浅谈企业成本控制战略管理

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2、的独特性质，企业如要获得稳定的市场份额，在激烈的市场竞争中脱颖而出，就要顺应当今发展形势，严格对企业的运行成本进行把控，对传统的成本管理模式进行改革，以获得在战略成本管理核算中的主动性，在生产的各个环节体现成本管理的重要性。战略成本管理将成本管理与战略管理相结合具有全方位、预测性的特征，能够让企业在市场竞争中长期生存。战略成本管理是一种创新型企业管理方法，也是企业紧跟当前市场经济发展环境所做的战略变革，成为企业长足发展的必备能力。一、战略成本管理的涵义及主要特征企业通过制定战略规划了企业长期发展所要实现的目标。

3、战略成本管理是从战略角度对企业的成本核算进行统筹规划。以企业的发展战略为制定前提对成本管理的各个阶段进行重新设计，以达到产品或服务成本最小化目标，站在战略的角度并非追求每个环节的节省利益。主要体现在以下方面：（一）战略成本管理是适应市场经济要求的现代成本管理方法传统成本管理模式将成本控制要点集中在己有产品的生产线中，从产品角度减小成本，成本下降空间极为有限，时常会出现很久前推出的产品无法销售，新推出的产品由于价格高昂缺乏市场，阻碍了企业的良性发展。战略成本管理主要包含幵发新产品、对原有产品寻找不足之处并加以调整

4、、采用前沿科技的生产技术及新材料、通过加强员工整体素质获得高效产出，并在企业管理中推广计算机的应用，实现高效的科技化管理模式，通过以上措施降低产品成本获得更强的竞争力，实现产品利润的最大化。（二）战略成本管理是注秉扩大利润空间的科学成本管理方法企业如果想在产品创新中获得突破，就要在前期研发时投入一定的资金成本，在当前来看会给企业增加财务负担，但是企业的发展需要着眼于长远，产品创新研发投入会在未来产生更多的回报，成为企业重要的竞争优势。战略成本管理的重点就是要对创新研发成本的投入与产出进行规划，以市场右有率力主导

5、，使得研发投入远小于获得的增值收益。因此，实施成本管理的出发点就是以市场为导向，以产品创新投入为核心，通过制定合理的预算，将生产中的每个环节落实科学化发展战略，对企业的资源进行合理分配，在各个环节贯彻现代科学技术手段，创建科学成本管理体系。（三）战略成本管理使企业生产组织形式更趋现代化，资源配置更加合理战略成本管理站在企业整体角度，将生产中的各个环节有机地结合在一起，实现科学的操作流程，脱离传统的低劳动成本优势，提高企业整体的技术优势；以信息流通取代单一的货物流通；从“产一一供__销”的传统管理模式向“营销一一

6、开发一一制造一一销售”的现代管理模式转变，落实各个成员的权责关系以及对员工的激励机制。二、我国企业成本控制的不足（一）企业价值补偿不足巾于劳动力以及生产原料成本增加，与此同时企业的物流管理缺乏完善的体系，浪费较多的资源，增加了企业的成本负担。企业缺乏先进的生产设施与前沿的生产技术，缺乏优质的生产原料来源，由于流水线设施陈旧产生大量的残次品，企业财务人员以及管理人员缺乏相应的成本管理意识，导致企业成本与预算具有较大的差距。高层管理人员将企业发展的重点放在如何提高销售业绩而忽视了成本管理对企业发展的重要性，企业间的

7、竞争不仅是产品市场的竞争同样是企业成本之间的较景。（二）成本管理范畴不宽由于我国企业曾经受到计划经济的制约，企业成本管理的角度单一，只考虑生产成本而对供应与销售环节缺乏关注，更不用说企业的外部价值链，这种停留在传统成本管理模式的企业必将随着经济的发展遭到淘汰。企业在面对外部激烈竞争时，要通过对企业内部的管理模式进行全方位规划，增强企业的风险抵御能力，而非仅仅关注产品的制造成本。企业从新技术新材料的引进到生产出产成品的过程包含了众多生产元素，而制造环节仅是其中的一个步骤，成本管理如果只着眼于制造成本管理无法为企业

8、提高效益，而是要将成本管理视角放在整个产品生产周期，包含产品生产的技术领域以及商品流通过程，以及在加强事后控制的基础上对生产前可能出现的问题进行预测，并有针对性地制定规避方案。（三）成本管理观念滞后传统成本管理理念的核心问题是如何减少生产成本的投入获得最大的经济效益。现代成本管理的目标与传统理念有着根本上的区别，我们可以发现，商品生产的过程是具有系统化的流程，而在整个流程中成本压缩空问