岗位职级序列设定.docx

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1、岗位职级序列设定岗位职级序列：即岗位职级系统中描述不同职级间上下关系的序列，包括职级和职级大类，是员工职业发展设计的上升路径。岗位职级序列分类：岗位职级系统实行“双梯”发展序列的模式，共设有2个序列——专业岗位序列、管理岗位序列。第十条专业岗位序列：所有岗位的晋升标准以岗位所需专业经验、技能为主设定的不同职级大类，该序列的岗位职级包括：初级、中级、高级、资深、首席。第十一条管理岗位序列：该序列的职级大类包括：助理、专员、主管、经理、总监、副总经理、执行副总。该序列内的不同职级大类的晋升标准不仅有岗位所需的专业经验和技能，还

2、要求该序列的各岗位具备一定的管理能力，承担管理职责。1.专业岗位职级序列与员工个人紧密相关，只要是员工必有岗位职级。按照岗位职级标准评定每位员工的岗位职级；管理岗位序列与部门紧密相关，按照管理需求和组织架构要求设定相应的管理岗位，为管理岗位选拔配备管理人员，因此，管理岗位职级必须与组织架构和管理幅度相关，有编制限制。2.管理岗位职级大类的评定原则上要求员工必须达到专业岗位职级大类“高级”以上，才有资格评定管理岗位职级，而专业岗位职级大类的评定不以员工具有一定管理岗位职级为前提。3.福利政策均以各岗位划分的职级大类为依据，体

3、现于专业岗位和管理岗位两大序列。对于同时具有专业岗位职级和管理岗位职级序列的员工，薪资福利标准取两个岗位职级大类序列中的高值专业岗位序列和管理岗位序列的关系及岗位职级体系图：如图所示“双梯”发展岗位职级大类序列图岗位职级图职等管理序列（M）专业序列（P）范例（设计岗位）说明职级职称职级职称8M5执行副总/7M4副总经理6M3总监P5首席首席设计师/设计总监5M2经理P4资深资深设计师/设计经理4M1主管P3高级高级设计师/设计主管3P2中级/专员设计师2P1初级/助理助理设计师10试用期员工试用期员工