装配车间产能提升激励实施方案(A0版试行) .doc

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1、注塑车间YF2157提高产能激励方案(试行)一、目的为充分调动注塑车间操作员及相关工作人员的工作积极性,发挥各岗位职责的作用,完成公司的生产任务,特制定本产能提升激励方案。二、活动时间:2011年5月6日-2011年5月25日(试行)。三、激励小组成员:组长:马前进 指导老师:项目组老师副组长:蒋海德班兵组员:YF2157上下盖操作人员四、职责与权限;1、生产主管:负责确定每日产量任务及奖金的确认审批,并负责本方案的执行;2、PMC部:负责每日生产任务的下达和每日生产计划达成的数据统计、检查。3、稽核中心:负责监督本方案的执行情况。五、考核标准定义:1

2、、日小时产量计算方式:每班产能=每天工作时间/周期*出模数上下盖周期定为24秒,隔板待定。即43200/24*4=7200PCS/12小时2、每天产量达到标准产能的90%-95%,操作员奖励5元;即6480PCS-6840PCS3、每天产量达到标准产能的96%-100%,操作员奖励10元;即6912PCS-7200PCS4、每天产量达到标准产能的101%-105%,操作员奖励15元;即7272PCS-7560PCS5、每天产量在标准产能的85%-90%,操作员乐捐2元;即6120PCS-6480PCS6、每天产量标准产能的80%-84%,操作员乐捐3元

3、;即5760PCS-6048PCS7、每天产量标准产能的75%-79%,操作员乐捐4元;即5400PCS-5688PCS8、YF2157所有机台每天正常生产机台的平均达成率>95%,领班奖励5元,9、YF2157所有机台每天正常生产机台的平均达成率<90%,领班乐捐3元,3、机器维修等原因发生异常时及时填写异常反馈表,此时间不计入产能激励考核时间。六、制约及责任:1、当班领班在每天8:30前将前一天的生产报表交给文员。2、生产文员在11:30前做好生产日报并交给生产主管。3、生产主管每天13:30钟前负责将确认后的生产日报表交PMC部;4、由PMC部统

4、计后交稽核部于每天14:30钟前在公告栏公布,并以现金体现;5、以上事项没有及时落实,每次乐捐2元。本方案解释权归生产部,批准后生效。第2页共2页编制:陈丽审核:批准:会签:第2页共2页

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