项目收尾与后评价讲座.ppt

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1、项目收尾与后评价项目验收项目后评价一,项目验收项目验收又称范围确认是指项目或项目阶段结束时,项目班子在将项目最终交付成果交给使用者或接受者之前,接受方要对已经完成的工作成果重新进行审查,查核项目计划规定范围内的各项工作或活动是否已经完成,应交付成果是否令人满意。如果项目提前结束,则应查明有哪些工作已经完成,完成到了什么程度,并将核查结果记录在案,形成文件。项目验收的作用是项目结束的标志是项目质量保证的最后关口使基本建设投资及时转入固定资产提供完整的项目档案项目验收的分类按项目的生命周期分类合同期验收(项目进度计划、质量标准、成本预算等。形成项目启动的依据和项目完成后进行评价的标准)

2、中间验收(实施过程的验收)竣工验收(总体验收)按验收的范围分类:部分验收、全部验收按项目验收的内容分类:质量验收、文件验收项目验收的一般标准项目合同书国标行业标准相关的政策、法规国际惯例等项目验收的依据工作成果成果文档项目验收的结果形成项目验收报告项目验收完成后,参加项目范围确认的项目班子和接受方人员应在事先准备好的文件上签字,表示接受方已正式认可并验收全部或阶段性成果。一般情况下,这种认可和验收可以附有条件。如软件开发项目的移交和验收时,可规定以后发现软件有问题时仍然可以找该软件项目开发人员解决。项目验收班子的组成业主监理人员技术人员其他有关人员项目验收的程序项目收尾准备验收材料

3、项目团队自检提交验收申请书和验收资料验收班子检查验收资料初评正式验收签署验收合格文件项目质量验收的范围1项目概念阶段的质量验收对项目的可行性把关。主要检验收集的信息是否全面和准确;使用的方法是否合理;项目评估是否科学与全面等等。在项目概念阶段,必须在平衡项目进度、造价与质量三者之间制约关系的基础上对项目的质量目标与要求作出总体性、原则性的规定和决策。例:石化总公司的软件开发项目项目质量验收2项目规划阶段的质量验收主要检验设计文件的质量,要逐件进行检验。重点:在这一阶段要检验项目的全面质量标准及验收依据是否完成,项目规划阶段给出的质量验收范围与标准是项目实施阶段每个工序实体质量控制和

4、评定的依据。3项目实施阶段质量验收 工作量大 时间长 费用消耗多 既对过程又对结果进行验收 例:建筑工程,甲方代表和监理人员的现场监督和检查,形成分工程的单据,作为收尾验收的依据。 验收结果:合格与优良 对实施阶段验收的结果进行汇总、统计、形成上一级工序的质量结果(合格率与优良率),以此类推,最终形成全部项目质量的验收结果。 注:不合格的不能验收4项目收尾阶段的质量验收在项目收尾阶段,质量验收的过程就是对项目实施过程中产生的每个工序的实体质量结果进行汇总、统计、澄清,得出项目的最终的、整体的质量结果。项目质量验收的结果形式1,质量验收评定报告 质量等级:合格,优良 2,项目技术资

5、料 按《技术档案法》要求送交档案馆项目文件验收项目文件是项目整个生命周期的详细记录,是项目成果的重要展示形式。项目文件既是项目评价和验收的标准,也是项目交接、维护和后评价的重要原始凭证。(例:上海政府,在2000年收到英国档案馆的信涵,通知外滩的一座建筑已到建筑寿命,提醒用户小心使用。)项目文件验收是项目竣工验收的前提。项目后评价项目后评价是指对已经完成的项目(或规划)的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析;项目后评价的产生和发展30年代美国政府投资的“新分配”(NEWDEAL)计划,第一次进行了后评价。60年代美国政府投资的称为“向饥饿宣战”(WARONPO

6、VERTY)计划,投资数以亿计的美元。国会和公众对资金的使用、效益和影响非常关注,于是在计划实施的同时进行了以投资效益评价为核心的后评价,既效益后评价。70年代后,随着人们对环境的认识和项目的社会作用(贫困、妇女、社会文化、可持续发展等)的重视,在项目后评价中社会影响评价成为主要内容。世界银行,亚行等国际组织的贷款都要求进行项目后评价。我国从80年代后期正式开展项目后评价项目后评价是一个分析、总结、评价、反馈的过程,目的是提高决策能力和项目管理水平。项目后评价的特点现实性—以实际情况为基础公正性全面性—包括项目周期的各个阶段,项目的所有内容反馈性—项目后评价的目的项目后评价与项目前

7、期评估的异同评估原则、评估方法项目后评价与项目前期评估相同,均采用定性与定量相结合的方法。评估目的的区别项目前期评估是预测项目是否可以立项或建设项目后评价是在项目完成后,总结项目实施的经验教训,为改进决策和管理服务评估的时点不同前期评估是站在项目的起点,是进行项目的预测,主要采用预测技术采集数据。项目后评价是在项目完成以后,对前期项目的总结和回顾,同时对项目运营的前景预测。判别标准不同前期评估的重要判别标准是内部收益率或基准收益率。项目后评价的判别标准则是前期评估的结

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