基本建设工程项目管理工作内容c 基本建设工程项目管理工作实用

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1、基本建设工程项目管理是一项十分错综复杂系统性的工作，陈汉鸣工程师从事此项工作近三十余年，根据其以往的一些工作经验和体会，对基本建设项目管理的主要工作内容进行了梳理后，集于下图予以反映，希望对每一个管理人员特别是年轻管理人员能起一点借鉴作用。本图仅供参考，并盼指导：基本建设工程项目管理主要工作内容示意图工程项目投资决策（上级领导部门）工程项目管理主要工作内容｛代建制单位（项目部）｝　一：前期工作征询规划、消防、环保、节能等各部门意见设计、监理、总承包单位等招标工作报建、报监、申领规划和施工许可证工作　二：廉政建设工作　四：协调工作　五：安全生产工作　六：资料收集和编制工作　七：工　和程　财审

2、　务价　决、　算项　工目　作审计　八：竣　收工　工验　作收和备案制验关键部位）进行质量检查督力度明确其责任，经常到现场（特别是各项规范进行施工，加强对工程监理的监质量控制：明确目标要求施工单位严格按做好节约资金蓄水池工作。投资控制：做好设备、材料招投标工作。做好“双控”工作。调好有关部门的关系，有事半功倍作用。调好和参建方的关系。调动其积极性。协协调好和建设方的关系。发挥其优势。协范方法。有各类应急预案措施。有齐全的安全生产体系和制度。有各项防做好安全生产思想教育工作，警钟长鸣。纪委的监督。设办事制度。工作中接受检察单位和院廉政建设思想教育工作。有齐全的廉政建以创“双优”工程为努力目标，经

3、常进行做好建设单位各类资料收集工作要求施工单位按规范做好相关资料工作要求监理单位做好相关资料工作制工作委托有资质单位完成工程竣工档案编制工作委托有资质单位完成全部建安工程审价呈报市审计局完成项目的审计工作局审核工作财务会计完成编制财务决算呈报市财政竣工验收工作完成规划、消防、环保、节能等有关部门作完成建设工程质量监督部门竣工验收工案证书工作。完成备案部门核发建设工程竣工验收备立项、可研报告、初步设计等审批工作工程项目绩效评估报告（专业机构）　三：施工阶段三控制工作计划表进度控制：明确目标编制阶段性和总进度说明：1、本图所示各项工作内容，必须严格执行国家对建设工程制订的法规政策，并结合上级部

4、门的有关制度、意见和指示前提下进行操作。2、本项目实施过程中有关工作细则应认真按上海申康卫生基建管理有限公司所制订的工程项目管理手册和各类台册要求并结合相关合同条款进行操作。3、在上级单位的正确领导下，项目部按基本建设程序办事，认认真真完成本图所示各项内容，使我们代建制工作得到各方认可和赞许，从而达到卫生系统的工程项目能规范、优质、安全、高效、顺利实施的目的。工程部陈汉鸣供稿2009年4月