工程项目施工管理办法

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1、毕节公路管理局机械处工程施工管理办法随着公路建设的发展和科学水平的提高，新技术、新工艺、新材料和新结构的运用，加强施工管理提出更高的要求。为加强单位我处的施工管理、提高施工质量和工作效益，特制定本办法：第一章基本要求第一条工程开工前劳务合同必须工程开工前签订完毕必须签订劳务施工合同，做好进场前设备的检修工作。加工的砂石材料开始加工时必须进行筛分试验，严格按要求进行级配控制。材料采购必须按照大宗物资采购管理规定执行。第二条进入工地施工现场的施工人员必须按要求统一着装，佩戴整齐，安全标志及设施布置规范。第三条严格执行施工作息时间的规定，不得擅掺自离岗，。严格请销假等考勤制度。第四条凡驻入工地的施工

2、人员，在不影响工作开展的情况下，有事必须书面向项目负责人书面请假，获得同意后方可离开工地，按时返回工地，按职工管理考核办法执行。否则按旷工处理。第五条在工程施工期间，职工任何人不许享受请公休假待遇应安排在工闲季节假，公休假只能在闲时休息。第四条订购的砂石材料开始加工时必须进行筛分试验，7料场上安排专人严格按要求进行级配控制，每车材料上车前必须开具《》，否则施工现场不予验收。材料采购必须按照大宗物资采购管理规定执行。第六条工地施工期间账务每月报销每月月底一次，由处财务安排专人员于次月5日前到工地办理。第七条完成产值、计量、计价、工料机及其他等工程成本费用的数据填报必须真实、及时、准确和完整。第八

3、条工程劳务分包的合同、单价、数量的结算，必须规范、统一。第九条施工现场布置和各工序安排应合理，工地负责人应提前计划工作部署，不得影响工程施工。否则视为对工程管理不精细。第十条工地技术负责人现场技术交底应完整，关键施工项目及技术指标采用书面对各工班进行书面交底，施工班组签认，一但出现质量问题，将作为追究责任依据，同时事加强现场施工指导及检查。否则视为对施工过程管理不真实、不认真。第十一条项目负责人应按照工程任务编制合理的施工组织指导计划，工地负责人必须按照计划组织施工，在施工中若有问题及时向项目负责人反映。第十二条现场施工技术管理人员的施工日志和施工记录7填写必须真实，按月装订。第十三条机械操作

4、人员应对机械设备进行日常检查，发现问题及时向项目负责人或设备管理人员科长汇报后及时抢修；服从工地管理人员的安排调配。否则按工作态度不端正处理。第十四条施工技术管理人员必须加强现场技术指标的控制与检测，不能盲目施工。第二章工程劳务分包管理第十五条工程劳务分包合同必须由工程质量进度成本控制处工程发包领导小组集体研究确定，业务科室具体办理，劳务签订合同业务科、财务、综合办各留一份存查报处领导审核签认后交办公室存档，留存一份于工程部门备查。第十六条工程劳务分包结算必须有原始收方记录和计算表。由工地负责人负责按月收集整理原始有关记录资料并归类，并据以确认具体工程量，没有原始收方记录，发生的相应成本费用一

5、概不予确认视为不真实处理。第十七条工程劳务分包合同、原始收方记录、工程结算单的签字手续必须完整，结算时与计价单一起装订成一份结算资料，计价资料不齐不得签认。第十八条工程劳务分包数量、单价及新增单价等的确定，必须经工程质量进度成本控制工程发包领导小组集体研究7执行。第十九条对工程的分包合同管理严格执行合同管理制度。第二十条工地负责人按月对施工班组进行结算，不得推迟或提前办理工程结算，。具体时间为次月5日前。否则视为不按时处理。第三章收方计价管理第二十一条收方计价工作由工程质量进度成本控制小组和财务管理及内部控制小组共同负责。处成立以项目负责人为组长的项目收方计价小组，且应保持稳定，如有人员变更由

6、处领导研究调整。第二十二条《收方原始记录表》的签认，收方计价现场参与人员应全部与收方计价小组一致，签字齐全，不得仿签，应有计算式或简图，施工班组负责人现场签字，且应整齐归档等。第二十三条填写的点工、台班记录，应有工作内容、完成的工程数量，且应有至少2人以上签字等。否则视为不准确处理。第二十四条《工程中期（结算）清单》及附件，应签字齐全等。整齐归档，装订成册等。第二十五条严格执行合同单价，变更必须经7工程质量进度成本控制小组集体工程分包单价要经工程发包领导小组成员集体讨论形成纪要，对班组的计价单价以与合同单价和纪要形成单价为依据要相一致。第二十六条如果收方计价数据出入较大时，经将对施工现场进行复

7、核后，若差距仍然较大，则视为不真实处理，将追究有关人员的相关责任。第四章实际产值及工程成本核算第二十七条工地负责人以工程月报正确统计计算工程项目的月度和累计完成产值。工地后勤负责人按月统计工地当月支出费用情况，材料采购负责人负责按月真实填报当月材料采购情况，填写内容按照规定的格式采用电子表格填写。要求在次月4日前填报完毕。第二十八条工程现场已完成的工程半成品，不列入实际产值中，可用电子表格形式加以