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1、IE现代工业工程制造业的点金之术现代工业工程(IE)在减少作业人员20%的情况下.企业的生产效率可以提高30%-50%.现代工业工程是提高企业生产率的最有效工具.工业工程基础包括:方法研究.作业测定和现场管理优化.通过方法研究和工作测定技术.找出经济合理的工作方法和最适宜作业时间.帮助企业挖掘潜力,消除人力,物力和时间方面的浪费.在需要很少投资或不需再投资的情况下,使企业的生产率显著提高.从而提高企业的经济效益和增强竟争力.目前,公司上下正大力推动IE应用技术,自9月1日以来,公司各部门都在有条不紊的接受“现代工业工程”课程培训.并有信心提升企业在国际市场的竟争能力.草率的把工作┌做了┐,那不
2、叫┌做┐,把工作┌做好了┐而且能让别人均满意,这才叫┌做了┐.IE(IndustrialEngineering)工业工程定义:工业工程是关于人员、物料和设备等整体系统的设计、改善与装置的一门科学.它利用数学、自然学与社会学的特殊知识和技巧,并且应用工程分析及设计的原理和方法,对于上述系统所可能得到的成果、予以规定、预测和评估.工业工程的重要性:担任生产现场的管理监督者,为了使作业者能够生产出优良产品时,务必以价廉、快速、轻松、正确,并安全的优化作业,大力推行改善活动,要掌握真正的生产问题点,最有效的改善原理原则,如何调查、分析、检讨,如何借用科学的管理技术提高生产力,这些最有效的方法就是应用I
3、E(IndustrialEngineering)技术.孙子兵法兵势篇:┌故善战者,求之于势,不贵于人,故能择人任势┐.营造企业文化,塑造全员拼搏的意识,连老天都会帮你.工业工程学术分两大类:一、传统的工业工程传统上的IE,主要的工作对象是制造工业,因此工业工程部门人员的功能,可分列如下:(1)方法工程------作业分析、动作研究、材料运送、生产计划、工业安全及极准化.(2)工作衡量-----时间研究,预定单元时间标准(3)确认管制方法------生产管制、存货管制、预算管制.(4)工资及工作评价-----奖金制度、利润分享制度、工作评价、薪水及工资管理.(5)工厂设施及设计-----工厂布置
4、、设备购置与更新、产品设计、工具及量具设计.二、现代的工业工程赋予你所做的工作的(或产品)温暖,那你也传动得到很大的满足现代的工业工程,除包括传统性的技术外,尚有在第二次世界大战期间和战后若干年中,所发展出来的些新技术;同时科学进步日新月异,又有新观念、新方法等相继出现,对于工业工程不断的行击和挑战,兹将影响最大的几项,分别说明如下:(1)统计学的广被应用:用马表时间研究的统计技巧,名为工作抽查(2)作业研究及管理科学:用计量方法代替定性方法,名为作业研究.(3)电子计算器的影响:作用:1.模拟2.计划与时程安排3.计算机管制的制造方法4.工作衡量(4)全系统观念及系统设计工业工程是关于人员、
5、物料、设备等整体系统的设计、改良与装置的一门科学,它对问题的处理不可能脱离现实环境,而然独立的结论,其关键点则为全系统具有互相联结以及相影响的作用系统设计是很繁杂和变化多端,IE对于管理的各阶层的系统设计具有如下的新园地:.网状计划的技巧.价值工程(VE).高等数学的广为应用.行为科学及人体因素.自动化及机械化现阶段的工业工程师主要的工作范围大致如下:碰上问题,勤于找方法突破,将是一个成功者!同样的,专门爱找借口推拖,注定将是一个失败者!1.工程分析2.工作标准3.动作研究4.时间研究5.时间标准6.价值分析7.工厂布置8.运搬设计工业工程师的使命:1.做为IE工程师应该对其他有关部门专业性的
6、支持2.有助于降低成本或附加价值大的活动要支持3.促进全员工对改善意愿能够提升的活动.4.将新的创意和情报传达到组织的各阶层,并能启发、革新的行动经验来自于每一场硬战!5.提供现在企业存在的问题须要解决的新技术,手法的改善和开发等.导入IE的准备和顺序:(1)以生产线的机能来规划组织1.确立生产线的管理2.生主线再编成3.决定管理者对测定业绩尺度(2)训练生产线管理者的实力1.专业知识2.解决问题能力3.部属指导能力(3)管理者的IE教育1.部课长级的IE教育2.第一线管理者的IE教育企业内IE活动的日常工作事项:有两种人:碰上问题专门┌找方法┐--将是一个成功者碰上问题专门┌找借口┐--注定
7、是个失败者1.作业研究和作业改善2.标准的设定和维持3.成本报价4.工厂管理数据之作成(设备能力、工厂能力、工厂负荷、作业能率等)5.工程管理(工程计划、进度)6.设备管理(设备计划、保养)1.工具管理(治工具设计、制作)2.质量管理3.情报管理(图面其它制造情报,实续报告等)人机械材料方法情报设计组织管控系统作业操作成本与成果失败分析设计预测决定方针研究新问题改善的可能性管理劝告提示公司的目标成
