煤矿培训专题：交接班管理制度.docx

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1、交接班管理制度（一）为了加强运行管理，保证设备连续、稳定和长周期安全运行，特制订本制度。（二）为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，设备的全部运行工作，有接班人员负责。不符要求的对责任人罚款200元。（三）交接班手续结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应有交班人员负责处理，接班人员应协助交班人员处理，不符要求的对责任人罚款200元。（四）在下列情况下，不得进行交接班：1.在处理事故时(但可在告一段落时，得到调度同意，进行交接班);   2

2、.接班人员有喝酒情况或精神不正常时;3.交接人员完成交接事项，双方同意后在运转记录上签字，交班人方可离岗。4.工具不齐全，没有按要求做好的不交班（五）接班负责人应该做到：1.交接班前发生事故，接班人员积极配合妥善处理。2.审阅运行记录，对安全运行和设备进行较全面检查，并在运行日记上签字。3.当发现接班人员不能履行职责(如饮酒)时，交班人员应及时报告领导并不得交班。4.当遇到特殊情况应及时通知班组长。  （六）交接班应做到“五清”看清、讲清、问清、查清、点清。