初级电气工程师论文

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1、浅析电气工程师作为一名‘变电工程施工现场项目负责人’的作用。作者：吕翔摘要：随着电力设备不断的完善与更新,提高了变电站电气化、自动化、智能化的标准。这就使得变电设备安装在电力工程施工中的复杂程度越来越强,对电气系统建设的质量要求也越来越高。本文从一位工作现场负责人的角度出发，着重阐述变电安装施工现场，作为一名施工现场工作负责人，该如何做好现场管理，把好安全关、质量关、进度关。关键词：变电工程施工现场管理内容管理目标管理方法调试验收、竣工验收正文：如题：随着电力设备不断的完善与更新,提高了变电站电气化、自动化、智能化的标准。这就使得变电设备

2、安装在电力工程施工中的复杂程度越来越强,对电气系统建设的质量要求也越来越高。变电工程的质量,对于用户的后续使用、竣工后运行的安全可靠程度、电网系统的安全稳定等都起着举足轻重的作用。对于变电工程而言,从开工到竣工,施工现场管理工作自始至终都起着至关重要的作用。现就变电工程施工现场管理工作谈一些体会。一个变电工程施工现场项目负责人首先要有全面的专业知识，不仅要掌握变电施工各个项目的内容及施工规范，还要有丰富的二次回路、继电保护、电气试验方面的知识和经验；同时，还必须熟悉各种有关的设计规范、变电施工及验收标准、电力安全规程（变电部分）及相关主管

3、部门的补充规定等。尽管变电施工系统的技术已比较成熟，但电气设备、电器材料及元件种类繁多，并且还在不断改进、更新换代，要想全面掌握各种电器产品的性能，不经过一定的努力、没有一定的经验积累是很难做到的。要及时跟上电力施工智能化的发展，掌握各系统的技术状况，我们就必须不断地更新知识、掌握发展动态，及时充实自己，深入了解和掌握各种变电系统智能化产品的技术性能、技术指标，只有这样才能跟上时代的发展，与时俱进。同时电气工程师还必须具有综合的业务水平和工作能力，如现场施工安全保障、工程概预算、工序衔接及工种配合、施工现场各种关系的协调等等。一个变电工程

4、施工现场项目负责人在施工现场负责的范围：变电站电气工程的安装、调整试验、验收，弱电、照明工程的安装、调试验收以及整个工程的整体竣工验收。一、施工现场管理内容：首先要全面了解设计及安装意图要求。设计单位出具设计图纸后，现场项目负责人也应及时根据现场情况，审核电气设计指标、设备布置、强电和弱电电路布线等。查验管线布局走向是否合理和可行；各设备位置是否合理；图纸设计说明、各个项目图纸是否齐全；配管线是否合理；设备型号规格说明是否清楚。1设备材料进场验收；2工序交接确认；3变压器安装；.4成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力照明配电箱（盘）安装；5

5、低压电动机检查接线；6应急电源安装；7低压电气动力设备试验和试运行；8母线安装；9电缆桥架安装和桥架内电缆敷设；电线导管、电缆导管和线槽敷设；电线电缆穿管和线槽敷线；10电缆头制作、接线和线路绝缘测试；11照明安装，开关、插座安装；12建筑物照明通电试运行；13接地装置安装；建筑物等电位联结；14电气设备二次回路部分安装、接线；15变电站内所有设备电气试验；16电气设备继电保护、定值、调试等；17变电站内环境及设备卫生；17变电工程验收；竣工验收。二、施工现场管理目标：1、施工质量控制目标：工程合格率达到90％；分部工程合格率达到100％

6、；单位工程合格率达到100％。2、施工安全控制目标：严格按照上级工程部制定的安全措施、组织措施、技术措施施工，杜绝一切安全隐患。3、施工进度控制目标：按项目确定的总进度计划和变电站送电计划完成电气工程施工、达到竣工验收条件的时间。4、施工合同管理目标：严格管理，杜绝人身安全、设备安全导致的工程暂停，配合各上级部门对工程进行期间的专项检查；严格工程变更的管理。三、施工现场管理方法1制定工作程序：根据变电工程的特点和工作内容制定交叉项目施工进度。2施工现场管理工作：1）熟悉设计文件，对图纸中存在的疑问提出意见和建议；2）会同设计人员、工程监理

7、、用户负责人到现场对施工方案进行交底。3）确认工程部制定的工程开工报告、组织措施、技术措施及相关资料；4）制定并坚持做好施工现场‘三班会’制度，做好‘三班会’记录工作。5）做好重点部位、关键工序的施工工艺和确保质量的组织措施、技术措施，并经上级工程部签认；6）对验收不合格的工程材料、购配件、设备拒签，并通报工程项目监理工程师。7）对施工每个流程进行控制和检查，对隐蔽工程的施工项目或完成后难以检查的重点部位进行详细检查。8）对施工过程中产生的质量缺陷及时整改并严格检验整改结果。9）对施工过程中发现的重大安全、质量隐患，可能会造成质量事故或人

8、身安全事故，应该立即停止施工。并及时通知总监理工程师及上级主管部们。等待修改设计说明书。10）每日施工前，都要对施工人员进行安全措施交底，详细说明施工当天可能存在的危险点，需要注意的部位，加强