资变动情况七、根据工作性质改变及工作表现工资调整：综合服务部经理，客服中心主任提高工资至2800元，商管经理提高工资300元。共增资900元。八、减少保洁主管职位、领班共减支2700元。保洁绿化组长薪资设为1600元，其他组长工资不变。九、保安部减少5人，减支5800元.（部分岁数较大员工工资1100—1200元，试用员工工资1000元）。十、客服中心地下停车场减人减支4200元，因工作时间增加而每人增资300元共计1500元。一、预计调整后

4、每月减少支出8700元，每年减少支出104400元（不包含福利、保险及其他支出）。其他十五、减员减支方案分两阶段进行，先执行第一阶段；十六、部分岗位已调整完成；十七、建议此方案在2013年2月前执行。十八、综合服务部经理及主管采取竞聘方式，所有物业公司员工都可参与。以上方案当否？请公司批示！XXXX物业管理有限公司2012/12/19关于公司组织架构调整及岗位内部竞聘的通知公司各部门：现公司决定于2013年一季度对现有管理机构及岗位架构进行调整，届时工程部、保安部、保洁部三个服务部门合并成立综合服务部，设立部门经理一人

5、，主管一人（主要负责管理保安），下设工程组，保安组，保洁绿化组三个小组，各设组长一人。根据工作性质改变及工作表现调整工资待遇。公司推行内部培养、内部任用的原则，现将综合服务部经理、主管、保洁组长三个岗位在公司内部进行公开竞聘，有关事项通知如下：一、竞聘原则坚持“公开竞聘、平等竞争、择优录取、严格考核”的原则，鼓励员工毛遂自荐，积极报名，拓宽公司员工的晋升渠道。二、竞聘范围物业公司已转正员工都可申请、参与内部竞聘。三、竞聘要求1、本岗位工作未出现重大失误，未受到公司重大处分；2、品行端正，有强烈的责任心和事业心；3、具有

6、较强的监督、检查、组织、协调能力；4、具有较强的综合分析、发现和解决问题的能力。四、评选办法竞聘演讲：竞聘者现场演讲员工投票：所有参加演讲大会员工均有权投票、弃权评审组成员：谢勇、邹菊花、周晓东、谢磊五、竞聘程序1、竞聘考核分演讲、投票、会议评审、上岗试用；2、由员工自荐或负责人推荐，请于2013年1月15日前向评审组递交《岗位竞聘演讲稿》，明确竞聘岗位；3、于2013年1月18日至1月19日召开演讲大会，竞聘者现场演讲，参会员工现场投票。4、演讲结束后，评审组汇总竞聘者成绩进行最终考核，选定录用人员名单。于2013年

7、1月23日前公示名单。5、竞聘通过后，上岗试用2个月，根据岗位职责的相关要求开展工作。上岗试用期满，由评审组给予考核意见，不合格者调整岗位。楚雄志善物业管理有限公司2012年12月25日