绩效考核实施方案.doc

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1、员工岗位绩效考核实施办法为进一步激励员工队伍的竞争创新意识，促进岗位经营效益、管理水平不断迈上新台阶，实现企业持续发展，制定本办法：第一条：实施员工岗位绩效考核，以员工综合素质为基础，以岗位职责工作标准为内容，以完成和超额完成任务为目标。考核程序实行：员工确认“岗位职责、工作标准”部门负责人考核打分中层任职人员述职公司考核小组综合汇总排序公布考核结果反馈谈话的工作制度。第二条：考核坚持客观、公正、公平原则。注重实效、实事求是原则。贴近现实，简单易行原则。第三条：本办法适用于公司总经理助理及以下各类岗位的在岗员工。第四条：考核内容分为二部分，标准考核分数100分。1、绩效部分见《（）

2、年度员工绩效考核表1—1》①岗位职责和工作标准的制定由考核责任人依据该岗位居部门的地位、作用、特殊要求或一般要求自主确定，重点考核员工的实际工作业绩。②标准权重分数合计为60分。工作标准的单项权重分数由考核责任人依据岗位职责的重要程度以及对工作标准的要求程度分配确定。总经理助理、中层正职的标准权重分数确定由公司考核组负责。2、综合素质部分，见《员工综合素质通用项目考核表1—2》①以员工的工作能力、劳动态度、遵章守纪、品质修养四个方面的实际表现为依据，重点考核员工的综合素质高低。②标准权重分数合计为40分。单项权重分数由公司考核组统一确定。第五条考核打分方法1、以部门为单位，部门领导

3、担任考核责任人，对每个所管辖的岗位在单项考核权重分数区间内根据员工完成任务进度和表现的优劣予以评价打分。2、考核成绩分为：①90分—100分A级②80分—89分B级③70分—79分C级④60分—69分D级⑤60分以下不合格3、部门考核责任人每季度末召集一次部门员工考核结果发布会，进行讲评或点评，及时总结部门工作，扬长避短、表扬先进激励他人。第六条：实施考核的权限与程序2--1、总经理助理的考核，由公司总经理负责。2、部门中层正职的考核与考核结果的反馈谈话由公司主管领导负责。3、部门中层副职的考核与考核结果的反馈谈话由部门经理或主任（部长）负责。4、总经理助理与部门正副职要进行年终工

4、作述职，民主评议程序，述职评议结果与岗位绩效综合素质考核结果合并计算成绩。年终述职评议由公司党委办公室牵头负责。5、1—5级员工的考核①1—5级员工的考核以及考核结果的反馈谈话由部门领导负责或主持全面工作的中层副职负责。②部门下设班组的，其员工的考核由班组长在部门领导指导下进行。考核结果反馈谈话要事先征求部门领导意见。6、新员工的考核由人力资源部会同部门共同负责。第七条：各职级员工的考核结果实行OA网上公布制度。第八条：各职级员工的考核结果与薪酬待遇、提拔任免、职级升降、奖励或惩戒、劳动合同续订以及下岗、终止或解除劳动合同相挂钩。第九条：考核工作的管理1、各部门应采取员工工作表现实

5、时登统记录措施，作为评价打分的事实依据。2、员工考核表由人力资源部统一布置发放，部门每季末考核一次，当年12月15日完成部门年度考核评价打分，报送人力资源部。3、总经理助理和部门中层正副职的年终工作述职在当年12月上旬完成。4、员工考核结果OA网公布由人力资源部会同信息部门于当年12月25日前完成。5、考核表存入本人资料档案。第十条：考核工作是加强企业员工队伍素质建设的重要措施，各部门要高度重视，严肃对待，保持考核工作的公正、透明，杜绝不正之风。第十一条：公司成立考核工作领导小组，下设考核组由总办、党办、人力、工会负责人和业务部门代表组成，负责日常具体工作。第十二条：本办法由公司人

6、力资源部负责解释。第十三条：本办法经公司第二届二十次职代会讨论通过，于2012年1月1日起施行。原《公司绩效考核评价管理办法》同时废止。二〇一二年四月十六日2--