项目阶段性成果定义

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1、集团项目阶段性成果定义及审批流程集团项目阶段性成果定义序号阶段序号阶段定义阶段成果名称成果定义完成时间承办岗位审批流程批准人审批完成通知人【1】Ⅰ-1开发阶段《项目投资分析模型根据实际成本等情况，对上会时的投资分析模型进行修正，形成《项目投资分析模型》，此版模型的经济评价指标将作为该项目基准评价指标。讨论后7日内提交审批区域公司投资分析专员1)区域公司计财部经理/财务总监2)区域公司总经理3)公司财务总监4)集团董事长集团董事长各审核人、承办人集团：区域公司：项目负责人计划发展副总/销售部经理营销总监/营销部经理　【2】Ⅱ-1概念设计阶段《项目概念设

2、计任务书及概念阶段研发敏感点分析》1、根据以下内容形成《项目概念设计任务书》：n《项目投资分析模型》n项目预案n公司战略意图2、研发部对项目概念设计阶段的市场敏感点、成本敏感点、实施难度敏感点等进行分析。3、根据《项目概念设计任务书》谈判等工作，形成《项目设计深度和进度管理表》。概念设计合同签订前区域公司研发专员研发部经理/设计总监/研发副总区域公司总经理各审核人、承办人集团：正副董事长阶段性成果管理主管区域公司：项目负责人计划发展副总/发展部经理营销副总/营销总监/营销部经理计财部经理/财务总监【3】Ⅱ-2概念设计阶段《项目概念设计成果》项目概念设

3、计完成后，提交以下概念设计成果：n概念设计汇报会纪要n体现概念设计意图的相关资料概念设计完成后10日内区域公司研发专员研发部经理/设计总监/研发副总区域公司总经理各审核人、承办人集团：正副董事长阶段性成果管理主管区域公司：项目负责人计划发展副总/发展部经理营销总监/营销部经理【4】Ⅱ-3概念设计阶段《项目投资分析模型（概念版）》根据以下内容形成《项目投资分析模型（概念版）》：n《项目投资分析模型》n《项目概念设计成果》n项目负责人（总经理）组织项目团队对项目计划、成本等在概念设计完成后的回顾与《项目概念设计成果》同步提交区域公司投资分析专员1)区域公

4、司计财部经理/财务总监2)区域公司总经理3)集团财务总监4)集团副董事长集团董事长各审核人、承办人集团：区域公司：项目负责人计划发展副总/发展部经理设计总监/研发副总/研发部经理营销总监/营销部经理【5】Ⅲ-1方案设计阶段《项目方案设计任务书及方案阶段研发敏感点分析》1、根据以下内容形成《项目方案设计任务书》：n《项目投资分析模型》n公司战略意图n研发部和营销部共同完成的《项目专项市场调研报告（方案版）》2、研发部对项目方案设计阶段的市场敏感点、成本敏感点、实施难度敏感点敏感点等进行分析。3、根据《项目方案设计任务书》，通过对设计分供方的筛选、招标、

5、合同谈判等工作，确定方案设计合同（转入合同管理程序），并形成《项目建筑设计深度和进度管理表（方案版）》。方案设计合同签订前区域公司研发专员研发部经理/设计总监/研发副总区域公司总经理各审核人、承办人集团：正副董事长阶段性成果管理主管区域公司：项目负责人计划发展副总/发展部经理营销总监/营销部经理计财部经理/财务总监【6】Ⅲ-2方案设计阶段《项目方案设计成果》项目方案设计完成后，提交以下方案设计成果：n方案内部汇报会纪要n项目术语（方案版）n项目经济技术指标统计：项目方案设计完成后15日内区域公司研发专员1)研发部经理/设计总监/研发副总2)区域公司总

6、经理3)集团副董事长集团董事长各审核人、承办人集团：阶段性成果管理主管区域公司：项目负责人计划发展副总/发展部经理营销总监/营销部经理【7】Ⅲ-3方案设计阶段根据以下内容形成《项目投资分析模型（方案版）》：n《项目投资分析模型（概念版）》区域公司投资分析专员1)区域公司计财部经理/财务总监2)区域公司总经理集团董事长各审核人、承办人集团：区域公司：locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliqu

7、orwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame第5页共5页集团项目阶段性成果定义及审批流程《项目投资分析模型（方案版）》n《项目方案设计成果》n项目负责人（总经理）组织项目团队对项目计划、成本等在方案设计完成后的回顾与《项目方案设计成果》同步提交1)集团财务总监2)集团副董事长项目负责人计划发展副总/发展部经理设计总监/研发副总/研发部经理营销总监/营销部经理【8】Ⅲ-4方案设计阶段《项目基础处理方案》在

8、方案设计阶段，由研发部牵头，销售部参加，，与相关专家顾问一起，形成项目的处理方案，同时结合各种方案的成本进行